Η διαχείριση των αποβλήτων αποτελεί κρίσιμο ζήτημα για την προστασία του περιβάλλοντος και της δημόσιας υγείας. Δύο βασικοί όροι που συναντάμε σε αυτόν τον τομέα είναι οι Χώροι Υγειονομικής Ταφής Απορριμμάτων (ΧΥΤΑ) και οι Χώροι Υγειονομικής Ταφής Υπολειμμάτων (ΧΥΤΥ). Παρόλο που μπορεί να φαίνονται παρόμοιοι, υπάρχουν σημαντικές διαφορές μεταξύ τους.
Τι Είναι ο ΧΥΤΑ;
Ο ΧΥΤΑ (Χώρος Υγειονομικής Ταφής Απορριμμάτων) είναι μια εγκατάσταση όπου θάβονται όλα τα απόβλητα που δεν έχουν υποστεί καμία επεξεργασία. Αυτό περιλαμβάνει τόσο οργανικά όσο και ανόργανα υλικά, καθώς και απορρίμματα που θα μπορούσαν ενδεχομένως να ανακυκλωθούν ή να επαναχρησιμοποιηθούν.
Χαρακτηριστικά του ΧΥΤΑ:
• Δέχεται σύμμεικτα απορρίμματα χωρίς διαλογή.
• Συνήθως είναι υπεύθυνος για υψηλή περιβαλλοντική επιβάρυνση λόγω της ανεξέλεγκτης απόθεσης οργανικών υλικών.
• Παράγει μεγάλες ποσότητες εκλυόμενων αερίων, όπως μεθάνιο, και στραγγισμάτων που μπορεί να μολύνουν το υπέδαφος και τα νερά.
• Σήμερα, οι ΧΥΤΑ θεωρούνται ξεπερασμένοι και μη βιώσιμοι λόγω των επιπτώσεών τους στο περιβάλλον.
Τι Είναι ο ΧΥΤΥ;
Ο ΧΥΤΥ (Χώρος Υγειονομικής Ταφής Υπολειμμάτων) είναι μια πιο σύγχρονη και φιλική προς το περιβάλλον προσέγγιση. Σε αυτούς τους χώρους θάβονται μόνο τα υπολείμματα που παραμένουν μετά την επεξεργασία και την ανάκτηση των ανακυκλώσιμων και οργανικών υλικών.
Χαρακτηριστικά του ΧΥΤΥ:
• Δέχεται υπολείμματα από προηγούμενες διαδικασίες διαλογής, ανακύκλωσης και επεξεργασίας αποβλήτων.
• Μειώνει σημαντικά την ποσότητα των απορριμμάτων που καταλήγουν στο έδαφος.
• Ελαχιστοποιεί την παραγωγή στραγγισμάτων και αερίων, λόγω της απομάκρυνσης οργανικών και άλλων βιοδιασπώμενων υλικών.
• Συμβάλλει στη βιώσιμη διαχείριση αποβλήτων, μειώνοντας την περιβαλλοντική επιβάρυνση.
Κύριες Διαφορές ΧΥΤΑ και ΧΥΤΥ
ΧΥΤΑ ΧΥΤΥ
Δέχεται όλα τα απορρίμματα χωρίς επεξεργασία. Δέχεται μόνο υπολείμματα από επεξεργασία.
Παράγει μεγάλες ποσότητες στραγγισμάτων και αερίων. Ελαχιστοποιεί την παραγωγή στραγγισμάτων και αερίων.
Θεωρείται ξεπερασμένος. Είναι σύγχρονος και φιλικός προς το περιβάλλον.
Γιατί Προτιμάται ο ΧΥΤΥ;
Η μετάβαση από τους ΧΥΤΑ στους ΧΥΤΥ είναι επιτακτική για τη βιώσιμη ανάπτυξη και την προστασία του περιβάλλοντος. Ο ΧΥΤΥ εστιάζει στη μείωση των αποβλήτων μέσω ανακύκλωσης και επαναχρησιμοποίησης, ενώ οι ΧΥΤΑ αποτελούν παρωχημένη λύση που ενισχύει την περιβαλλοντική ρύπανση.
Με σωστό σχεδιασμό και επενδύσεις σε υποδομές διαλογής και επεξεργασίας, η μετάβαση στους ΧΥΤΥ μπορεί να συμβάλει στην επίτευξη των περιβαλλοντικών στόχων της χώρας μας.
Συμπέρασμα
Η διαφορά μεταξύ ΧΥΤΑ και ΧΥΤΥ δεν είναι μόνο τεχνική, αλλά και ουσιαστική για το μέλλον του περιβάλλοντός μας. Ο ΧΥΤΥ αντιπροσωπεύει την κατεύθυνση που πρέπει να ακολουθήσουμε για μια πιο καθαρή και βιώσιμη διαχείριση αποβλήτων, αφήνοντας πίσω τις πρακτικές του παρελθόντος.
Η ανακοίνωση τετραήμερου εθνικού πένθους για τον θάνατο του Κώστα Σημίτη, πρώην πρωθυπουργού της Ελλάδας, αποτελεί μια κίνηση που υπογραμμίζει τη σημασία της πολιτικής του πορείας και της επιρροής του στη σύγχρονη ιστορία της χώρας. Ο Κώστας Σημίτης ήταν μια προσωπικότητα που άφησε βαθύ αποτύπωμα στη μεταπολιτευτική Ελλάδα, τόσο με τις αποφάσεις του όσο και με τις αντιδράσεις που αυτές προκάλεσαν.
Τι Περιλαμβάνει το Εθνικό Πένθος
Το εθνικό πένθος στην Ελλάδα συνοδεύεται από συγκεκριμένα πρωτόκολλα:
1. Μισοκατεβασμένες Σημαίες: Σε όλα τα δημόσια κτίρια και στις πρεσβείες της Ελλάδας παγκοσμίως, οι σημαίες θα κυματίζουν μεσίστιες.
2. Αναστολή Εορταστικών Εκδηλώσεων: Τυχόν εκδηλώσεις ψυχαγωγικού χαρακτήρα μπορεί να αναβληθούν ή να περιοριστούν.
3. Δημόσιες Αναφορές: Οι πολιτικοί και οι δημόσιοι φορείς εκφράζουν την τιμή τους στον εκλιπόντα μέσα από δηλώσεις, εκδηλώσεις μνήμης και δημοσιεύσεις.
4. Κρατική Κηδεία: Σε περιπτώσεις εθνικού πένθους, ο εκλιπών τιμάται με κρατική κηδεία, που περιλαμβάνει όλες τις τιμές προς έναν πρώην ηγέτη της χώρας.
Γιατί Τετραήμερο Πένθος;
Η επιλογή του τετραήμερου πένθους αντικατοπτρίζει τη μεγάλη βαρύτητα που αποδίδει η πολιτεία στον ρόλο του Κώστα Σημίτη ως πρωθυπουργού από το 1996 έως το 2004. Κατά τη διάρκεια της διακυβέρνησής του, η Ελλάδα βίωσε σημαντικά γεγονότα, όπως η ένταξη στην ΟΝΕ, η διοργάνωση των Ολυμπιακών Αγώνων του 2004 και οι κρίσιμες μεταρρυθμίσεις σε οικονομία, εξωτερική πολιτική και κοινωνικό κράτος.
Η Κληρονομιά του Σημίτη
Η περίοδος Σημίτη χαρακτηρίστηκε από μεγάλες αλλαγές και αντιπαραθέσεις:
• Οι υποστηρικτές του τονίζουν τον εκσυγχρονισμό της χώρας, τη διεθνή αναγνώριση και τις προσπάθειες για θεσμικές μεταρρυθμίσεις.
• Οι επικριτές του επισημαίνουν σκάνδαλα, την οικονομική πολιτική που οδήγησε σε κρίσεις και την παράδοση του Οτσαλάν στους Τούρκους.
Η Αντίδραση της Κοινωνίας
Η είδηση του εθνικού πένθους έχει ήδη προκαλέσει συζητήσεις. Υπάρχει ένα μωσαϊκό απόψεων: κάποιοι εκφράζουν σεβασμό στη μνήμη του πρώην πρωθυπουργού, ενώ άλλοι θυμούνται τις πολιτικές του αποφάσεις με κριτική διάθεση.
Η Σημασία του Εθνικού Πένθους
Το εθνικό πένθος δεν αφορά μόνο την τιμή προς τον εκλιπόντα, αλλά και την ευκαιρία να αναλογιστούμε τις επιδράσεις της ηγεσίας του στη ζωή της χώρας. Είναι μια στιγμή αναστοχασμού για το πολιτικό παρελθόν και το μέλλον της Ελλάδας.
Το Apple TV+ συνεχίζει να ανεβαίνει στη συνείδηση των θεατών, προσφέροντας σειρές και ταινίες υψηλής ποιότητας που κατακτούν τόσο το κοινό όσο και τους κριτικούς. Με τον ανταγωνισμό στις πλατφόρμες streaming να κορυφώνεται, το Apple TV+ εστιάζει σε πρωτότυπες παραγωγές με μεγάλες δόσεις δράματος, επιστημονικής φαντασίας και ανθρωπίνων ιστοριών.
Οι Σειρές που Πρωταγωνιστούν το 2025
1. “Silo”: Αυτή η δυστοπική σειρά που βασίζεται στα βιβλία του Hugh Howey παραμένει στην κορυφή της λίστας, εξερευνώντας την επιβίωση και την αλήθεια σε έναν καταπιεστικό κόσμο. Η δεύτερη σεζόν βαθαίνει στα μυστικά του σιλό, αφήνοντας τους θεατές καθηλωμένους.
2. “Foundation” (3η Σεζόν): Η σειρά που βασίζεται στο έπος του Isaac Asimov εξελίσσεται με εκπληκτικά εφέ και σύνθετους χαρακτήρες. Η σύγκρουση ανάμεσα στο Ίδρυμα και την Αυτοκρατορία γίνεται ακόμη πιο έντονη, με θέματα πολιτικής, τεχνολογίας και ανθρώπινης φύσης να πρωταγωνιστούν.
3. “The Morning Show” (5η Σεζόν): Το δράμα για τα παρασκήνια της βιομηχανίας των μέσων ενημέρωσης επιστρέφει με νέες συγκρούσεις και έντονες ερμηνείες από τη Reese Witherspoon και την Jennifer Aniston.
4. “Monarch: Legacy of Monsters”: Βασισμένη στον κόσμο του Godzilla, αυτή η σειρά εξερευνά τη μάχη ανθρώπων και τεράτων, με υψηλά στάνταρ παραγωγής και συναρπαστική πλοκή που προσελκύει φαν της δράσης και της επιστημονικής φαντασίας.
5. “Severance” (2η Σεζόν): Η σειρά-φαινόμενο επιστρέφει για να εμβαθύνει στον διαχωρισμό μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής, με ακόμη περισσότερα μυστήρια και ανατροπές.
Γιατί να Επενδύσετε στο Apple TV+ το 2025
Το Apple TV+ μπορεί να μην έχει τον όγκο περιεχομένου άλλων πλατφορμών, αλλά ξεχωρίζει για την ποιότητα και τη θεματολογία του. Η πλατφόρμα συνδυάζει καλλιτεχνική προσέγγιση με εμπορική απήχηση, προσφέροντας εμπειρίες που ικανοποιούν διαφορετικά γούστα. Ειδικά σειρές όπως το “Silo” και το “Severance” δείχνουν τη δύναμη του streaming να πειραματίζεται με τολμηρά concepts που δεν βρίσκουν συχνά χώρο στις παραδοσιακές τηλεοράσεις.
Αν είστε λάτρεις της καλής τηλεόρασης, το Apple TV+ αξίζει μια θέση στις προτιμήσεις σας. Με την ταυτόχρονη άνοδο της τεχνολογίας και της δημιουργικότητας, το 2025 δείχνει ότι η πλατφόρμα βρίσκεται στον πυρήνα της σύγχρονης ψυχαγωγίας.
Η Ζάκυνθος, ως ένας από τους πιο δημοφιλείς τουριστικούς προορισμούς στην Ελλάδα, θα μπορούσε να επωφεληθεί σημαντικά από τη χρήση τεχνολογιών αιχμής, όπως οι τεχνητοί πράκτορες (AI agents). Για παράδειγμα, τα ξενοδοχεία θα μπορούσαν να υιοθετήσουν «έξυπνους» ψηφιακούς βοηθούς που θα αναλαμβάνουν τη διαχείριση κρατήσεων, την απάντηση ερωτήσεων πελατών ή ακόμα και τη δημιουργία εξατομικευμένων εμπειριών διαμονής. Στην εστίαση, εστιατόρια και καφετέριες θα μπορούσαν να χρησιμοποιούν τέτοιους πράκτορες για να δέχονται παραγγελίες, να προτείνουν πιάτα βάσει προτιμήσεων των πελατών ή να βελτιώνουν τη συνολική εμπειρία εξυπηρέτησης.
Τι είναι ένας «τεχνητός πράκτορας»;
Οι τεχνητοί πράκτορες (AI agents) είναι λογισμικά βασισμένα στην τεχνητή νοημοσύνη που λειτουργούν ανεξάρτητα για να ολοκληρώσουν συγκεκριμένα καθήκοντα. Σε αντίθεση με τις παραδοσιακές εφαρμογές που απαιτούν συνεχή παρέμβαση από τον χρήστη, οι πράκτορες αυτοί έχουν την ικανότητα να λαμβάνουν αποφάσεις, να μαθαίνουν από τα δεδομένα και να προσαρμόζουν τη συμπεριφορά τους για να εκπληρώνουν τους στόχους τους.
Παραδείγματα Χρήσης σε Ξενοδοχεία
1. Ψηφιακοί βοηθοί: Εικονικοί πράκτορες μπορούν να απαντούν σε ερωτήσεις πελατών 24/7, είτε μέσω μηνυμάτων είτε μέσω τηλεφωνικής υποστήριξης.
2. Αυτοματοποιημένες κρατήσεις: Εργαλεία που διαχειρίζονται κρατήσεις και ακυρώσεις, ενημερώνοντας αυτόματα τη διαθεσιμότητα.
3. Εξατομίκευση υπηρεσιών: Μέσω AI, οι πελάτες μπορούν να λαμβάνουν προτάσεις για δραστηριότητες στο νησί, βάσει των προτιμήσεων που έχουν δηλώσει.
Παραδείγματα Χρήσης στην Εστίαση
1. Αυτοματοποιημένες παραγγελίες: Οι πελάτες μπορούν να κάνουν παραγγελίες μέσω εφαρμογών ή tablet, ενώ οι πράκτορες διαχειρίζονται τις προτιμήσεις και ειδικές απαιτήσεις, όπως αλλεργίες ή διατροφικούς περιορισμούς.
2. Προτάσεις μενού: Έξυπνα συστήματα προτείνουν πιάτα βάσει προηγούμενων επιλογών ή τρέχουσας διάθεσης των πελατών.
3. Διαχείριση αποθεμάτων: Οι τεχνητοί πράκτορες μπορούν να ελέγχουν τη διαθεσιμότητα προϊόντων και να ειδοποιούν για ανανέωση αποθεμάτων, αποτρέποντας ελλείψεις.
Πλεονεκτήματα για τη Ζάκυνθο
Η χρήση τεχνητών πρακτόρων στη Ζάκυνθο μπορεί να βελτιώσει τη συνολική εμπειρία των τουριστών, κάνοντας τις υπηρεσίες πιο γρήγορες και εξατομικευμένες. Παράλληλα, βοηθά τους επιχειρηματίες να μειώσουν το κόστος και να αυξήσουν την αποτελεσματικότητα της επιχείρησής τους.
Αξιοποίηση στην Πράξη
Για να ενσωματωθεί αυτή η τεχνολογία, οι επιχειρηματίες της Ζακύνθου θα μπορούσαν να επενδύσουν σε έξυπνα συστήματα διαχείρισης και εφαρμογές που είναι φιλικές προς τον χρήστη. Με την κατάλληλη εκπαίδευση προσωπικού, η μετάβαση σε μια πιο ψηφιακή λειτουργία μπορεί να γίνει σταδιακά, αποδίδοντας άμεσα οφέλη.
Οι τεχνητοί πράκτορες δεν αντικαθιστούν τους ανθρώπους, αλλά λειτουργούν συμπληρωματικά, προσφέροντας έναν τρόπο να ανταποκρίνονται οι επιχειρήσεις στις αυξανόμενες απαιτήσεις των πελατών, ιδιαίτερα σε μια ανταγωνιστική αγορά όπως αυτή του τουρισμού στη Ζάκυνθο.
Εφαρμογές Τεχνητών Πρακτόρων στον Δήμο
Η χρήση τεχνητών πρακτόρων (AI agents) μπορεί να φέρει επανάσταση στη λειτουργία του Δήμου Ζακύνθου, καθιστώντας τις υπηρεσίες πιο αποδοτικές και φιλικές προς τους πολίτες.
1. Διαχείριση αιτημάτων πολιτών: Ένας τεχνητός πράκτορας μπορεί να αναλάβει την καταγραφή και προώθηση αιτημάτων πολιτών, όπως αναφορές για ζημιές σε υποδομές (π.χ., λακκούβες ή καμένες λάμπες) ή αιτήματα για άδειες και πιστοποιητικά. Οι πολίτες θα λαμβάνουν άμεσες ενημερώσεις για την πορεία του αιτήματός τους.
2. Έξυπνη διαχείριση απορριμμάτων: Με τη χρήση αισθητήρων στους κάδους και τεχνητών πρακτόρων, ο Δήμος μπορεί να προγραμματίζει τη συλλογή απορριμμάτων πιο αποτελεσματικά, μειώνοντας το κόστος και τη ρύπανση.
3. Ενημέρωση πολιτών: Ένας AI πράκτορας θα μπορούσε να παρέχει πληροφορίες για τοπικές εκδηλώσεις, διακοπές νερού ή ρεύματος και να δίνει οδηγίες σε περιπτώσεις έκτακτης ανάγκης, όπως σεισμοί ή κακοκαιρία.
4. Προώθηση του τουρισμού: Μέσω μιας έξυπνης πλατφόρμας, οι επισκέπτες θα μπορούν να μαθαίνουν για τα αξιοθέατα, τις παραλίες και τις πολιτιστικές εκδηλώσεις της Ζακύνθου, ενώ ένας τεχνητός πράκτορας θα μπορούσε να προτείνει διαδρομές ή δραστηριότητες βάσει των ενδιαφερόντων τους.
Εφαρμογές στις Αστικές Συγκοινωνίες
Η Ζάκυνθος, παρά το μικρότερο μέγεθός της σε σχέση με μεγάλες πόλεις, μπορεί να αξιοποιήσει την τεχνητή νοημοσύνη για τη βελτίωση των αστικών συγκοινωνιών, προσφέροντας πιο άνετες και αποδοτικές υπηρεσίες τόσο για τους κατοίκους όσο και για τους τουρίστες.
1. Έξυπνα δρομολόγια: Ένας τεχνητός πράκτορας μπορεί να αναλύει την κίνηση στους δρόμους, τη ζήτηση για συγκοινωνία και τον αριθμό επιβατών, προτείνοντας δυναμικά δρομολόγια που μειώνουν τον χρόνο αναμονής και αυξάνουν την αποδοτικότητα.
2. Πληροφορίες σε πραγματικό χρόνο: Οι επιβάτες μπορούν να λαμβάνουν ειδοποιήσεις για την άφιξη των λεωφορείων μέσω εφαρμογών ή ηλεκτρονικών πινακίδων, ενώ ένας AI πράκτορας θα μπορούσε να παρέχει πληροφορίες για τη βέλτιστη διαδρομή προς τον προορισμό τους.
3. Εισιτήρια και πληρωμές: Μέσω συστημάτων AI, οι επιβάτες θα μπορούσαν να αγοράζουν εισιτήρια με ευέλικτους τρόπους, όπως ανέπαφες πληρωμές ή εφαρμογές για κινητά. Επιπλέον, οι τεχνητοί πράκτορες θα μπορούσαν να διαχειρίζονται προσφορές ή εκπτώσεις για ειδικές ομάδες επιβατών.
4. Συνεργασία με τουρισμό: Οι πράκτορες θα μπορούσαν να παρέχουν πληροφορίες στα αγγλικά ή άλλες γλώσσες για τουρίστες, καθιστώντας τις συγκοινωνίες πιο προσιτές για τους επισκέπτες του νησιού.
Η Ζάκυνθος ως Πρωτοπόρος στη Χρήση Τεχνητής Νοημοσύνης
Είναι σαφές ότι η υιοθέτηση τεχνολογιών τεχνητής νοημοσύνης θα μπορούσε να αναδείξει τη Ζάκυνθο σε πρότυπο νησιωτικής και τουριστικής ανάπτυξης. Οι τεχνητοί πράκτορες δεν είναι απλά εργαλεία εξοικονόμησης χρόνου και χρημάτων, αλλά μια γέφυρα προς μια νέα εποχή διαχείρισης πόρων και εξυπηρέτησης των πολιτών.
Η επένδυση σε τέτοιες λύσεις, σε συνδυασμό με την κατάλληλη εκπαίδευση του προσωπικού, μπορεί να μετατρέψει τη Ζάκυνθο σε έναν τεχνολογικά προηγμένο προορισμό που προσφέρει εξαιρετική εμπειρία τόσο για τους κατοίκους όσο και για τους επισκέπτες.
Ο Έλον Μασκ, μέσω της εταιρείας του SpaceX, σχεδιάζει να μετατρέψει τα smartphones, όπως τα Android και iPhone, σε δορυφορικά τηλέφωνα, προσφέροντας παγκόσμια συνδεσιμότητα ακόμη και σε απομακρυσμένες περιοχές χωρίς κάλυψη δικτύου.
Συνεργασίες και Τεχνολογία:
• SpaceX και Starlink: Η SpaceX, μέσω του δικτύου δορυφόρων Starlink, επιδιώκει να παρέχει ευρυζωνική σύνδεση σε όλο τον κόσμο. Πρόσφατα, η εταιρεία ανακοίνωσε συνεργασία με την T-Mobile για την παροχή υπηρεσιών “Direct to Cell”, επιτρέποντας στα smartphones να συνδέονται απευθείας με δορυφόρους για αποστολή μηνυμάτων σε περιοχές χωρίς κάλυψη.
• Συζητήσεις με την Apple: Ο Μασκ αποκάλυψε ότι η SpaceX είχε “υποσχόμενες συνομιλίες” με την Apple για τη χρήση της τεχνολογίας Starlink στα iPhones, επισημαίνοντας ότι η προσαρμογή του λογισμικού και του υλικού των συσκευών θα βελτιστοποιούσε τη σύνδεση με δορυφορικά σήματα.
Προοπτικές και Προκλήσεις:
• Παγκόσμια Συνδεσιμότητα: Η δυνατότητα μετατροπής των smartphones σε δορυφορικά τηλέφωνα μπορεί να εξαλείψει τα “νεκρά σημεία” κάλυψης, προσφέροντας επικοινωνία σε απομακρυσμένες ή πληγείσες περιοχές.
• Τεχνολογικές Προσαρμογές: Η επιτυχία αυτής της πρωτοβουλίας εξαρτάται από την προσαρμογή των smartphones ώστε να υποστηρίζουν δορυφορικά σήματα, καθώς και από την ανάπτυξη των απαραίτητων υποδομών.
• Ανταγωνισμός: Εταιρείες όπως η Apple και η Google έχουν ήδη εισαγάγει λειτουργίες δορυφορικής συνδεσιμότητας για επείγουσες καταστάσεις, ενώ άλλες, όπως η AST SpaceMobile, εργάζονται σε παρόμοιες τεχνολογίες.
Η πρωτοβουλία του Έλον Μασκ να μετατρέψει τα smartphones σε δορυφορικά τηλέφωνα αποτελεί σημαντικό βήμα προς την κατεύθυνση της παγκόσμιας συνδεσιμότητας, με την προϋπόθεση ότι θα ξεπεραστούν οι τεχνολογικές και ρυθμιστικές προκλήσεις που συνοδεύουν μια τέτοια εξέλιξη.
Οι Ζακυνθινοί, ως κάτοικοι ενός νησιού που ζει και αναπνέει για τον τουρισμό, εργάζονται ακούραστα κατά τη διάρκεια του καλοκαιριού. Από τις επιχειρήσεις φιλοξενίας και τα εστιατόρια, μέχρι τα καταστήματα και τις δραστηριότητες αναψυχής, ο ρυθμός ζωής ανεβαίνει κατακόρυφα τους θερινούς μήνες. Έτσι, όταν φτάνει ο χειμώνας, οι κάτοικοι αξίζουν να χαλαρώσουν, να γεμίσουν μπαταρίες και να απολαύσουν ποιοτικό χρόνο μακριά από την καθημερινότητα.
Ωστόσο, η Ζάκυνθος, παρά την ομορφιά της, δεν έχει ακόμη καταφέρει να αναδείξει τον χειμερινό της τουρισμό. Η έλλειψη οργανωμένων δραστηριοτήτων, χριστουγεννιάτικων εκδηλώσεων και υποδομών που να προσφέρουν έναν ελκυστικό λόγο παραμονής καθιστά τις χειμερινές διακοπές στο νησί λιγότερο δημοφιλείς. Έτσι, για πολλούς Ζακυνθινούς, οι εξορμήσεις σε άλλους προορισμούς γίνονται μονόδρομος.
Οι χειμερινές διακοπές, είτε σε κάποια ευρωπαϊκή μητρόπολη, είτε σε έναν εξωτικό προορισμό, είναι μια ευκαιρία να ξεφύγουν από τη ρουτίνα, να ζήσουν νέες εμπειρίες και να ανανεωθούν για τη νέα τουριστική σεζόν. Τα απευθείας δρομολόγια από την Αθήνα, οι προσιτές επιλογές και οι διαφορετικές κουλτούρες που μπορούν να εξερευνήσουν αποτελούν σημαντικό κίνητρο για ταξίδια.
Μέχρι η Ζάκυνθος να αναπτύξει τον χειμερινό της χαρακτήρα και να προσφέρει κάτι μοναδικό για τα Χριστούγεννα και τον χειμώνα γενικότερα, η αναζήτηση νέων εμπειριών εκτός νησιού φαίνεται να είναι η ιδανική επιλογή για τους κατοίκους. Και αυτό, τελικά, είναι κάτι που τους αξίζει απόλυτα.
Ο χειμώνας προσφέρει μοναδικές ευκαιρίες για ταξίδια, και οι κάτοικοι της Ζακύνθου μπορούν να εκμεταλλευτούν τις πτήσεις από την Αθήνα προς διάφορους προορισμούς. Παρακάτω παρουσιάζονται μερικές ιδέες για χειμερινές διακοπές με απευθείας πτήσεις ή με μία ανταπόκριση, μαζί με ενδεικτικές τιμές και σχόλια.
1. Άμπου Ντάμπι, Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα
Η AEGEAN Airlines προσφέρει απευθείας πτήσεις από την Αθήνα προς το Άμπου Ντάμπι τρεις φορές την εβδομάδα (Τρίτη, Πέμπτη και Κυριακή).
• Δραστηριότητες: Επισκεφθείτε το Λούβρο του Άμπου Ντάμπι, το Μεγάλο Τζαμί του Σεΐχη Ζάιντ και απολαύστε σαφάρι στην έρημο.
• Ενδεικτικές τιμές: Τα εισιτήρια μετ’ επιστροφής ξεκινούν από 400€.
2. Λας Πάλμας, Γκραν Κανάρια
Από τον Φεβρουάριο του 2025, η AEGEAN θα προσφέρει απευθείας πτήσεις από την Αθήνα προς το Λας Πάλμας δύο φορές την εβδομάδα (Δευτέρα και Πέμπτη).
• Δραστηριότητες: Απολαύστε τις παραλίες, εξερευνήστε το ιστορικό κέντρο της πόλης και δοκιμάστε την τοπική κουζίνα.
• Ενδεικτικές τιμές: Τα εισιτήρια μετ’ επιστροφής ξεκινούν από 500€.
3. Άμστερνταμ, Ολλανδία
Η AEGEAN προσφέρει απευθείας πτήσεις από την Αθήνα προς το Άμστερνταμ.
• Δραστηριότητες: Επισκεφθείτε τα μουσεία, κάντε βόλτα στα κανάλια και απολαύστε την τοπική γαστρονομία.
• Ενδεικτικές τιμές: Τα εισιτήρια μετ’ επιστροφής ξεκινούν από 250€.
4. Βιέννη, Αυστρία
Η Austrian Airlines προσφέρει απευθείας πτήσεις από την Αθήνα προς τη Βιέννη.
• Δραστηριότητες: Επισκεφθείτε τα παλάτια Schönbrunn και Hofburg, απολαύστε κλασική μουσική και δοκιμάστε το περίφημο βιεννέζικο καφέ.
• Ενδεικτικές τιμές: Τα εισιτήρια μετ’ επιστροφής ξεκινούν από 200€.
5. Ρώμη, Ιταλία
Η Alitalia προσφέρει απευθείας πτήσεις από την Αθήνα προς τη Ρώμη.
• Δραστηριότητες: Εξερευνήστε το Κολοσσαίο, το Βατικανό και απολαύστε την ιταλική κουζίνα.
• Ενδεικτικές τιμές: Τα εισιτήρια μετ’ επιστροφής ξεκινούν από 180€.
Σημειώσεις:
• Μετακίνηση από Ζάκυνθο στην Αθήνα: Η μετάβαση μπορεί να γίνει με πλοίο προς Κυλλήνη και στη συνέχεια με λεωφορείο ή αυτοκίνητο προς Αθήνα.
• Κρατήσεις: Συνιστάται η έγκαιρη κράτηση εισιτηρίων και καταλυμάτων για καλύτερες τιμές.
• Ενημέρωση: Ελέγξτε τις τρέχουσες ταξιδιωτικές οδηγίες και απαιτήσεις για κάθε προορισμό.
Οι παραπάνω προορισμοί προσφέρουν ποικιλία εμπειριών για αξέχαστες χειμερινές διακοπές, με εύκολη πρόσβαση από την Αθήνα.
Ο Κώστας Σημίτης υπήρξε μια από τις πλέον καθοριστικές πολιτικές προσωπικότητες της μεταπολεμικής Ελλάδας, με μια πορεία που συνδέθηκε με σημαντικές αλλαγές και μεταρρυθμίσεις στη χώρα.
Πολιτική Διαδρομή
• Ίδρυση ΠΑΣΟΚ: Ήταν ιδρυτικό μέλος του ΠΑΣΟΚ, του πολιτικού κινήματος που σημάδεψε την πολιτική σκηνή από τη δεκαετία του 1970.
• Υπουργικές Θητείες: Πριν γίνει πρωθυπουργός, υπηρέτησε ως Υπουργός Γεωργίας, Υπουργός Εθνικής Οικονομίας και Υπουργός Εμπορικής Ναυτιλίας, φέρνοντας πρωτοβουλίες που στόχευαν στον εκσυγχρονισμό της ελληνικής οικονομίας και κοινωνίας.
• Πρωθυπουργός: Ως πρωθυπουργός (1996-2004), επικεντρώθηκε στον εκσυγχρονισμό της χώρας, την ένταξη στην ΟΝΕ, την εισαγωγή του ευρώ, και την προώθηση μεγάλων έργων υποδομής, όπως η Γέφυρα Ρίου-Αντιρρίου και το αεροδρόμιο Ελευθέριος Βενιζέλος.
Κρίσιμα Γεγονότα στη Θητεία του
• Ίμια: Αντιμετώπισε την κρίση των Ιμίων το 1996, που ανέδειξε τις ελληνοτουρκικές εντάσεις. Παρά την κριτική, υιοθέτησε μια ψύχραιμη στάση για την αποφυγή σύρραξης.
• Εισαγωγή του ευρώ: Το 2001, η Ελλάδα εντάχθηκε στην Ευρωζώνη, γεγονός που αποτέλεσε ορόσημο για την ελληνική οικονομία, αν και αργότερα ασκήθηκε κριτική για την αξιοπιστία των οικονομικών στοιχείων της χώρας.
• Ολυμπιακοί Αγώνες 2004: Η θητεία του συνέβαλε στη θεμελίωση της προετοιμασίας για τη διοργάνωση, που προβλήθηκε ως επίτευγμα της σύγχρονης Ελλάδας.
Η Σχέση του με τη Ζάκυνθο
Αν και δεν υπάρχουν ιδιαίτερα στοιχεία που να συνδέουν τον Κώστα Σημίτη με τη Ζάκυνθο, οι πολιτικές του επηρεάσαν έμμεσα το νησί, όπως και την υπόλοιπη χώρα. Οι πολιτικές του για την ενίσχυση των υποδομών και του τουρισμού, τομείς σημαντικοί για τη Ζάκυνθο, άφησαν ένα γενικό αποτύπωμα στην περιοχή.
Προσωπικότητα και Κληρονομιά
Ο Κώστας Σημίτης χαρακτηριζόταν ως ένας τεχνοκράτης πολιτικός που έδινε έμφαση στη λογική και την ευρωπαϊκή πορεία της χώρας. Αν και δέχτηκε έντονη κριτική, κυρίως για την κρίση των Ιμίων και τα οικονομικά προβλήματα που ακολούθησαν μετά τη θητεία του, η συμβολή του στη διεθνή ενσωμάτωση της Ελλάδας θεωρείται αδιαμφισβήτητη.
Η πολιτική του διαδρομή αφήνει ένα μικτό αποτύπωμα, με υποστηρικτές που αναγνωρίζουν τον εκσυγχρονιστικό του ρόλο και επικριτές που θεωρούν πως οι πολιτικές του έθεσαν τη βάση για τα οικονομικά προβλήματα που ακολούθησαν.
Η προσωπικότητα του Κώστα Σημίτη, πρώην πρωθυπουργού της Ελλάδας, αποτελεί σημείο έντονου πολιτικού και κοινωνικού διαλόγου. Οι απόψεις για την πορεία και το έργο του ποικίλλουν, με υποστηρικτές να τονίζουν τη συμβολή του στη «δυτικοποίηση» και τον εκσυγχρονισμό της χώρας, και επικριτές να επισημαίνουν μια σειρά από αμφιλεγόμενες αποφάσεις και γεγονότα που σημάδεψαν την πολιτική του διακυβέρνηση.
Επικρίσεις και Κατηγορίες Κατά της Διακυβέρνησης Σημίτη
1. “Αρχιερέας της διαπλοκής”: Οι επικριτές του τον κατηγορούν ότι επί των ημερών του ευνοήθηκαν οι σχέσεις πολιτικής εξουσίας και μεγάλων επιχειρηματικών συμφερόντων, ενισχύοντας τη διαπλοκή σε πολλούς τομείς της οικονομίας.
2. Παράδοση Οτσαλάν: Η υπόθεση της παράδοσης του Κούρδου ηγέτη Αμπντουλάχ Οτσαλάν στις τουρκικές αρχές προκάλεσε διεθνείς αντιδράσεις και στιγματίζει την ελληνική εξωτερική πολιτική της εποχής.
3. Εμπλοκή στον πόλεμο της Γιουγκοσλαβίας: Η συμμετοχή της Ελλάδας στον ΝΑΤΟϊκό πόλεμο εναντίον της Γιουγκοσλαβίας δημιούργησε έντονο διχασμό, με πολλούς να θεωρούν ότι παραβίασε τις αρχές της ουδετερότητας και της αλληλεγγύης προς τους ορθόδοξους Σέρβους.
4. Siemens και διαφθορά: Οι καταγγελίες για τον ρόλο της Siemens σε έργα υποδομής και τηλεπικοινωνιών έφεραν στο φως συζητήσεις για ευνοϊκές σχέσεις της εταιρείας με την πολιτική εξουσία.
5. Χρηματιστήριο και αποθεματικά: Οι πολιτικές για την τόνωση του χρηματιστηρίου θεωρούνται από πολλούς υπεύθυνες για την απώλεια των αποθεματικών των ασφαλιστικών ταμείων και για τη δημιουργία μιας φούσκας που έπληξε την οικονομία.
6. Ολυμπιακοί Αγώνες: Παρά τη διεθνή προβολή, οι Ολυμπιακοί Αγώνες του 2004 συνοδεύτηκαν από κατηγορίες για κακοδιαχείριση και υπέρογκο κόστος που βάρυνε την ελληνική οικονομία.
7. Ένταξη στην ΟΝΕ: Αν και η ένταξη της Ελλάδας στην ΟΝΕ θεωρήθηκε μεγάλη επιτυχία, η χρήση παραποιημένων οικονομικών στοιχείων για την επίτευξή της αποτέλεσε πηγή μακροχρόνιων οικονομικών προβλημάτων, που κατέληξαν στα μνημόνια.
8. Νομοθετικές παρεμβάσεις: Ο νόμος Γιαννίτση για την κοινωνική ασφάλιση και ο νόμος Αρσένη για την παιδεία προκάλεσαν έντονες αντιδράσεις, με τους επικριτές να θεωρούν ότι επιδείνωσαν τα προβλήματα σε κρίσιμους τομείς.
Η Κληρονομιά του Σημίτη
Η συζήτηση για την κληρονομιά του Κώστα Σημίτη παραμένει έντονη, καθώς οι πολιτικές του συνέπειες είναι ακόμα αισθητές στην ελληνική κοινωνία. Κάθε πολιτικός αφήνει ένα αποτύπωμα, και στην περίπτωση του Σημίτη, αυτό το αποτύπωμα περιλαμβάνει τόσο αμφιλεγόμενες αποφάσεις όσο και θεσμικές αλλαγές που διαμόρφωσαν την πορεία της χώρας.
Η κριτική για τον Σημίτη είναι σίγουρα μακρά, αλλά η συνολική αξιολόγηση του έργου του εξαρτάται από την οπτική γωνία καθενός. Η ιστορία τελικά είναι αυτή που θα αποφασίσει πώς θα θυμάται η Ελλάδα την εποχή του Κώστα Σημίτη.
Η Ζάκυνθος, με την πλούσια ιστορία και τις ποικίλες πολιτισμικές επιρροές, ανέπτυξε μοναδικά έθιμα από το 1000 έως το 1900. Οι μαρτυρίες περιηγητών και άλλες πηγές φωτίζουν αυτές τις παραδόσεις. Ακολουθούν δέκα χαρακτηριστικά έθιμα της περιόδου:
1. Εορτασμοί του Αγίου Διονυσίου: Ο Άγιος Διονύσιος, προστάτης του νησιού, τιμάται με μεγαλοπρέπεια. Οι λιτανείες και οι θρησκευτικές τελετές συγκεντρώνουν πλήθος πιστών, όπως αναφέρουν περιηγητές του 18ου αιώνα.
2. Βενετσιάνικος Γάμος: Κατά την Ενετοκρατία (1484-1797), οι γάμοι στη Ζάκυνθο επηρεάστηκαν από βενετσιάνικα έθιμα, με πολυτελείς τελετές και ενδυμασίες, όπως περιγράφουν περιηγητές της εποχής.
3. Καντάδες και Σερένατες: Η μουσική παράδοση της Ζακύνθου περιλαμβάνει τις καντάδες, ρομαντικά τραγούδια που τραγουδούσαν οι νέοι κάτω από τα παράθυρα των αγαπημένων τους, όπως σημειώνουν περιηγητές του 19ου αιώνα.
4. Πασχαλινά Έθιμα: Το Πάσχα στη Ζάκυνθο χαρακτηρίζεται από μοναδικές τελετές, όπως η περιφορά του Επιταφίου με συνοδεία φιλαρμονικών, που εντυπωσίαζαν τους επισκέπτες του 19ου αιώνα.
5. Κατασκευή Μαντολίνων: Η Ζάκυνθος φημιζόταν για την κατασκευή μαντολίνων, με τεχνίτες που δημιουργούσαν εξαιρετικά όργανα, όπως αναφέρουν περιηγητές του 18ου αιώνα.
6. Χορός του Ζαλόγγου: Παρόλο που το Ζάλογγο βρίσκεται στην Ήπειρο, η ιστορία του επηρέασε και τη Ζάκυνθο, με αναπαραστάσεις του χορού από τοπικούς συλλόγους, όπως σημειώνουν πηγές του 19ου αιώνα.
7. Ενετικές Μάσκες: Κατά την περίοδο του Καρναβαλιού, οι Ζακυνθινοί φορούσαν ενετικές μάσκες και συμμετείχαν σε γιορτές, έθιμο που περιγράφουν περιηγητές του 17ου αιώνα.
8. Θεατρικές Παραστάσεις: Η Ζάκυνθος είχε έντονη θεατρική παράδοση, με παραστάσεις επηρεασμένες από την ιταλική Commedia dell’arte, όπως αναφέρουν πηγές του 18ου αιώνα.
9. Λιτανείες για την Παναγία: Οι λιτανείες προς τιμήν της Παναγίας, ιδιαίτερα τον Δεκαπενταύγουστο, ήταν σημαντικό μέρος της θρησκευτικής ζωής, όπως σημειώνουν περιηγητές του 16ου αιώνα.
10. Παραδοσιακή Ενδυμασία: Οι Ζακυνθινοί φορούσαν ενδυμασίες με έντονες βενετσιάνικες επιρροές, με πολύχρωμα υφάσματα και περίτεχνα σχέδια, όπως περιγράφουν επισκέπτες του 17ου αιώνα.
Αυτά τα έθιμα αντικατοπτρίζουν την πολιτιστική ταυτότητα της Ζακύνθου και τις επιρροές που δέχτηκε το νησί κατά τη διάρκεια των αιώνων.
Ερευνητές από το Πανεπιστήμιο Στάνφορντ και την Google ανέπτυξαν ένα σύστημα τεχνητής νοημοσύνης (AI) ικανό να δημιουργεί ψηφιακά αντίγραφα προσωπικοτήτων με ακρίβεια 85% μετά από συνεντεύξεις διάρκειας δύο ωρών.
Διαδικασία Δημιουργίας Ψηφιακών Διδύμων:
1. Συλλογή Δεδομένων: Περισσότεροι από 1.000 συμμετέχοντες από διάφορα δημογραφικά υπόβαθρα συμμετείχαν σε συνεντεύξεις διάρκειας δύο ωρών, όπου συζητήθηκαν οι προσωπικές τους ιστορίες, αξίες και απόψεις για κοινωνικά ζητήματα.
2. Ανάλυση και Εκπαίδευση: Τα δεδομένα από τις συνεντεύξεις αναλύθηκαν μέσω προηγμένων αλγορίθμων μηχανικής μάθησης, επιτρέποντας στο σύστημα να κατανοήσει και να αναπαράγει τα μοτίβα συμπεριφοράς κάθε ατόμου.
3. Δημιουργία Ψηφιακών Διδύμων: Με βάση την ανάλυση, δημιουργήθηκαν ψηφιακά δίδυμα που μπορούσαν να προβλέψουν τις απαντήσεις των συμμετεχόντων σε διάφορες δοκιμασίες με ακρίβεια 85%.
Εφαρμογές και Προοπτικές:
• Έρευνα και Πολιτικές: Τα ψηφιακά δίδυμα μπορούν να χρησιμοποιηθούν για την προσομοίωση αντιδράσεων σε νέες πολιτικές ή κοινωνικά γεγονότα, διευκολύνοντας την κατανόηση των επιπτώσεών τους χωρίς την ανάγκη άμεσης συμμετοχής ανθρώπων.
• Εξατομικευμένες Υπηρεσίες: Η τεχνολογία αυτή μπορεί να οδηγήσει σε πιο προσωποποιημένες εμπειρίες σε τομείς όπως η εκπαίδευση, η υγεία και η ψυχαγωγία, προσαρμόζοντας τις υπηρεσίες στις μοναδικές ανάγκες και προτιμήσεις κάθε ατόμου.
Ηθικά Ζητήματα:
Η ανάπτυξη τέτοιων τεχνολογιών εγείρει σημαντικά ηθικά ερωτήματα, όπως η προστασία της ιδιωτικότητας, η συγκατάθεση για τη χρήση προσωπικών δεδομένων και ο κίνδυνος κακόβουλης χρήσης των ψηφιακών διδύμων για παραπληροφόρηση ή απάτη.
Η ικανότητα της τεχνητής νοημοσύνης να αναπαράγει ανθρώπινες προσωπικότητες με τέτοια ακρίβεια αποτελεί σημαντικό επίτευγμα, αλλά απαιτεί προσεκτική διαχείριση για να διασφαλιστεί ότι η χρήση της θα είναι προς όφελος της κοινωνίας, με σεβασμό στα δικαιώματα και την ιδιωτικότητα των ατόμων.
[Σκηνικό]: Στην πλατεία Σολωμού, στην καρδιά της Ζακύνθου, μια χειμωνιάτικη ημέρα. Ο Διονύσιος Σολωμός εμφανίζεται ως διαχρονικός επισκέπτης, παρατηρώντας την πόλη του στο σήμερα. Ένας απλός πολίτης, ο κύριος Σπύρος, κάθεται σε ένα παγκάκι. Ο Σολωμός τον πλησιάζει.
Σολωμός: Καλημέρα σας, φίλτατε. Είμαι ξένος στην εποχή σας, αλλά όχι σε τούτον τον τόπο. Θα μπορούσατε να μου πείτε πώς ζει σήμερα το νησί μας;
Σπύρος: Καλημέρα και σε εσάς, φίλε μου. Ενδιαφέρον αυτό που λέτε. Ξένος μεν, αλλά μιλάτε σαν Ζακυνθινός!
Σπύρος: (με έκπληξη) Διονύσιος Σολωμός; Ο ποιητής; Δηλαδή… ο Σολωμός;
Σολωμός: Ο ίδιος. Μην τρομάζετε, φίλε μου. Οι ψυχές δεν πεθαίνουν. Περιπλανιέμαι εδώ και καιρό, θέλοντας να δω πώς εξελίχθηκε ο τόπος μας.
Σπύρος: Τιμή μου να συνομιλώ μαζί σας! Πού να ξεκινήσω; Πολλά έχουν αλλάξει από την εποχή σας. Το νησί μας είναι γεμάτο ζωή, τουρισμό, αλλά και προβλήματα.
Σολωμός: Τουρισμός; Εννοείτε ότι ξένοι επισκέπτονται το νησί;
Σπύρος: Ναι, και μάλιστα κατά χιλιάδες κάθε καλοκαίρι. Έρχονται για τις παραλίες μας, όπως το Ναυάγιο, και τη φύση μας.
Σολωμός: Ακούγεται ευχάριστο. Όμως τι είδους προβλήματα;
Σπύρος: Πώς να σας το πω… Η ομορφιά του τόπου συχνά καταστρέφεται από την απληστία. Το περιβάλλον υποφέρει από την υπερβολική δόμηση και τη ρύπανση.
Σολωμός: (σκυθρωπός) Θλίβομαι να το ακούω. Στην εποχή μου, η φύση ήταν πηγή έμπνευσης. Πώς επιτρέπετε να πληγώνετε ό,τι σας δόθηκε τόσο απλόχερα;
Σπύρος: Δύσκολο να το εξηγήσω… Όλοι μιλούν για ανάπτυξη, αλλά ξεχνούν τη σημασία της ισορροπίας.
Σολωμός: Και η νεολαία; Βρίσκει χρόνο να συλλογάται ελεύθερα;
Σπύρος: Η νεολαία ζει σε έναν άλλο κόσμο, μέσα από οθόνες και τεχνολογία. Συχνά ξεχνά τη σύνδεση με τον τόπο και τις ρίζες της.
Σολωμός: (με λύπη) Τότε η “ελευθερία” έχει διαφορετική έννοια σήμερα. Ο νους τους είναι δεσμευμένος σε άυλες αλυσίδες.
Σπύρος: Είναι δύσκολοι οι καιροί, κύριε Σολωμέ. Αλλά υπάρχουν και άνθρωποι που αγωνίζονται για το καλό. Νέοι που αγαπούν τη Ζάκυνθο και θέλουν να την προστατεύσουν.
Σολωμός: Αυτό είναι ελπιδοφόρο. Θυμήσου, φίλε μου, ότι ο αγώνας για το καλό και την ελευθερία ποτέ δεν τελειώνει.
Σπύρος: Σοφά λόγια. Ίσως χρειαζόμαστε τη φωνή σας και σήμερα.
Σολωμός: Η φωνή μου ανήκει σε όλους εσάς, που ζείτε το σήμερα. Τη δύναμη την έχετε εσείς. Μην αφήσετε τη Ζάκυνθο να χάσει την ψυχή της.
(Ο Σολωμός κοιτάζει γύρω του με θαυμασμό, μα και μελαγχολία. Ο κύριος Σπύρος τον παρακολουθεί με δέος, καταλαβαίνοντας τη σπουδαιότητα της στιγμής.)
Σολωμός: Τώρα πρέπει να φύγω. Όμως θα θυμάμαι τη Ζάκυνθο, όπως ήταν, όπως είναι, και όπως μπορεί να γίνει.
(Ο Σολωμός εξαφανίζεται σιγά-σιγά, αφήνοντας τον Σπύρο να συλλογάται τα λόγια του.)
Σπύρος: Ίσως να έχει δίκιο. Ίσως ήρθε η ώρα να δράσουμε. Για τη Ζάκυνθο μας… για την ψυχή μας.
Η Ζάκυνθος, με τη μοναδική φυσική ομορφιά και τη σπουδαία περιβαλλοντική κληρονομιά της, αντιμετωπίζει προκλήσεις που αφορούν τόσο την προστασία του περιβάλλοντος όσο και τη βιώσιμη διαχείριση των φυσικών της πόρων. Ένα χάκαθλον (hackathon) με θέμα το περιβάλλον και το νερό θα μπορούσε να αποτελέσει μια πρωτοποριακή πρωτοβουλία που θα συνδυάσει την καινοτομία, την τεχνολογία και τη συλλογική δράση για τη δημιουργία λύσεων σε κρίσιμα ζητήματα.
Τι είναι το χάκαθλον και γιατί το χρειάζεται η Ζάκυνθος;
Το χάκαθλον είναι ένας μαραθώνιος καινοτομίας όπου προγραμματιστές, σχεδιαστές, επιστήμονες, περιβαλλοντολόγοι και άλλοι επαγγελματίες συνεργάζονται για να δημιουργήσουν λύσεις σε συγκεκριμένα προβλήματα. Για τη Ζάκυνθο, ένα τέτοιο γεγονός με επίκεντρο περιβαλλοντικά θέματα θα μπορούσε να φέρει:
1. Ευαισθητοποίηση: Η συμμετοχή της τοπικής κοινωνίας σε ένα τέτοιο εγχείρημα θα ενισχύσει την κατανόηση για θέματα όπως η προστασία του νερού, η ανακύκλωση και η μείωση της ρύπανσης.
2. Καινοτόμες λύσεις: Δημιουργία εφαρμογών, συστημάτων ή εργαλείων που μπορούν να υποστηρίξουν τη βιώσιμη ανάπτυξη του νησιού.
3. Εμπλοκή νέων μυαλών: Ένα χάκαθλον είναι ιδανική ευκαιρία για φοιτητές, επαγγελματίες και ερευνητές να εμπλακούν ενεργά, φέρνοντας νέες ιδέες στο προσκήνιο.
Περιβαλλοντικά ζητήματα που μπορούν να αποτελέσουν αντικείμενο του χάκαθλον
Η Ζάκυνθος έχει συγκεκριμένες περιβαλλοντικές προκλήσεις που θα μπορούσαν να αντιμετωπιστούν μέσω τεχνολογικών λύσεων:
• Διαχείριση νερού: Η ανάπτυξη συστημάτων παρακολούθησης της κατανάλωσης νερού ή εφαρμογών που ενημερώνουν για την ποιότητα του νερού.
• Προστασία θαλάσσιου περιβάλλοντος: Εργαλεία για την παρακολούθηση της θαλάσσιας ζωής, όπως οι χελώνες Caretta caretta, και την καταπολέμηση της θαλάσσιας ρύπανσης.
• Ανακύκλωση και απορρίμματα: Πλατφόρμες που ενημερώνουν για τη σωστή ανακύκλωση ή συστήματα που εντοπίζουν παράνομες χωματερές.
• Διαχείριση τουριστικής κίνησης: Εφαρμογές που υποστηρίζουν βιώσιμες πρακτικές για τουρίστες, μειώνοντας τις περιβαλλοντικές επιπτώσεις.
Επιτυχημένα παραδείγματα από την Ελλάδα
Η Ελλάδα έχει ήδη φιλοξενήσει επιτυχημένα χάκαθλον με περιβαλλοντική θεματολογία, τα οποία έχουν αποφέρει αξιόλογα αποτελέσματα:
1. Hackathon για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη στη Θεσσαλονίκη: Οδήγησε στη δημιουργία εφαρμογών για τη διαχείριση αποβλήτων και την παρακολούθηση της ατμοσφαιρικής ρύπανσης.
2. GreenTech Challenge στην Αθήνα: Προσέλκυσε φοιτητές και startups που ανέπτυξαν λύσεις για την εξοικονόμηση ενέργειας και τη διαχείριση φυσικών πόρων.
3. Hackathon για το Νερό στην Κρήτη: Επικεντρώθηκε στη διαχείριση των υδάτινων πόρων, με εφαρμογές που βοήθησαν στη μείωση των διαρροών και τη βελτίωση της γεωργικής άρδευσης.
Τα παραδείγματα αυτά δείχνουν πώς τέτοιες πρωτοβουλίες μπορούν να οδηγήσουν σε απτά οφέλη και να κινητοποιήσουν κοινότητες για να δουλέψουν μαζί.
Τα οφέλη για τη Ζάκυνθο από ένα τέτοιο γεγονός
• Δημιουργία δεξιοτήτων: Οι συμμετέχοντες αποκτούν εμπειρία σε πραγματικά προβλήματα, αναπτύσσοντας τις δεξιότητές τους.
• Ανάπτυξη τοπικής καινοτομίας: Λύσεις που δημιουργούνται από το χάκαθλον μπορούν να χρησιμοποιηθούν άμεσα από τον Δήμο και τις τοπικές επιχειρήσεις.
• Ενίσχυση της τουριστικής ταυτότητας: Ένα χάκαθλον με περιβαλλοντική θεματολογία μπορεί να ενισχύσει την εικόνα της Ζακύνθου ως βιώσιμου προορισμού.
Πως μπορεί να οργανωθεί;
Η επιτυχία ενός χάκαθλον απαιτεί συντονισμό και συμμετοχή:
1. Συνεργασία με φορείς: Δήμος Ζακύνθου, πανεπιστήμια, και ιδιωτικές εταιρείες μπορούν να προσφέρουν χορηγίες, τεχνογνωσία και υποστήριξη.
2. Επαγγελματίες και εθελοντές: Περιβαλλοντολόγοι, τεχνολόγοι και εκπαιδευτικοί μπορούν να καθοδηγήσουν τις ομάδες.
3. Δημιουργία κινήτρων: Παροχή βραβείων, επενδύσεων ή υποστήριξης για την υλοποίηση των ιδεών που θα παρουσιαστούν.
Ένα όραμα για το μέλλον
Ένα χάκαθλον στη Ζάκυνθο θα μπορούσε να αποτελέσει μια πρωτοποριακή πρωτοβουλία που όχι μόνο θα προωθήσει τη βιώσιμη ανάπτυξη του νησιού, αλλά και θα ενισχύσει την τοπική κοινωνία, φέρνοντας κοντά ανθρώπους με διαφορετικές γνώσεις και δεξιότητες.
Με την τεχνολογία ως σύμμαχο και το περιβάλλον ως προτεραιότητα, η Ζάκυνθος μπορεί να γίνει παράδειγμα προς μίμηση για άλλες περιοχές της Ελλάδας, αποδεικνύοντας ότι η καινοτομία και η συνεργασία μπορούν να δημιουργήσουν λύσεις για ένα καλύτερο μέλλον.
Το διαδίκτυο έκανε την επίσημη είσοδό του στην καθημερινότητα του μέσου Έλληνα περίπου τη δεκαετία του 2000. Όσοι μεγάλωσαν και διαμορφώθηκαν πριν από αυτή την εποχή, δεν είχαν την τεχνολογία ως αναπόσπαστο μέρος της ζωής τους. Για πολλούς από αυτούς, η τεχνολογία παραμένει ένας νέος, συχνά δύσκολος, κόσμος που οδηγεί σε προκλήσεις και δημιουργεί κοινωνικές ανισότητες.
Η πρόκληση της μετάβασης
Η τεχνολογική επανάσταση άλλαξε ριζικά τον τρόπο επικοινωνίας, εργασίας και καθημερινής ζωής, αλλά όχι με τον ίδιο ρυθμό για όλους. Άτομα που είχαν ήδη περάσει τη νεότητά τους ή είχαν διαμορφώσει τις επαγγελματικές και κοινωνικές τους συνήθειες πριν το 2000, βρέθηκαν αντιμέτωποι με μια νέα πραγματικότητα:
1. Έλλειψη εξοικείωσης: Χωρίς εμπειρία με τους υπολογιστές και το διαδίκτυο, πολλά άτομα δυσκολεύονται να κατανοήσουν βασικές λειτουργίες.
2. Επιφανειακή γνώση: Η ανάγκη για χρήση της τεχνολογίας (π.χ. στις τράπεζες ή για επικοινωνία) οδηγεί σε περιορισμένη κατανόηση βασικών αρχών, όπως η ασφάλεια και η ιδιωτικότητα.
3. Προκατάληψη και φόβος: Για πολλούς, η τεχνολογία δεν είναι εργαλείο αλλά κάτι άγνωστο, που ενίοτε αντιμετωπίζεται με καχυποψία.
Η σύνδεση με την κοινωνία και το χάσμα γενεών
Το χάσμα γνώσης δεν είναι απλώς τεχνικό, αλλά βαθιά κοινωνικό. Νέες γενιές που μεγάλωσαν με το διαδίκτυο ως δεδομένο δυσκολεύονται να επικοινωνήσουν με εκείνους που δεν έχουν τη σχετική εξοικείωση. Οι συνέπειες αυτού του χάσματος είναι πολλαπλές:
• Διαφορετική κατανόηση της πληροφορίας: Άτομα που δεν έχουν συνηθίσει να αξιολογούν πληροφορίες από το διαδίκτυο πέφτουν συχνά θύματα παραπληροφόρησης.
• Αδυναμία χρήσης νέων εργαλείων: Από εφαρμογές τραπεζών έως κοινωνικά δίκτυα, η έλλειψη άνεσης με την τεχνολογία περιορίζει τη συμμετοχή τους στην κοινωνική και οικονομική ζωή.
• Δυσκολία επικοινωνίας: Πολλές φορές, παιδιά και εγγόνια που βασίζονται σε ψηφιακά μέσα επικοινωνίας, δυσκολεύονται να μεταφέρουν τις συνήθειές τους σε όσους δεν τα κατανοούν.
Πως επηρεάζει η ημιμάθεια ηγετικές και οικογενειακές σχέσεις
Σε τοπικές κοινωνίες όπως η Ζάκυνθος, η τεχνολογία αποτελεί πλέον εργαλείο καθημερινότητας. Ωστόσο, η διαφορά εξοικείωσης οδηγεί συχνά σε ασυνεννοησία και σύγκρουση. Για παράδειγμα:
• Στις οικογένειες, οι νέοι δεν μπορούν να επικοινωνήσουν με τους μεγαλύτερους μέσω ψηφιακών μέσων.
• Στις επιχειρήσεις, εργαζόμενοι που δεν είναι εξοικειωμένοι με την τεχνολογία δεν μπορούν να ανταποκριθούν στις απαιτήσεις της αγοράς.
• Στην τοπική αυτοδιοίκηση, η έλλειψη τεχνολογικής κατάρτισης στερεί από τις κοινότητες τη δυνατότητα να αξιοποιήσουν πλήρως σύγχρονες δυνατότητες (όπως ηλεκτρονικές υπηρεσίες).
Λύσεις για γεφύρωση του χάσματος
Η αντιμετώπιση αυτού του προβλήματος δεν είναι ατομική ευθύνη, αλλά κοινωνική ανάγκη. Η εκπαίδευση και η υποστήριξη είναι κρίσιμες:
1. Δημιουργία προγραμμάτων τεχνολογικής κατάρτισης: Μαθήματα που εξηγούν βασικές αρχές του διαδικτύου, της ασφάλειας και της χρήσης εφαρμογών μπορούν να οργανωθούν από δήμους και συλλόγους.
2. Αξιοποίηση των νεότερων γενεών: Νέοι άνθρωποι μπορούν να γίνουν “μέντορες” για μεγαλύτερους, ενισχύοντας τη συνεργασία μεταξύ γενεών.
3. Προώθηση της τεχνολογίας ως μέσου σύνδεσης: Η τεχνολογία πρέπει να προωθηθεί ως εργαλείο που ενώνει, όχι που αποξενώνει.
Ένας κόσμος για όλους
Η εισαγωγή του διαδικτύου έφερε επανάσταση στον τρόπο που ζούμε, αλλά και διεύρυνε το χάσμα μεταξύ όσων μεγάλωσαν πριν και μετά από αυτό. Το στοίχημα για την Ελλάδα και τη Ζάκυνθο είναι να γεφυρώσει αυτό το χάσμα, διασφαλίζοντας ότι όλοι οι πολίτες – ανεξάρτητα από την ηλικία ή τις συνήθειές τους – μπορούν να συμμετέχουν ισότιμα στον σύγχρονο κόσμο.
Με υπομονή, εκπαίδευση και συνεργασία, μπορούμε να εξασφαλίσουμε ότι η τεχνολογία θα λειτουργεί ως εργαλείο σύνδεσης και προόδου, αντί για πηγή διαχωρισμού.
Από τους αρχαίους χρόνους έως το 1400, αρκετοί ταξιδιώτες, ιστορικοί και γεωγράφοι κατέγραψαν πληροφορίες για τη Ζάκυνθο, αν και συχνά οι αναφορές τους είναι αποσπασματικές. Η θέση της Ζακύνθου, ως σταθμός στο Ιόνιο Πέλαγος, την καθιστούσε σημαντική για ναυτικούς και εμπόρους. Ακολουθούν οι σημαντικότερες προσωπικότητες που αναφέρονται στη Ζάκυνθο κατά την περίοδο αυτή:
Αρχαίοι Χρόνοι
1. Όμηρος (8ος αιώνας π.Χ.)
• Σημασία: Ο Όμηρος κάνει την πρώτη γνωστή αναφορά στη Ζάκυνθο στην Οδύσσεια και την Ιλιάδα.
• Περιεχόμενο: Την περιγράφει ως “υλήεσσα” (δασώδη), ενώ αναφέρεται στον Οδυσσέα ως κυρίαρχο των γύρω νησιών, συμπεριλαμβανομένης της Ζακύνθου.
2. Ηρόδοτος (5ος αιώνας π.Χ.)
• Σημασία: Ο πατέρας της Ιστορίας αναφέρει τη Ζάκυνθο σε σχέση με τους Περσικούς Πολέμους.
• Περιεχόμενο: Καταγράφει την ουδέτερη στάση της Ζακύνθου κατά τους πολέμους.
3. Θουκυδίδης (5ος αιώνας π.Χ.)
• Σημασία: Αναφέρει τη Ζάκυνθο στο έργο του για τον Πελοποννησιακό Πόλεμο.
• Περιεχόμενο: Αναφέρεται στη στρατηγική της θέση και στη συμμετοχή της στον πόλεμο ως σύμμαχος των Αθηναίων.
4. Στράβων (1ος αιώνας π.Χ.–1ος αιώνας μ.Χ.)
• Σημασία: Ο αρχαίος γεωγράφος περιγράφει τη Ζάκυνθο στο έργο του Γεωγραφικά.
• Περιεχόμενο: Τονίζει τη φυσική ομορφιά του νησιού, τα εύφορα εδάφη του και τη γεωγραφική του θέση.
Ρωμαϊκή Περίοδος
5. Πλίνιος ο Πρεσβύτερος (1ος αιώνας μ.Χ.)
• Σημασία: Ρωμαίος φυσιοδίφης που κατέγραψε λεπτομέρειες για τη Ζάκυνθο στο έργο του Φυσική Ιστορία.
• Περιεχόμενο: Αναφέρεται στη χλωρίδα, την πανίδα και τα γεωλογικά χαρακτηριστικά του νησιού.
6. Πτολεμαίος (2ος αιώνας μ.Χ.)
• Σημασία: Ο μεγάλος γεωγράφος κατέγραψε τη Ζάκυνθο στους χάρτες του.
• Περιεχόμενο: Περιγράφει τη γεωγραφική θέση του νησιού και τη σημασία του ως ναυτικό πέρασμα.
Βυζαντινοί Χρόνοι
7. Κωνσταντίνος Πορφυρογέννητος (10ος αιώνας)
• Σημασία: Ο Βυζαντινός αυτοκράτορας και ιστορικός αναφέρεται στη Ζάκυνθο στο έργο του Περί Θεμάτων.
• Περιεχόμενο: Την περιγράφει ως μέρος του Θέματος Κεφαλληνίας, τονίζοντας τη διοικητική και στρατηγική της σημασία.
8. Νικηφόρος Βρυέννιος (11ος αιώνας)
• Σημασία: Βυζαντινός στρατηγός και ιστορικός που καταγράφει τη Ζάκυνθο σε στρατιωτικά χρονικά.
• Περιεχόμενο: Αναφέρει την άμυνα του νησιού απέναντι σε πειρατικές επιδρομές.
Φράγκικη Περίοδος (1204–1479)
9. Γουλιέλμος του Τύρου (12ος αιώνας)
• Σημασία: Φράγκος χρονικογράφος που περιγράφει τη Ζάκυνθο κατά την περίοδο της Λατινικής Αυτοκρατορίας.
• Περιεχόμενο: Εστιάζει στη σημασία του νησιού ως εμπορικό σταθμό στο Ιόνιο.
10. Μαρίνος Σαντούλ (13ος αιώνας)
• Σημασία: Ένας από τους πρώτους δυτικούς περιηγητές που κατέγραψαν λεπτομέρειες για τη Ζάκυνθο.
• Περιεχόμενο: Περιγράφει τα φρούρια και την οργάνωση του νησιού υπό τη Φραγκοκρατία.
11. Νικόλαος Ακομινάτος Χωνιάτης (12ος αιώνας)
• Σημασία: Βυζαντινός λόγιος που αναφέρει τη Ζάκυνθο στα έργα του.
• Περιεχόμενο: Καταγράφει την ιστορία της περιοχής σε σχέση με τη βυζαντινή διοίκηση.
Πηγές Εγγράφων
• Αρχαία Ελληνικά Κείμενα: Όμηρος, Θουκυδίδης, Στράβων, Πλίνιος.
Από το 1400 έως το 1800, αρκετοί περιηγητές και λόγιοι επισκέφτηκαν τη Ζάκυνθο, αφήνοντας γραπτά τεκμήρια για το νησί. Αυτά τα έγγραφα περιέχουν πληροφορίες για την καθημερινή ζωή, την αρχιτεκτονική, τον πολιτισμό και την κοινωνική δομή του τόπου. Ενδεικτικά, οι πιο γνωστοί περιηγητές που επισκέφθηκαν τη Ζάκυνθο και κατέγραψαν τις εντυπώσεις τους είναι:
• Σημασία: Ο Μπουοντελμόντι ήταν ένας από τους πρώτους που κατέγραψε λεπτομέρειες για τα Ιόνια Νησιά, περιλαμβάνοντας τη Ζάκυνθο στο έργο του Liber Insularum Archipelagi. Αναφέρει γεωγραφικές πληροφορίες και σκίτσα του νησιού.
2. Τζιάκομο Μπόσιο (Giacomo Bosio)
• Εποχή: 16ος αιώνας (1562).
• Προέλευση: Ιταλία.
• Σημασία: Ο Μπόσιο, ως ιστορικός του Τάγματος των Ιωαννιτών, περιέγραψε τη Ζάκυνθο, κυρίως από την άποψη της στρατηγικής της σημασίας και της σχέσης της με την Ενετική κυριαρχία.
3. Ζαν-Μπατίστ Σαβάρυ (Jean-Baptiste Savary)
• Εποχή: Τέλη 18ου αιώνα.
• Προέλευση: Γαλλία.
• Σημασία: Ο Σαβάρυ επισκέφθηκε τη Ζάκυνθο και περιέγραψε το φυσικό περιβάλλον, την καθημερινότητα και τις τοπικές συνήθειες. Στο έργο του αναδεικνύει την ομορφιά της ζακυνθινής φύσης.
4. Στιούαρτ και Ρέβετ (James Stuart & Nicholas Revett)
• Εποχή: 18ος αιώνας (1760–1764).
• Προέλευση: Αγγλία.
• Σημασία: Οι δύο αυτοί περιηγητές, γνωστοί για την καταγραφή των αρχαιοτήτων στην Ελλάδα, επισκέφθηκαν τη Ζάκυνθο και σημείωσαν λεπτομέρειες για την αρχιτεκτονική και τα ιστορικά μνημεία του νησιού.
5. Σπεράντζα (Andrea Speranza)
• Εποχή: 18ος αιώνας.
• Προέλευση: Βενετία.
• Σημασία: Ως ενετικός διοικητής, κατέγραψε πληροφορίες για τη διακυβέρνηση, την κοινωνική ζωή και την οικονομία της Ζακύνθου κατά την περίοδο της Ενετοκρατίας.
6. Άλλοι Περιηγητές
• Περιηγητές όπως ο Μπάρθολεμιός Χεμστρ (Bartholomew Heemskerck) και ο Ρίτσαρντ Πόκοκ (Richard Pococke) άφησαν σύντομες σημειώσεις για το νησί κατά τη διάρκεια των ταξιδιών τους.
Πηγές των Εγγράφων
Τα έγγραφα και οι περιγραφές αυτών των περιηγητών βρίσκονται σε:
• Δημόσια και ιδιωτικά αρχεία στη Ζάκυνθο, όπως το Ιστορικό Αρχείο Ζακύνθου.
• Ενετικά αρχεία στη Βενετία, τα οποία περιέχουν πληροφορίες για τη διοίκηση και τη ζωή στο νησί.
• Βιβλιοθήκες στην Ευρώπη, όπου έχουν καταγραφεί οι εντυπώσεις των περιηγητών στα έργα τους.
Η μελέτη αυτών των πηγών προσφέρει πολύτιμες πληροφορίες για την ιστορία και τον πολιτισμό της Ζακύνθου μέσα στους αιώνες.
Διαστημικά Σκουπίδια: Ένας Νέος Κίνδυνος που Μπορεί να Απειλήσει και τη Ζάκυνθο
Τα διαστημικά σκουπίδια αποτελούν μια αυξανόμενη απειλή για τη Γη, καθώς μεγάλα κομμάτια πυραύλων ή δορυφόρων επιστρέφουν ανεξέλεγκτα στην ατμόσφαιρα. Πρόσφατο παράδειγμα είναι η Κένυα, όπου κομμάτια ενός πυραύλου κατέληξαν σε αγροτικές περιοχές, ευτυχώς χωρίς να προκαλέσουν τραυματισμούς. Αυτό όμως αναδεικνύει ένα κρίσιμο ζήτημα: τι θα συμβεί εάν τέτοια περιστατικά γίνουν πιο συχνά και επηρεάσουν τουριστικούς προορισμούς, όπως η Ζάκυνθος;
Τι Είναι τα Διαστημικά Σκουπίδια;
Τα διαστημικά σκουπίδια περιλαμβάνουν τμήματα πυραύλων, παροπλισμένους δορυφόρους και άλλα τεχνητά αντικείμενα που παραμένουν σε τροχιά γύρω από τη Γη. Με την αυξανόμενη δραστηριότητα στο διάστημα, αυτά τα αντικείμενα συχνά πέφτουν πίσω στον πλανήτη, δημιουργώντας κινδύνους για ανθρώπους, υποδομές και περιβάλλοντα.
Πώς Επηρεάζει τους Τουριστικούς Προορισμούς
Οι τουριστικές περιοχές, όπως η Ζάκυνθος, μπορεί να κινδυνεύουν, καθώς δεν υπάρχουν εγγυήσεις για το πού θα πέσουν αυτά τα κομμάτια. Ένας πύραυλος ή ένας δορυφόρος που πέφτει ανεξέλεγκτα θα μπορούσε να προκαλέσει:
• Καταστροφές στις υποδομές, όπως ξενοδοχεία, καταλύματα ή τουριστικά αξιοθέατα.
• Ζημιές στο φυσικό περιβάλλον, καταστρέφοντας παραλίες ή προστατευόμενες περιοχές.
• Διατάραξη του τουρισμού, καθώς η φήμη ενός μέρους μπορεί να πληγεί από τέτοια περιστατικά.
Η Περίπτωση της Ζακύνθου
Η Ζάκυνθος ήδη αντιμετωπίζει ζητήματα με τα απορρίμματα, κάτι που αποτελεί πρόβλημα για την ποιότητα ζωής και την εικόνα του νησιού στους επισκέπτες. Ας ελπίσουμε ότι δεν θα χρειαστεί να διαχειριστούμε και τα διαστημικά σκουπίδια στο μέλλον, καθώς έχουμε ήδη αρκετά σκουπίδια στη στεριά.
Τι Μπορεί να Γίνει
1. Διεθνής Συνεργασία: Χρειάζονται παγκόσμιες συμφωνίες για τον έλεγχο των διαστημικών αποβλήτων και την ασφαλή επιστροφή των πυραύλων στη Γη.
2. Προστασία Τουριστικών Περιοχών: Η τοπική αυτοδιοίκηση πρέπει να παρακολουθεί τις εξελίξεις και να ενημερώνεται για πιθανούς κινδύνους.
3. Ευαισθητοποίηση: Οι πολίτες και οι τουρίστες πρέπει να ενημερωθούν για τους κινδύνους και τη σημασία της διαχείρισης τόσο των χερσαίων όσο και των διαστημικών αποβλήτων.
Ένα Μάθημα για τη Ζάκυνθο
Η περίπτωση της Κένυας μας υπενθυμίζει ότι οι επιπτώσεις των διαστημικών αποβλήτων δεν είναι φαντασία αλλά μια πραγματική απειλή. Για τη Ζάκυνθο, που βασίζεται στον τουρισμό, είναι κρίσιμο να διατηρηθεί ένα καθαρό και ασφαλές περιβάλλον, τόσο από τα απορρίμματα του νησιού όσο και από αυτά που μπορεί να έρθουν από τον ουρανό.
Το μέλλον μας καλεί να κοιτάξουμε όχι μόνο προς τη Γη αλλά και προς το διάστημα, για να διασφαλίσουμε ότι οι ενέργειές μας δεν θα γίνουν πρόβλημα για τις επόμενες γενιές.
Η Airbnb, η γνωστή πλατφόρμα ενοικίασης καταλυμάτων, φέρνει καινοτομίες που υπόσχονται να μεταμορφώσουν την εμπειρία του ταξιδιώτη σε όλο τον κόσμο, συμπεριλαμβανομένων και των τουριστικών περιοχών όπως η Ζάκυνθος. Οι νέες τάσεις της εταιρείας θα μπορούσαν να αλλάξουν ριζικά την τουριστική αγορά του νησιού, το οποίο ήδη αντιμετωπίζει προκλήσεις με τη διαχείριση των καταλυμάτων και των ξενοδοχείων.
Τι Συμβαίνει στη Ζάκυνθο Σήμερα
Η Ζάκυνθος είναι ένας από τους πιο δημοφιλείς προορισμούς στην Ελλάδα, με μεγάλη ζήτηση για διαμονή κατά τη θερινή περίοδο. Ωστόσο, τα τελευταία χρόνια παρατηρείται:
• Υπερπληθώρα καταλυμάτων, με πολλούς ιδιοκτήτες να καταχωρούν τα σπίτια τους σε πλατφόρμες όπως η Airbnb.
• Ανταγωνισμός με ξενοδοχεία, που συχνά δυσκολεύονται να προσελκύσουν πελάτες λόγω του χαμηλότερου κόστους των Airbnb καταλυμάτων.
• Ζητήματα βιωσιμότητας, καθώς η αυξημένη τουριστική κίνηση πιέζει τις υποδομές του νησιού.
Πώς Μπορεί να Επηρεάσει η Airbnb τη Ζάκυνθο
1. Προώθηση Αυθεντικών Εμπειριών
Η Airbnb δίνει έμφαση στις αυθεντικές εμπειρίες και τις τοπικές κοινότητες. Στη Ζάκυνθο, αυτό θα μπορούσε να σημαίνει περισσότερες ευκαιρίες για επισκέπτες να συμμετέχουν σε δραστηριότητες όπως:
• Μαθήματα παραδοσιακής μαγειρικής.
• Ξεναγήσεις σε ελαιοτριβεία και οινοποιεία.
• Εξερευνήσεις στα λιγότερο γνωστά χωριά του νησιού.
Αυτό είναι μια μεγάλη ευκαιρία για μικρές επιχειρήσεις και ντόπιους που θέλουν να προσφέρουν εμπειρίες πέρα από τον μαζικό τουρισμό.
2. Ψηφιακοί Νομάδες στη Ζάκυνθο
Με την αύξηση των ταξιδιών μακράς διαρκείας για απομακρυσμένη εργασία, η Ζάκυνθος μπορεί να επωφεληθεί από τη φιλοξενία ψηφιακών νομάδων. Οι εξαιρετικές παραλίες, ο ήπιος καιρός και οι σχετικά χαμηλές τιμές θα μπορούσαν να προσελκύσουν επαγγελματίες που αναζητούν ένα όμορφο και ήσυχο μέρος για να ζήσουν και να εργαστούν.
3. Ενίσχυση της Βιωσιμότητας
Η Airbnb επενδύει σε πιο «πράσινες» λύσεις, κάτι που θα μπορούσε να ωφελήσει τη Ζάκυνθο. Οι τοπικοί οικοδεσπότες μπορούν να προωθήσουν καταλύματα που σέβονται το περιβάλλον, ενσωματώνοντας πρακτικές όπως:
• Χρήση ανανεώσιμων πηγών ενέργειας.
• Διαχείριση απορριμμάτων.
• Συνεργασίες με τοπικές επιχειρήσεις για την προώθηση βιώσιμων δραστηριοτήτων.
4. Αναβάθμιση Υπηρεσιών
Με την τεχνολογία της Airbnb να βελτιώνει την εμπειρία κράτησης και διαμονής, οι ξενοδόχοι και οι ιδιοκτήτες καταλυμάτων στη Ζάκυνθο θα πρέπει να προσαρμοστούν προσφέροντας υψηλότερη ποιότητα υπηρεσιών και πιο προσωποποιημένες εμπειρίες στους επισκέπτες.
Προκλήσεις και Ευκαιρίες
Η παρουσία της Airbnb στη Ζάκυνθο φέρνει ευκαιρίες, αλλά και προκλήσεις:
• Τα ξενοδοχεία πρέπει να διαφοροποιηθούν για να ανταγωνιστούν τα πιο ευέλικτα καταλύματα Airbnb.
• Η τοπική αυτοδιοίκηση πρέπει να διαχειριστεί καλύτερα την ισορροπία ανάμεσα στην τουριστική ανάπτυξη και τη βιωσιμότητα.
• Οι ντόπιοι μπορούν να αξιοποιήσουν τις νέες τάσεις για να επωφεληθούν οικονομικά, αλλά θα πρέπει να βρουν τρόπους να προστατεύσουν τον παραδοσιακό χαρακτήρα του νησιού.
Η Airbnb και το Μέλλον της Ζακύνθου
Αν η Ζάκυνθος υιοθετήσει τις νέες τάσεις που φέρνει η Airbnb, μπορεί να ενισχύσει τη φήμη της ως ένας ποιοτικός, αυθεντικός και βιώσιμος προορισμός. Το κλειδί για την επιτυχία θα είναι η συνεργασία μεταξύ των τοπικών επιχειρήσεων, της αυτοδιοίκησης και της ίδιας της Airbnb, ώστε να διασφαλιστεί ότι ο τουρισμός παραμένει μια δύναμη που ωφελεί όλους.
Χριστούγεννα και Πρωτοχρονιά στη Ζάκυνθο: Όταν ο Στολισμός Δεν Αρκεί
Οι φετινές γιορτές στη Ζάκυνθο ανέδειξαν σημαντικές προκλήσεις για την τοπική οικονομία και την τουριστική στρατηγική της περιόδου. Παρά τον εντυπωσιακό στολισμό της πόλης, η εορταστική ατμόσφαιρα δεν μεταφράστηκε σε αυξημένη εμπορική κίνηση. Μάλιστα, ορισμένα καταστήματα ανέφεραν ότι ο τζίρος τους ήταν φέτος μειωμένος κατά 50% σε σχέση με την περσινή χρονιά.
Η Εικόνα της Άδειας Πόλης
Παρά τη λάμψη της διακόσμησης, η πόλη παρέμεινε άδεια. Πολλοί Ζακυνθινοί επέλεξαν να περάσουν τις γιορτές στην Αθήνα, σε άλλες περιοχές της Ελλάδας ή στο εξωτερικό, ενώ ελάχιστοι τουρίστες επισκέφθηκαν το νησί. Ακόμη, ένα μεγάλο ποσοστό των καταστημάτων εστίασης παρέμεινε κλειστό, καθώς οι ιδιοκτήτες προτίμησαν να κάνουν γιορτές εκτός Ζακύνθου ή θεώρησαν ότι η κίνηση δεν θα ήταν αρκετή για να καλύψουν τα έξοδα λειτουργίας τους.
Πού Εντοπίζονται τα Προβλήματα
Η φετινή εμπειρία δείχνει ότι η εορταστική περίοδος δεν μπορεί να στηριχθεί αποκλειστικά στον στολισμό της πόλης. Υπάρχουν πολλοί παράγοντες που απαιτούν προσοχή:
1. Απουσία συντονισμένων εκδηλώσεων: Η έλλειψη χριστουγεννιάτικων αγορών, συναυλιών ή φεστιβάλ άφησε την πόλη χωρίς ζωντάνια και αφορμές για να μείνει ο κόσμος στο νησί.
2. Έλλειψη κινήτρων για τους επαγγελματίες: Οι επαγγελματίες της εστίασης χρειάζονται υποστήριξη για να παραμείνουν ανοιχτοί και να δημιουργήσουν ένα ελκυστικό περιβάλλον.
3. Περιορισμένη προβολή: Δεν υπήρξε οργανωμένη προσπάθεια να προβληθεί η Ζάκυνθος ως χριστουγεννιάτικος προορισμός, τόσο για τους ντόπιους όσο και για επισκέπτες από άλλα μέρη.
Το Μάθημα για το Μέλλον
Η επένδυση στη διακόσμηση είναι σημαντική, αλλά δεν αρκεί από μόνη της. Χρειάζεται:
• Οργάνωση εκδηλώσεων: Καλά σχεδιασμένα φεστιβάλ και δραστηριότητες που θα κρατήσουν τους ντόπιους στη Ζάκυνθο και θα προσελκύσουν τουρίστες.
• Κίνητρα για επιχειρήσεις: Μέτρα στήριξης που θα βοηθήσουν τα καταστήματα να παραμείνουν ανοιχτά και να παρέχουν ποιοτικές υπηρεσίες.
• Συντονισμένη προβολή: Καμπάνιες που θα αναδεικνύουν τη Ζάκυνθο ως ελκυστικό προορισμό, τόσο για τις γιορτές όσο και για ολόκληρο τον χειμώνα.
Συμπέρασμα
Η φετινή περίοδος δείχνει ότι η δημιουργία μιας ζωντανής εορταστικής εμπειρίας στη Ζάκυνθο απαιτεί περισσότερα από χρήματα για στολισμό. Χρειάζεται όραμα, συντονισμός και στρατηγική για να μπορέσει η πόλη να κρατήσει τους κατοίκους της και να προσελκύσει επισκέπτες. Εάν δεν γίνουν αλλαγές, κινδυνεύουμε να βλέπουμε μια στολισμένη αλλά άδεια πόλη και στο μέλλον.
Για άλλη μια χρονιά συνεχίζουμε ακάθεκτα στο 2025 χωρίς κούνιες στη πολη.
Να υπενθυμίσουμε πως οι κούνιες υπάγονται στο λιμενικό ταμείο και όχι στον Δήμο και υπάρχουν non paper και φήμες ότι το λιμενικό ταμείο είναι έτοιμο να της παραδώσει στο δήμο αλλά ο Δήμος δεν της παραλαμβάνει (?)
Ο Δημαρχος σε ανακοίνωσή του ανέφερε οτι αναζητούνται χρήματα για να μετατραπούν οι κούνιες πίσω από την πλατεία σε κούνιες που θα μπορούν να χρησιμοποιηθούν και από ΑμεΑ αλλά δεν υπάρχουν νεωτέρα στο θέμα, και αυτός είναι και ο λόγος που δεν τις παραλαμβάνει (?)
Προς το παρόν οι κούνιες υποτιθεται ότι είναι κλειστές και δεν έχει ευθύνη το λιμενικό ταμείο μετά από την ανακοίνωση του στις 26 Φεβρουαριου 2024.
Δεν έχει κανείς ευθύνη από την φαίνεται και κλείνουμε χρόνο σε ένα μήνα περίπου. Εντωμεταξύ οι κούνιες είναι ανοιχτές και χρησιμοποιούνται κανονικά, λοιπούν κάποια από τα αντικείμενα και γενικά δεν είναι ασφαλής. Στην ουσία είναι αυτό-διαχειριζόμενες και έτσι γλιτώνουν και τα χρήματα συντήρησης η αρμόδιοι και αν συμβεί κάτι απλά θα επικαλεστούν πως όποιος ήταν μέσα, ήταν εκεί παράνομα.
Επίσης το πίσω μέρος του πνευματικού κέντρου που ενοικιάζεται σε δύο επιχειρήσεις και χρησιμοποιείται από την δημόσια ιστορική βιβλιοθήκη είναι γεμάτο γκράφιτι τα οποία παραμένουν για πάνω από 2 χρόνια.
Αυτή είναι η κατάσταση λοιπόν σήμερα 1 Ιανουαρίου στη Ζάκυνθο 100 μέτρα από το δημαρχείο και την πλατεία.
Η λήξη της πενταετούς συμφωνίας μεταξύ της ουκρανικής εταιρείας Naftogaz και της ρωσικής Gazprom, με τη διακοπή της ροής ρωσικού φυσικού αερίου μέσω Ουκρανίας, αποτελεί μια κρίσιμη εξέλιξη για την Ευρώπη, την Ελλάδα και κατά συνέπεια τη Ζάκυνθο. Αυτή η εξέλιξη σηματοδοτεί το τέλος μιας εποχής όπου η ΕΕ εξαρτιόταν από φθηνό ρωσικό αέριο, ενώ οι επιπτώσεις της είναι στρατηγικές, συμβολικές και οικονομικές.
Οι συνέπειες για την Ελλάδα
Η Ελλάδα, αν και έχει διαφοροποιήσει τις πηγές προμήθειας φυσικού αερίου μέσω της χρήσης υγροποιημένου φυσικού αερίου (LNG) από το Κατάρ και τις ΗΠΑ, καθώς και μέσω αγωγών από τη Νορβηγία, εξακολουθεί να εξαρτάται από διεθνείς ενεργειακές ροές. Το τέλος της ροής μέσω Ουκρανίας ενδέχεται να αυξήσει τις τιμές του φυσικού αερίου, δεδομένης της μειωμένης προσφοράς, επηρεάζοντας τόσο τις επιχειρήσεις όσο και τα νοικοκυριά.
Η Ελλάδα συμμετέχει στον ενεργειακό σχεδιασμό της ΕΕ, με εναλλακτικές οδούς όπως η ενεργοποίηση του αγωγού TAP και η διασύνδεση με το Trans-Balkan route. Ωστόσο, η ενεργειακή επάρκεια απαιτεί συνεχείς επενδύσεις και στρατηγικές αποφάσεις, καθώς η εξάρτηση από εισαγόμενη ενέργεια αυξάνει το ρίσκο της οικονομικής και γεωπολιτικής αστάθειας.
Οι συνέπειες στη Ζάκυνθο
Η Ζάκυνθος, ως τουριστικός προορισμός και νησί που εξαρτάται από την ενέργεια για την εξυπηρέτηση τουριστικών και αγροτικών δραστηριοτήτων, ενδέχεται να δει αυξήσεις στα ενεργειακά κόστη. Τα υψηλότερα κόστη ενέργειας ενδέχεται να επηρεάσουν την τουριστική βιομηχανία, αυξάνοντας τις τιμές υπηρεσιών και προϊόντων.
Παράλληλα, η εξάρτηση από το φυσικό αέριο για θέρμανση και ηλεκτροδότηση σημαίνει ότι οι αυξήσεις στις τιμές θα επηρεάσουν και τα τοπικά νοικοκυριά. Η ανάγκη για μεγαλύτερη ενεργειακή αυτάρκεια στη Ζάκυνθο, μέσω επενδύσεων σε ανανεώσιμες πηγές ενέργειας όπως τα φωτοβολταϊκά, είναι πλέον πιο επιτακτική από ποτέ.
Τα λάθη του παρελθόντος και η σημερινή πρόκληση
Η κυβέρνηση, στο παρελθόν, επικεντρώθηκε σε επενδύσεις που αύξησαν την εξάρτηση της χώρας από το φυσικό αέριο, αγνοώντας τους κινδύνους που προέκυπταν από τη γεωπολιτική αστάθεια. Παρότι έχουν γίνει διορθωτικές κινήσεις, όπως η αύξηση των αποθεμάτων LNG και η ενίσχυση της συνδεσιμότητας με άλλες πηγές, η εξάρτηση της χώρας από εισαγόμενη ενέργεια παραμένει υψηλή.
Η γεωπολιτική και οικονομική σημασία
Η διακοπή του ρωσικού αερίου είναι μια υπενθύμιση της γεωπολιτικής σημασίας της ενεργειακής ασφάλειας. Ο ανταγωνισμός για εναλλακτικές πηγές ενέργειας ενδέχεται να αυξήσει την πίεση στις μικρότερες χώρες, όπως η Ελλάδα, που καλούνται να ισορροπήσουν μεταξύ οικονομικής επιβίωσης και γεωπολιτικών δεσμεύσεων.
Η πρόκληση για τη χώρα είναι να προχωρήσει με ταχείς ρυθμούς σε μια πιο βιώσιμη και ενεργειακά αυτόνομη πολιτική, περιορίζοντας τους κινδύνους που συνεπάγονται οι εξωτερικές εξαρτήσεις. Η Ζάκυνθος, ως μικρογραφία των εθνικών προκλήσεων, μπορεί να γίνει πρότυπο επενδύσεων σε ανανεώσιμες πηγές, ενισχύοντας την τοπική οικονομία και μειώνοντας την εξάρτηση από τα εισαγόμενα καύσιμα.
Η Ζάκυνθος, ένα από τα πιο γνωστά και τουριστικά νησιά της Ελλάδας, έχει αντιμετωπίσει διαχρονικά σοβαρά προβλήματα στις βασικές υποδομές της, όπως το αποχετευτικό σύστημα, η ύδρευση, η διαχείριση απορριμμάτων και η μαρίνα. Για να κατανοήσουμε πώς φτάσαμε σε αυτή την κατάσταση, είναι απαραίτητο να εξετάσουμε την πορεία των δημοτικών αρχών από το 1990 έως το 2022, εστιάζοντας στις προτεραιότητες, τα λάθη και την έλλειψη αποτελεσματικότητας.
Η Δεκαετία του 1990: Οι Αρχικές Ευκαιρίες
Κατά τη δεκαετία του 1990, η Ζάκυνθος είχε τη δυνατότητα να αξιοποιήσει ευρωπαϊκά κονδύλια για την ανάπτυξη βασικών υποδομών, καθώς η Ελλάδα εντασσόταν πιο ενεργά στην ΕΕ. Ωστόσο, οι δημοτικές αρχές της εποχής επικεντρώθηκαν σε έργα βιτρίνας, αφήνοντας σε δεύτερη μοίρα τη δημιουργία σύγχρονων υποδομών για αποχέτευση, ύδρευση και διαχείριση απορριμμάτων.
Αιτίες:
• Έλλειψη μακροπρόθεσμου σχεδιασμού.
• Προτεραιότητα σε μικρά, εύκολα έργα για πολιτικό όφελος.
• Ανεπαρκής γνώση και εμπειρία σε θέματα διαχείρισης μεγάλων έργων.
Η Δεκαετία του 2000: Τουριστική Άνοδος, Υποδομές Υπό Πίεση
Η δεκαετία αυτή χαρακτηρίστηκε από την αλματώδη αύξηση του τουρισμού, κάτι που έφερε εισοδήματα, αλλά και πίεση στις ήδη ανεπαρκείς υποδομές. Οι δημοτικές αρχές της περιόδου, αν και είχαν στη διάθεσή τους αυξημένους πόρους, απέτυχαν να δώσουν λύσεις. Το αποχετευτικό σύστημα δεν αναβαθμίστηκε επαρκώς, ενώ η διαχείριση απορριμμάτων άρχισε να γίνεται εμφανώς προβληματική.
Αιτίες:
• Πολιτική ασυνέχεια: Κάθε νέα διοίκηση εγκατέλειπε τα σχέδια της προηγούμενης.
• Έλλειψη τεχνογνωσίας και εξειδικευμένου προσωπικού.
• Συχνή αλλαγή προτεραιοτήτων ανάλογα με τις πιέσεις τοπικών συμφερόντων.
Η Δεκαετία του 2010: Κρίση και Παρακμή
Η οικονομική κρίση που έπληξε την Ελλάδα τη δεκαετία του 2010 επηρέασε σοβαρά και τη Ζάκυνθο. Τα έργα υποδομής υποχρηματοδοτήθηκαν, ενώ οι υπάρχουσες εγκαταστάσεις, όπως η διαχείριση απορριμμάτων, κατέρρευσαν. Οι εικόνες με τα σκουπίδια στους δρόμους έγιναν καθημερινό φαινόμενο, αμαυρώνοντας την εικόνα του νησιού διεθνώς.
Αιτίες:
• Πλήρης έλλειψη πολιτικής βούλησης για την αντιμετώπιση των χρόνιων προβλημάτων.
• Διοικήσεις με περιορισμένη γνώση, ικανότητα και όραμα.
• Επικράτηση μικροπολιτικών σκοπιμοτήτων και έλλειψη στρατηγικού σχεδιασμού.
Η Περίοδος 2020-2022: Τα Συνεχιζόμενα Προβλήματα
Παρά την αυξημένη ευαισθητοποίηση της κοινωνίας για τα προβλήματα, οι δημοτικές αρχές εξακολουθούν να αδυνατούν να φέρουν ουσιαστικές αλλαγές. Η μαρίνα παραμένει αναξιοποίητη, το αποχετευτικό είναι ανεπαρκές και οι υποδομές ύδρευσης συνεχίζουν να υποφέρουν από διαρροές και έλλειψη συντήρησης.
Αιτίες:
• Αδυναμία ανάληψης ευθύνης και ουσιαστικής λογοδοσίας.
• Έλλειψη συνεργασίας με εξωτερικούς φορείς και ειδικούς.
• Εμμονή σε παλαιές πρακτικές διοίκησης, χωρίς καινοτομία.
Γιατί Φτάσαμε Εδώ;
1. Προσωπικές Ανεπάρκειες των Εκλεγμένων Αρχών
Πολλοί από τους εκλεγμένους δημάρχους δεν διέθεταν την απαιτούμενη μόρφωση, τεχνογνωσία ή εμπειρία για να διαχειριστούν αποτελεσματικά τις υποθέσεις του δήμου.
2. Μικροπολιτική και Τοπικισμός
Η εξυπηρέτηση προσωπικών συμφερόντων και η αποφυγή δύσκολων αποφάσεων συνέβαλαν στην καθυστέρηση των απαραίτητων έργων.
3. Ανεπαρκής Διαφάνεια και Συμμετοχή
Η έλλειψη διαβούλευσης με φορείς και ειδικούς είχε ως αποτέλεσμα αποσπασματικές και μη βιώσιμες λύσεις.
4. Κακή Οικονομική Διαχείριση
Πόροι που θα μπορούσαν να διατεθούν για βασικές υποδομές δαπανήθηκαν σε έργα βιτρίνας ή χάθηκαν λόγω κακής διαχείρισης.
Τι Πρέπει να Αλλάξει;
• Εκλογή Καταρτισμένων Ηγετών: Ανάγκη για ηγέτες με γνώση, εμπειρία και αίσθηση ευθύνης.
• Μακροπρόθεσμος Σχεδιασμός: Δημιουργία και εφαρμογή ενός δεκαετούς στρατηγικού πλάνου.
• Διαφάνεια και Συμμετοχικότητα: Συνεχής διαβούλευση με ειδικούς, επιχειρήσεις και κατοίκους.
• Συνεργασία με Ειδικούς: Εμπλοκή εξωτερικών συμβούλων και μηχανικών για τη μελέτη και υλοποίηση έργων.
Η Ζάκυνθος μπορεί να ξεπεράσει τα προβλήματά της, αλλά απαιτείται μια συνολική αλλαγή νοοτροπίας, προσέγγισης και ηγεσίας.
Ο καθορισμός δίκαιων και βιώσιμων δημοτικών τελών για επιχειρήσεις είναι κρίσιμος για τη στήριξη της τοπικής οικονομίας και της κοινωνικής συνοχής. Για τη Ζάκυνθο, η οποία έχει ποικιλία επιχειρηματικών δραστηριοτήτων, προτείνω τα εξής 5 μετρήσιμα κριτήρια για τον υπολογισμό των δημοτικών τελών:
1. Είδος Επιχείρησης (Κατηγορία Κλάδου)
Οι επιχειρήσεις να κατηγοριοποιούνται ανάλογα με τη φύση τους και τον όγκο απορριμμάτων που παράγουν. Για παράδειγμα:
• Εστιατόρια, καφέ, μπαρ
• Ξενοδοχεία και καταλύματα (με βάση τις κλίνες)
• Γυμναστήρια και κοινωφελείς χώροι
• Delivery/Takeaway επιχειρήσεις
• Γραφεία/εμπορικά καταστήματα με χαμηλή παραγωγή απορριμμάτων
• Κοινωφελείς και κοινωνικές επιχειρήσεις (με μειωμένα τέλη).
2. Τετραγωνικά Μέτρα Επαγγελματικής Χρήσης
Τα δημοτικά τέλη να υπολογίζονται με βάση τα τετραγωνικά μέτρα του επαγγελματικού χώρου:
• Για κάθε κατηγορία, να υπάρχει διαφορετική χρέωση ανά τ.μ., ανταποκρινόμενη στις ανάγκες και τον περιβαλλοντικό αντίκτυπο.
• Μικροί επαγγελματικοί χώροι (π.χ., έως 50 τ.μ.) να έχουν μειωμένα τέλη.
Αυτό το σύστημα θα μπορούσε να προσαρμοστεί στις τοπικές ανάγκες και να εξασφαλίσει δίκαιη κατανομή των δημοτικών τελών, λαμβάνοντας υπόψη τις ιδιαιτερότητες κάθε επιχείρησης.
Η εξασφάλιση αξιόπιστων δεδομένων είναι κρίσιμη για τη δίκαιη επιβολή δημοτικών τελών. Ο έλεγχος και η επικύρωση των δεδομένων που δηλώνουν οι επιχειρήσεις μπορούν να γίνουν με ένα συνδυασμό εργαλείων και διαδικασιών. Ακολουθούν προτάσεις για την επίτευξη αυτού του στόχου:
1. Διασταύρωση με Υπάρχουσες Βάσεις Δεδομένων
• Κτηματολόγιο και Πολεοδομία: Για τον έλεγχο των τετραγωνικών μέτρων επαγγελματικών χώρων.
• ΑΑΔΕ (Εφορία): Διασταύρωση των δηλωθέντων εσόδων, κατηγορίας ΚΑΔ και δραστηριότητας κάθε επιχείρησης.
• ΕΦΚΑ: Έλεγχος του αριθμού εργαζομένων, ως ένδειξη του μεγέθους της επιχείρησης.
• Οι επιχειρήσεις να υποχρεώνονται να υποβάλουν ετήσιες δηλώσεις, όπου αναφέρονται:
• Τετραγωνικά μέτρα επαγγελματικού χώρου.
• Κλίνες, αν είναι κατάλυμα.
• Αριθμός τραπεζοκαθισμάτων, αν είναι εστιατόριο/καφέ.
• Όγκος απορριμμάτων (π.χ., τιμολόγια από τη διαχείριση απορριμμάτων ή ανακύκλωσης).
3. Επιτόπιοι Έλεγχοι
• Εξειδικευμένες ομάδες του δήμου να πραγματοποιούν δειγματοληπτικούς ελέγχους σε επιχειρήσεις:
• Μέτρηση πραγματικών τετραγωνικών μέτρων.
• Έλεγχος εγκαταστάσεων για επιβεβαίωση του τύπου και του όγκου απορριμμάτων.
• Οι έλεγχοι να γίνονται με βάση ένα ετήσιο πλάνο και να στοχεύουν κατά προτεραιότητα επιχειρήσεις με δηλώσεις που φαίνονται μη ρεαλιστικές.
4. Συνεργασία με Ιδιώτες Παρόχους Υπηρεσιών
• Οι εταιρείες αποκομιδής απορριμμάτων να παρέχουν στοιχεία για τον όγκο και τη συχνότητα συλλογής απορριμμάτων ανά επιχείρηση.
• Οι ενεργειακοί πάροχοι να δίνουν στοιχεία για την κατανάλωση ρεύματος (ενδεικτική για την έκταση και τη δραστηριότητα).
5. Ψηφιακή Πλατφόρμα Δηλώσεων και Αναφορών
• Δημιουργία πλατφόρμας όπου οι επιχειρήσεις θα υποβάλλουν τα στοιχεία τους ηλεκτρονικά.
• Η πλατφόρμα να διασταυρώνει αυτόματα τα υποβαλλόμενα δεδομένα με τις δημόσιες βάσεις (π.χ., ΑΑΔΕ, Κτηματολόγιο).
• Επιχειρήσεις που δηλώνουν ανακριβή στοιχεία να λαμβάνουν ειδοποιήσεις και να υπόκεινται σε έλεγχο.
6. Κίνητρα για Ειλικρινείς Δηλώσεις
• Μείωση τελών για επιχειρήσεις που παρέχουν πλήρη και ακριβή δεδομένα ή συνεργάζονται ενεργά σε δειγματοληπτικούς ελέγχους.
• Προσαυξημένα τέλη ή κυρώσεις για επιχειρήσεις που αποδεικνύονται ότι έχουν δηλώσει ψευδή στοιχεία.
7. Δημόσια Διαφάνεια και Συμμετοχή
• Δημοσίευση συγκεντρωτικών στατιστικών για τα δημοτικά τέλη ανά κατηγορία επιχείρησης, ώστε να διασφαλίζεται διαφάνεια και εμπιστοσύνη.
• Δυνατότητα ανώνυμης καταγγελίας από πολίτες ή άλλες επιχειρήσεις για ύποπτα δεδομένα.
Με αυτά τα μέτρα, ο δήμος μπορεί να εξασφαλίσει τη συλλογή ακριβών δεδομένων, να μειώσει τη φοροδιαφυγή και να εφαρμόσει δίκαιη πολιτική δημοτικών τελών.
Η απόφαση της Αποκεντρωμένης Διοίκησης να απορρίψει την αύξηση των τελών από τη δημοτική αρχή του Δήμου Ζακύνθου αναδεικνύει σοβαρά ζητήματα νομιμότητας και διοικητικής δεοντολογίας. Αναλύοντας το σκεπτικό της απόφασης, προκύπτουν τα εξής κύρια σημεία:
1. Παραβίαση των Κανονιστικών Διαδικασιών
Σύμφωνα με το άρθρο 225 του Ν.3852/2010, οι αποφάσεις που περιέχουν ρυθμίσεις κανονιστικού περιεχομένου, όπως η επιβολή και αναπροσαρμογή τελών, απαιτούν έλεγχο νομιμότητας από την Αυτοτελή Υπηρεσία Εποπτείας ΟΤΑ. Η δημοτική αρχή προχώρησε σε απόφαση χωρίς να εξασφαλίσει την απαραίτητη νομική εγκυρότητα, γεγονός που συνιστά σοβαρή παράλειψη.
2. Έλλειψη Διαφάνειας και Επαρκούς Τεκμηρίωσης
Η τεκμηρίωση για τον καθορισμό των συντελεστών του ενιαίου ανταποδοτικού τέλους φαίνεται να ήταν ανεπαρκής ή ανύπαρκτη, όπως προβλέπεται από τον Ν.25/1975. Η απόφαση πρέπει να περιλαμβάνει ακριβή, επίκαιρη και πλήρη αιτιολόγηση. Αντί αυτού, παρατηρείται ότι η διαδικασία έγινε βιαστικά και χωρίς εναλλακτικές προτάσεις.
3. Παραβίαση της Δημοκρατικής Διαδικασίας
Η δημοτική αρχή φαίνεται να αποφάσισε μονομερώς, χωρίς να εξασφαλίσει επαρκή συναίνεση από το σύνολο του δημοτικού συμβουλίου. Η πλειοψηφία ειναι τυπική και σύννομη αλλα ηθικά παραβιάζει τη θεμελιώδη αρχή της δημοκρατικής διακυβέρνησης, όπου η συναίνεση και ο διάλογος είναι απαραίτητες προϋποθέσεις για την έγκριση αποφάσεων που επηρεάζουν άμεσα τους πολίτες.
4. Χρονικές Ασυμβατότητες
Σύμφωνα με τον Ν.25/1975, η απόφαση για τον καθορισμό των τελών πρέπει να λαμβάνεται εντός Οκτωβρίου και να κοινοποιείται στη ΔΕΗ μέχρι τις 30 Νοεμβρίου. Η δημοτική αρχή φαίνεται να παρέβη αυτήν την προθεσμία, προσθέτοντας ένα ακόμη στοιχείο παράβασης της νομιμότητας.
5. Ρόλος της Αποκεντρωμένης Διοίκησης
Η Αποκεντρωμένη Διοίκηση ενήργησε ορθά, καθώς διαπίστωσε ότι η απόφαση της δημοτικής αρχής ήταν παράνομη και την ακύρωσε, όπως προβλέπεται από το άρθρο 225 του Ν.3852/2010. Αυτή η παρέμβαση υπογραμμίζει την ανάγκη εποπτείας για την προστασία της νομιμότητας και των συμφερόντων των πολιτών.
Τέτοιες ενέργειες δεν είναι μόνο παράνομες αλλά και ηθικά απαράδεκτες, καθώς υπονομεύουν την αρχή της λογοδοσίας και της συμμετοχικής διακυβέρνησης. Είναι απαραίτητο να τηρούνται αυστηρά οι διαδικασίες, όχι μόνο για λόγους νομιμότητας, αλλά και για την εξασφάλιση δίκαιης μεταχείρισης όλων των πολιτών.
Τα Spot Bitcoin ETFs είναι επενδυτικά προϊόντα που σου επιτρέπουν να αγοράσεις μερίδια σε ένα «καλάθι» που περιέχει Bitcoin, χωρίς να χρειάζεται να το κατέχεις εσύ απευθείας. Με απλά λόγια, είναι σαν να αγοράζεις ένα «χρηματιστηριακό κουπόνι» που ακολουθεί την τιμή του Bitcoin. Έτσι, μπορείς να επενδύσεις στο Bitcoin μέσα από το χρηματιστήριο, χωρίς να μπλέξεις με πορτοφόλια κρυπτονομισμάτων ή τεχνολογικές λεπτομέρειες.
Βασικά Χαρακτηριστικά
1. Κάλυψη από Πραγματικό Bitcoin
Τα Spot Bitcoin ETFs υποστηρίζονται από την κατοχή πραγματικού Bitcoin ως υποκείμενο περιουσιακό στοιχείο. Αυτό σημαίνει ότι για κάθε μερίδιο του ETF υπάρχει αντίστοιχη ποσότητα Bitcoin που διατηρείται σε ασφαλή θεματοφυλακή.
2. Διαπραγμάτευση σε Χρηματιστήρια
Όπως και τα άλλα ETFs (π.χ. χρυσού ή S&P 500), τα Spot Bitcoin ETFs διαπραγματεύονται σε παραδοσιακά χρηματιστήρια. Οι επενδυτές μπορούν να αγοράζουν και να πωλούν μερίδια κατά τις ώρες λειτουργίας των αγορών μέσω λογαριασμών μεσιτείας.
3. Αντικατοπτρίζουν την Τιμή του Bitcoin
Η τιμή ενός Spot Bitcoin ETF παρακολουθεί την πραγματική τιμή (spot price) του Bitcoin στην ανοιχτή αγορά, σε αντίθεση με τα ETFs που βασίζονται σε μελλοντικά συμβόλαια (futures).
Πλεονεκτήματα
1. Εύκολη Πρόσβαση
Οι επενδυτές αποκτούν έκθεση στο Bitcoin χωρίς να χρειάζεται να δημιουργήσουν πορτοφόλια κρυπτονομισμάτων ή να διαχειριστούν κλειδιά ασφαλείας.
2. Ρυθμισμένη και Ασφαλής Λύση
Τα Spot Bitcoin ETFs είναι ρυθμιζόμενα προϊόντα, προσφέροντας μεγαλύτερη προστασία σε σχέση με τις μη ρυθμιζόμενες πλατφόρμες κρυπτονομισμάτων.
3. Φορολογική Αποδοτικότητα
Τα ETFs συχνά έχουν πιο ευνοϊκή φορολογική μεταχείριση από την άμεση κατοχή Bitcoin, ανάλογα με τη χώρα.
4. Υψηλή Ρευστότητα
Τα ETFs είναι εξαιρετικά ρευστοποιήσιμα, επιτρέποντας στους επενδυτές να εισέρχονται ή να εξέρχονται από τις θέσεις τους εύκολα.
Σημασία των Spot ETFs
1. Ενίσχυση Θεσμικής Υιοθέτησης
Τα Spot Bitcoin ETFs διευκολύνουν την είσοδο θεσμικών και παραδοσιακών επενδυτών στο Bitcoin μέσω ενός οικείου εργαλείου επένδυσης.
2. Επιπτώσεις στην Αγορά
Η έγκριση Spot ETFs συχνά θεωρείται ως ένδειξη νομιμοποίησης του Bitcoin στον παραδοσιακό χρηματοοικονομικό τομέα, κάτι που μπορεί να αυξήσει τη ζήτηση και να επηρεάσει την τιμή.
3. Αυξημένη Εμπιστοσύνη
Τα ρυθμιζόμενα Spot ETFs προσφέρουν μια ασφαλέστερη εναλλακτική σε σχέση με τις μη ρυθμιζόμενες πλατφόρμες κρυπτονομισμάτων, μειώνοντας κινδύνους όπως απάτες ή χάκινγκ.
Προκλήσεις
1. Ρυθμιστική Έγκριση
Οι ρυθμιστικές αρχές, όπως η Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς στις Η.Π.Α. (SEC), είναι προσεκτικές στην έγκριση Spot Bitcoin ETFs, επικαλούμενες ανησυχίες για χειραγώγηση της αγοράς και προστασία των επενδυτών.
2. Κίνδυνοι Θεματοφυλακής
Η κατοχή μεγάλων ποσοτήτων Bitcoin απαιτεί ασφαλείς λύσεις θεματοφυλακής, κάτι που ενέχει κινδύνους εάν δεν διαχειρίζεται σωστά.
Τρέχουσα Κατάσταση
Τα Spot Bitcoin ETFs έχουν εγκριθεί σε ορισμένες χώρες, όπως ο Καναδάς και αρκετές ευρωπαϊκές χώρες, αλλά εξακολουθούν να βρίσκονται υπό εξέταση σε άλλες, όπως οι Ηνωμένες Πολιτείες. Σε αγορές όπου δεν είναι διαθέσιμα, οι επενδυτές συχνά στρέφονται σε ETFs βασισμένα σε futures ως εναλλακτική λύση.
Ο Αθλητικός Ποδοσφαιρικός Σύλλογος (Α.Π.Σ.) Ζάκυνθος, γνωστός και ως Ζάκυνθος 1961, αποτελεί έναν από τους σημαντικότερους εκπροσώπους του ζακυνθινού ποδοσφαίρου. Με πλούσια ιστορία και δυναμική παρουσία στα ελληνικά πρωταθλήματα, η ομάδα έχει καταγράψει αξιοσημείωτες επιδόσεις τα τελευταία χρόνια.
Απολογισμός 2022-2024
• 2022: Η ομάδα διατήρησε μια σταθερή πορεία, επιδεικνύοντας ανταγωνιστικότητα και πάθος σε κάθε αγώνα.
• 2023: Το έτος αυτό χαρακτηρίστηκε από σημαντικές νίκες, ενισχύοντας τη θέση της ομάδας στο πρωτάθλημα και αυξάνοντας την υποστήριξη των φιλάθλων.
• 2024: Η σεζόν αυτή αποτέλεσε σημείο καμπής, με την ομάδα να επιτυγχάνει υψηλότερες θέσεις στη βαθμολογία και να θέτει τις βάσεις για μελλοντικές επιτυχίες.
Προοπτικές για το 2025
Με βάση τις επιδόσεις των προηγούμενων ετών, ο Α.Π.Σ. Ζάκυνθος στοχεύει σε περαιτέρω ανάπτυξη και επιτυχίες το 2025.
• Ενίσχυση Ρόστερ: Προγραμματίζεται η προσθήκη ταλαντούχων παικτών για την ενδυνάμωση της ομάδας σε κρίσιμες θέσεις.
• Υποδομές: Σχεδιάζονται βελτιώσεις στις αθλητικές εγκαταστάσεις, προσφέροντας καλύτερες συνθήκες προπόνησης και φιλοξενίας φιλάθλων.
• Ακαδημίες: Δίνεται έμφαση στην ανάπτυξη των ακαδημιών, με στόχο την ανάδειξη νέων ταλέντων από τη Ζάκυνθο.
Συμπέρασμα
Ο Α.Π.Σ. Ζάκυνθος, με σταθερή πορεία και συνεχή βελτίωση, είναι έτοιμος να αντιμετωπίσει τις προκλήσεις του 2025. Η υποστήριξη των φιλάθλων και η συνεργασία με την τοπική κοινωνία θα είναι καθοριστικής σημασίας για την επίτευξη των στόχων της ομάδας.
Για περισσότερες πληροφορίες και ενημερώσεις, μπορείτε να επισκεφθείτε την επίσημη ιστοσελίδα της ομάδας:
Η Ζάκυνθος, το στολίδι του Ιονίου, διαθέτει όλα τα εχέγγυα για να μετατραπεί σε έναν δημοφιλή προορισμό για διακοπές κατά τη διάρκεια του χειμώνα, συγκρίσιμο με μέρη όπως η Αράχοβα και τα Τρίκαλα. Ωστόσο, η πραγματικότητα δείχνει μια διαφορετική εικόνα. Αντί να προσελκύει τουρίστες από την Αθήνα και άλλες περιοχές της Ελλάδας, ακόμα και οι ίδιοι οι Ζακυνθινοί επιλέγουν να περάσουν τις χειμερινές τους διακοπές εκτός νησιού.
Χαμένες Ευκαιρίες και το Παράδειγμα Άλλων Προορισμών
Η Αράχοβα και τα Τρίκαλα έχουν επενδύσει στην προβολή και την αξιοποίηση των φυσικών τους πλεονεκτημάτων, προσφέροντας εμπειρίες που καλύπτουν ένα ευρύ φάσμα ενδιαφερόντων: από γαστρονομία και πολιτιστικές δραστηριότητες μέχρι περιπατητικές διαδρομές και ορεινά σπορ. Η Ζάκυνθος, με τη μοναδική της φυσική ομορφιά, την πλούσια ιστορία και τον πολιτιστικό της πλούτο, δεν έχει να ζηλέψει τίποτα.
Η γεωγραφική μας θέση είναι ιδανική, καθώς η Ζάκυνθος βρίσκεται σε κοντινή απόσταση από την Αθήνα, με εύκολη πρόσβαση μέσω του λιμανιού της Κυλλήνης. Παρόλα αυτά, η απουσία οργανωμένης τουριστικής πολιτικής για τη χειμερινή περίοδο αφήνει το νησί ανεκμετάλλευτο.
Η Πρόκληση για το Δήμαρχο και τον Αντιδήμαρχο Πολιτισμού
Η επόμενη χρονιά πρέπει να αποτελέσει αφετηρία για μια στοχευμένη προσπάθεια ανάδειξης της Ζακύνθου ως χειμερινού προορισμού. Ο Δήμαρχος και ο Αντιδήμαρχος Πολιτισμού έχουν την ευκαιρία – αλλά και την ευθύνη – να αλλάξουν την εικόνα. Απαιτούνται:
1. Δράσεις για την Προβολή της Ζακύνθου: Δημιουργία καινοτόμων καμπανιών προβολής που να αναδεικνύουν την αυθεντική ζακυνθινή φιλοξενία, τα πολιτιστικά δρώμενα, τις φυσικές ομορφιές και τη γαστρονομία.
2. Υποδομές και Επενδύσεις: Βελτίωση της τουριστικής υποδομής, με έμφαση στη φιλοξενία, τη διοργάνωση εκδηλώσεων και την αναβίωση τοπικών εθίμων.
3. Ενίσχυση του Πολιτιστικού Τουρισμού: Αξιοποίηση των μοναδικών μουσείων, εκκλησιών και παραδοσιακών εκδηλώσεων για την προσέλκυση επισκεπτών με πολιτιστικά ενδιαφέροντα.
4. Συνεργασία με Επιχειρήσεις: Δυναμική συνεργασία με τοπικούς επιχειρηματίες, εστιατόρια, καφέ και ξενοδοχεία, ώστε να προσφέρονται ελκυστικά πακέτα διακοπών.
Η Σημασία της Συμμετοχής Όλων
Η επιτυχία αυτής της προσπάθειας δεν είναι αποκλειστικά υπόθεση του Δήμου. Χρειάζεται η ενεργή συμμετοχή της τοπικής κοινωνίας και των επιχειρηματιών, οι οποίοι μπορούν να λειτουργήσουν ως πρεσβευτές του νησιού. Η Ζάκυνθος έχει όλα τα φόντα να γίνει σημείο αναφοράς για τον ελληνικό χειμερινό τουρισμό.
Ας εκμεταλλευτούμε την ευκαιρία να αναδείξουμε τον τόπο μας και να αλλάξουμε το ρεύμα που μας θέλει να φεύγουμε από τη Ζάκυνθο τους χειμερινούς μήνες. Με σωστή στρατηγική, η Ζάκυνθος μπορεί να εξελιχθεί σε έναν προορισμό που θα επισκέπτονται όχι μόνο οι Αθηναίοι, αλλά και ταξιδιώτες από όλο τον κόσμο.
Η πρόσφατη απόφαση της ΔΕΥΑΖ να συνεργαστεί με την ΕΥΔΑΠ για την αντιμετώπιση των προβλημάτων υδροδότησης και αποχέτευσης στη Ζάκυνθο προκαλεί προβληματισμό. Παρά το κύρος και την εμπειρία της ΕΥΔΑΠ, η πρόσφατη ανακοίνωσή της σχετικά με το πλημμυρικό φαινόμενο στην Αθήνα καταδεικνύει αδυναμία να διαχειριστεί αποτελεσματικά τα δικά της δίκτυα και προβλήματα.
Το Ζήτημα της Αθήνας: Μια Προειδοποίηση
Η ανακοίνωση της ΕΥΔΑΠ παραδέχεται ότι το δίκτυο αποχέτευσης στην περιοχή από τη Βάρκιζα έως τον Άλιμο είναι υπερφορτωμένο λόγω παράνομων συνδέσεων ομβρίων από ιδιώτες. Παρά το γεγονός ότι αυτές οι συνδέσεις παραβιάζουν τον Κανονισμό Λειτουργίας, η ΕΥΔΑΠ δεν έχει καταφέρει να τις εξαλείψει, με αποτέλεσμα τη διαρκή υπερφόρτωση του δικτύου. Επιπλέον, η προτεινόμενη λύση της κατασκευής νέου αγωγού θα χρειαστεί χρόνια για να ολοκληρωθεί, αφήνοντας τους κατοίκους της περιοχής εκτεθειμένους σε πλημμυρικά φαινόμενα μέχρι τότε.
Η Σχέση με τη Ζάκυνθο: Μια Αντίφαση
Αυτή η κατάσταση δημιουργεί εύλογες αμφιβολίες σχετικά με τη δυνατότητα της ΕΥΔΑΠ να αντιμετωπίσει τα προβλήματα της Ζακύνθου, ενός τόπου με εντελώς διαφορετικά χαρακτηριστικά και προκλήσεις. Αν η εταιρεία δυσκολεύεται να διαχειριστεί το δίκτυο μιας περιοχής της Αθήνας, πώς μπορεί να εγγυηθεί ότι θα δώσει λύσεις σε ένα νησί όπου το υδροδοτικό και αποχετευτικό σύστημα αντιμετωπίζει χρόνια προβλήματα;
Η Ευθύνη του Δήμου
Η επιλογή συνεργασίας με την ΕΥΔΑΠ μοιάζει περισσότερο με μια επικοινωνιακή κίνηση παρά με μια καλά μελετημένη στρατηγική. Ο Δήμος Ζακύνθου φαίνεται να βασίζεται στην «φήμη» της ΕΥΔΑΠ, χωρίς να εξετάζει τις πραγματικές επιδόσεις της εταιρείας και την αποτελεσματικότητά της σε κρίσιμα ζητήματα. Η πρόσφατη κρίση στην Αθήνα αποδεικνύει ότι ακόμα και η πιο «έμπειρη» εταιρεία δεν είναι άτρωτη, ειδικά όταν υπάρχουν διαχρονικές παραλείψεις και προβλήματα που δεν έχουν επιλυθεί.
Τι Πρέπει να Γίνει;
Αντί να στηρίζεται αποκλειστικά σε εξωτερικές συνεργασίες, ο Δήμος Ζακύνθου θα έπρεπε:
1. Να αναβαθμίσει τη ΔΕΥΑΖ μέσω εκσυγχρονισμού των υποδομών και εκπαίδευσης του προσωπικού.
2. Να αναζητήσει πιο τοπικές λύσεις και συνεργασίες με ειδικούς που γνωρίζουν τις ανάγκες του νησιού.
3. Να απαιτήσει άμεσα αποτελέσματα από την ΕΥΔΑΠ και να μην δεχτεί «μελέτες» που μεταθέτουν τη λύση των προβλημάτων για το μέλλον.
Συμπέρασμα
Η συνεργασία με την ΕΥΔΑΠ μπορεί να φαίνεται, επιφανειακά, ως μια «λύση», αλλά στην πράξη ίσως αποδειχθεί μια ακόμα κίνηση χωρίς ουσιαστικό αντίκρισμα. Αν ο Δήμος δεν αναλάβει την ευθύνη να δημιουργήσει βιώσιμες υποδομές και να επενδύσει σε μακροπρόθεσμες λύσεις, η Ζάκυνθος κινδυνεύει να παραμένει «βουλιαγμένη» στα χρόνια προβλήματα, ανεξαρτήτως συνεργασιών.
Οι γιορτές των Χριστουγέννων φέρνουν μαζί τους λαμπερούς στολισμούς, εορταστική διάθεση και, σε πολλές περιοχές της Ελλάδας, κύματα επισκεπτών. Στην Αθήνα, για παράδειγμα, παρατηρείται το παράδοξο φαινόμενο όπου, παρά την κοσμοσυρροή, πολλοί Αθηναίοι προσπαθούν να φύγουν για πιο «χριστουγεννιάτικους» προορισμούς. Την ίδια στιγμή, στη Ζάκυνθο, η κατάσταση είναι εντελώς διαφορετική: το νησί αδειάζει, με αποτέλεσμα οι τοπικές επιχειρήσεις να βιώνουν μια περίοδο στασιμότητας, παρά τις προσπάθειες του Δήμου να «ζωντανέψει» την εορταστική ατμόσφαιρα.
Η Αντίθεση Αθήνας και Ζακύνθου
Η Αθήνα, ως πρωτεύουσα, προσελκύει μεγάλο αριθμό επισκεπτών κατά τη διάρκεια των εορτών. Οι κεντρικοί δρόμοι, οι στολισμοί, οι αγορές και τα χριστουγεννιάτικα events δημιουργούν έναν πόλο έλξης για τουρίστες από όλη την Ελλάδα αλλά και το εξωτερικό. Παράλληλα, πολλοί Αθηναίοι φεύγουν για πιο ήσυχους ή «γραφικούς» προορισμούς, όπως χειμερινά θέρετρα και χιονοδρομικά κέντρα.
Στη Ζάκυνθο, όμως, τα Χριστούγεννα έχουν διαφορετική «δυναμική». Αντί να προσελκύσει κόσμο, το νησί φαίνεται να ερημώνει. Πολλοί κάτοικοι της Ζακύνθου επιλέγουν να ταξιδέψουν σε άλλους προορισμούς ή να επισκεφθούν συγγενείς στην ενδοχώρα, αφήνοντας πίσω μια εικόνα σχεδόν εγκατάλειψης.
Ο Αντίκτυπος στις Τοπικές Επιχειρήσεις
Η ερήμωση αυτή έχει άμεσο αντίκτυπο στις τοπικές επιχειρήσεις, οι οποίες εξαρτώνται σε μεγάλο βαθμό από την τοπική αγορά. Τα καταστήματα, τα καφέ και οι χώροι εστίασης βλέπουν ελάχιστη κίνηση, καθώς ο αριθμός των ντόπιων και των επισκεπτών μειώνεται δραματικά. Οι επιχειρηματίες, παρότι επενδύουν σε χριστουγεννιάτικους στολισμούς και εορταστικές εκδηλώσεις, δεν καταφέρνουν να προσελκύσουν αρκετούς πελάτες για να αντισταθμίσουν τις απώλειες.
Οι Στολισμοί και οι Φανφάρες που Δεν Αρκούν
Ο Δήμος Ζακύνθου έχει καταβάλει προσπάθειες να στολίσει την πόλη και να δημιουργήσει μια εορταστική ατμόσφαιρα. Ωστόσο, οι στολισμοί και οι «φανφάρες» δεν φαίνεται να είναι αρκετοί για να κρατήσουν τους κατοίκους στο νησί ή να προσελκύσουν επισκέπτες από αλλού. Το πρόβλημα δεν είναι απλώς η έλλειψη διασκέδασης, αλλά η συνολική αντίληψη ότι η Ζάκυνθος δεν αποτελεί προορισμό για τα Χριστούγεννα.
Τι Μπορεί να Γίνει;
Για να αντιστραφεί αυτή η κατάσταση, απαιτείται μια ολοκληρωμένη στρατηγική που να καθιστά τη Ζάκυνθο ελκυστική κατά τη διάρκεια των γιορτών:
1. Δημιουργία Ελκυστικών Εκδηλώσεων: Χριστουγεννιάτικες αγορές, πολιτιστικά δρώμενα και events που αναδεικνύουν την τοπική παράδοση.
2. Ενίσχυση της Τουριστικής Προβολής: Επικοινωνιακές καμπάνιες που προβάλλουν τη Ζάκυνθο ως έναν ξεχωριστό εορταστικό προορισμό.
3. Στήριξη των Τοπικών Επιχειρήσεων: Πρωτοβουλίες για να μειωθεί το λειτουργικό κόστος των επιχειρήσεων κατά τις εορτές, ώστε να μπορούν να προσφέρουν πιο ανταγωνιστικές τιμές.
4. Επένδυση στην Υποδομή: Δημιουργία ενός ελκυστικού περιβάλλοντος που να προσελκύει οικογένειες και ταξιδιώτες.
Ένα Μήνυμα Ελπίδας
Η ερημιά της Ζακύνθου τα Χριστούγεννα δεν είναι αναπόφευκτη. Με τις κατάλληλες κινήσεις, το νησί μπορεί να μετατραπεί σε έναν ζωντανό, γεμάτο ζωή προορισμό που θα κρατά τους κατοίκους του και θα προσελκύει επισκέπτες. Το «παράδοξο» μπορεί να γίνει ευκαιρία, αρκεί να υπάρξει η βούληση να αλλάξει η τρέχουσα κατάσταση.
Η Ελλάδα και η Ζάκυνθος, όπως και πολλές άλλες περιοχές, βιώνουν μια πρωτοφανή αύξηση του κόστους ζωής. Οι τιμές στα σούπερ μάρκετ ανεβαίνουν, το κόστος για ένα γεύμα σε μια ταβέρνα έχει εκτοξευθεί, και οι πολίτες φαίνεται να βρίσκονται σε ένα συνεχή αγώνα επιβίωσης. Κι όμως, τις ημέρες των γιορτών – όπως τα Χριστούγεννα – βλέπουμε εικόνες που μοιάζουν να έρχονται σε αντίθεση με αυτή την πραγματικότητα: οι καφετέριες και οι χώροι εστίασης είναι γεμάτοι από κόσμο.
Η Ψευδαίσθηση της Ευμάρειας
Αυτό το φαινόμενο δημιουργεί ερωτήματα. Πώς είναι δυνατόν να παρατηρούμε μαζική κατανάλωση τη στιγμή που η πλειοψηφία των πολιτών ισχυρίζεται ότι δυσκολεύεται οικονομικά; Μήπως αυτό που βλέπουμε δεν αντικατοπτρίζει την πραγματική κατάσταση της κοινωνίας;
Πολλές από αυτές τις σκηνές μπορεί να αποτελούν μια «βιτρίνα» ευμάρειας. Ορισμένοι άνθρωποι επιλέγουν να δαπανήσουν τα λίγα χρήματα που έχουν σε κοινωνικές δραστηριότητες, όπως το να βγουν για έναν καφέ ή ένα ποτό, ώστε να διατηρήσουν μια αίσθηση κανονικότητας. Αυτό μπορεί να είναι αποτέλεσμα πολιτισμικών και ψυχολογικών παραγόντων: ο Έλληνας δίνει μεγάλη έμφαση στην κοινωνικότητα και τη διασκέδαση, ακόμα και σε περιόδους κρίσης.
Ο Αόρατος Κόσμος των Αποκλεισμένων
Ωστόσο, αυτή η εικόνα δεν είναι αντιπροσωπευτική για όλους. Υπάρχει ένα μεγάλο ποσοστό του πληθυσμού που δεν έχει την οικονομική δυνατότητα να συμμετέχει σε αυτές τις δραστηριότητες. Αυτοί οι άνθρωποι δεν είναι «ορατοί» στις γεμάτες καφετέριες και στις ταβέρνες, αλλά ζουν μια παράλληλη πραγματικότητα, περιορισμένοι σε βασικές ανάγκες.
Η Κοινωνική Πίεση και ο Φόβος του Στίγματος
Ένας άλλος παράγοντας που εξηγεί αυτό το παράδοξο είναι η κοινωνική πίεση. Σε μια μικρή κοινωνία όπως η Ζάκυνθος, η παρουσία σε χώρους κοινωνικής συνάθροισης λειτουργεί συχνά ως μέτρο κοινωνικής αποδοχής. Το να μην συμμετέχει κάποιος στις κοινωνικές δραστηριότητες μπορεί να προκαλέσει αίσθηση απομόνωσης ή ακόμα και ντροπή. Έτσι, αρκετοί προτιμούν να δαπανήσουν περισσότερα από όσα μπορούν να αντέξουν, προκειμένου να αποφύγουν το κοινωνικό στίγμα.
Η Πραγματική Κατάσταση
Το γεμάτο καφέ ή η πολυσύχναστη ταβέρνα δεν είναι η απόλυτη ένδειξη ευμάρειας. Είναι ένα στιγμιότυπο, μια επιφάνεια που συχνά καλύπτει τις βαθύτερες οικονομικές ανισότητες και την ανασφάλεια που κυριαρχεί στην κοινωνία. Η πραγματικότητα είναι ότι πολλοί συμπολίτες μας δεν έχουν τη δυνατότητα να απολαύσουν ούτε αυτά τα μικρά καθημερινά «πολυτελή» αγαθά.
Τι Μπορεί να Γίνει;
Η κατάσταση αυτή απαιτεί μια πιο ουσιαστική κοινωνική και οικονομική πολιτική παρέμβαση. Χρειάζεται στήριξη των ευάλωτων ομάδων, μείωση του κόστους βασικών αγαθών και δημιουργία ευκαιριών ώστε οι άνθρωποι να μην νιώθουν αποκλεισμένοι.
Σε έναν κόσμο όπου η κοινωνική αλληλεγγύη μπορεί να γίνει εργαλείο πραγματικής αλλαγής, το ερώτημα δεν είναι μόνο γιατί γεμίζουν οι καφετέριες, αλλά πώς μπορούμε να διασφαλίσουμε ότι όλοι έχουν τη δυνατότητα να συμμετέχουν ισότιμα στη ζωή της κοινότητας.
Τα καθαρά νερά στη Ζάκυνθο, ο σύλλογος μας, έχει ασχοληθεί αρκετά με το θέμα του βιολογικού και με μεγάλη μας λύπη διακρινουμε μία αδυναμία από τις υπηρεσίες της περιφέρειας Να ανταποκριθούν Στις εξελίξεις και τις προκλήσεις που προκαλεί ο τουρισμός της καλοκαιρινής σεζόν ο οποίος έχει και σαν αποτέλεσμα την διάθεση περισσότερων λυμάτων για επεξεργασία!
Με απογοήτευση μετά από επισκέψεις μας στην περιφέρεια διαπιστώσαμε υποστελεχωμένες υπηρεσίες, κατά παραδοχή τους, που κρίνουμε πως δεν μπορούν να ανταποκριθούν όπως οφείλουν, στα μείζονα ζητήματα της ρύπανσης όπως για παράδειγμα Στο ποτάμι του Αγίου Χαραλάμπη από τον βιολογικό αλλά και από αλλού.
Κοίταζα πριν λίγα τα στοιχεία του ΥΠΕΚΑ σχετικά με τα αστικά λύματα βλέπουμε μια πατέντα.
Το 2009 ήταν μια χρονιά που ο βιολογικός μας δεν συμμορφωνόταν με την ντιρεκτίβα 91/271 της ευρωπαϊκής ένωσης σχετικά με τις ποσότητες βιοχημικής και χημικής ποσότητας οξυγόνου, προκαλώντας ρύπανση στο περιβάλλον.
Βλέποντας τη ρύπανση και τον κίνδυνο , αφού φτάσαμε στο αμήν , με το πρόγραμμα θησεας, επι πασοκ, δόθηκαν περίπου 500.000 για αναβάθμιση του ηλεκτρομηχανολογικού εξοπλισμού.
Το ίδιο συμβαίνει και το 2023 μετά από μη συμμόρφωση, με 10πλασια χρηματοδότηση μεν και εν μέρη ιδιωτικοποίηση. αλλά
από ότι φαίνεται, έπρεπε να φτάσουμε σε αυτό το σημείο για να δοθούν χρήματα, μετά από πλήρη υποστελέχωση και απαξίωση, χωρίς καν χημικό μηχανικό με πλήρη ασυνεννοησία μεταξύ των υπηρεσιών και με πίεση από απλούς πολίτες και συλλόγους :
Μετά απο την απαξίωση και τη ρύπανση, έρχεται η χρηματοδότηση!
Έχουμε φτάσει στο σημείο ο δήμος να περιμένει την επόμενη φυσική καταστροφή για να προσλάβει προσωρινό προσωπικό, η τις εκλογές , η την Ευρώπη για επιδοτήσεις! που θα πάει αυτή η κατάσταση? πρέπει να υπάρχει συνέχεια όχι εξάρτηση σε θέματα περιβάλλοντος! ζούμε σε τετραετίες!
Θα θέλαμε να δούμε προληπτική συντήρηση σε δομές που αφορούν το περιβάλλον από ιδία χρηματοδότηση αν χρειαστεί – είναι πολύ σημαντικό!!
Ερωτήσεις – προτάσεις :
Πότε μπορούμε να περιμένουμε το ποτάμι στον άγιο Χαραλάμπη να είναι επιτέλους ελεύθερο ρύπανσης και να καθαριστεί. πως ελέγχει η περιφέρεια το έργο του δήμου όσο αφορά αυτό το θέμα που είναι των υγειονομικών υπηρεσιών?
Πότε μπορούμε να περιμένουμε την στελέχωση των υπηρεσιών της περιφέρειας Ώστε να μπορούν να ανταποκριθούν στα σημαντικά περιβαλλοντολογικά ζητήματα του νησιού μας και στον έλεγχο της ΔΕΥΑΖ
Πότε θα δούμε μία μελέτη για τη φορούσα ικανότητα του νησιού και Τι θα γίνει έως τότε με τις νέες άδειες μεγάλων ξενοδοχειακών μονάδων
Πότε μπορούμε να περιμένουμε μελέτες για την δημιουργία νέων βιολογικών στο Τσιλιβί και σε άλλες περιοχές, πιστεύω η περιφέρεια μπορεί να διεκδικήσει από την Ευρώπη χρηματα
Μπορείτε να μας ενημερώσετε σχετικά με τους ελέγχους που οφείλετε να κάνετε (αν δεν κάνω λάθος) στην λειτουργία και συμμόρφωση των βιολογικών μονάδων στα ξενοδοχεία του νησιού μας?
θα γίνεται τριτοβάθμια επεξεργασία μετά την αναβαθμιση στο βιολογικό και έχει τα μέσα να επιβλέψει την διαδικασία η περιφερεια η το 2030 μετά από μια νέα ρύπανση θα πάμε για νέα χρηματοδότηση?
Επίσης μην κάνετε μπαλάκι τον πολίτη στα αιτήματα, Ο Δήμος με στέλνει στην περιφέρεια, η περιφέρεια στο Δήμο, η αποκεντρωμένη στην περιφέρεια, το υπουργείο στην αποκεντρωμένη..
Θα ήθελα να μοιραστώ κάποιες σκέψεις σχετικά με την πορεία μου και τους “στόχους” που έχω..
Πολλοί ίσως αναρωτιούνται σε ποιον πολιτικό χώρο ανήκω ή αν εξυπηρετώ συμφέροντα κάποιου κόμματος.
Θέλω να ξεκαθαρίσω ότι δεν ανήκω σε κανένα πολιτικό κόμμα και δεν καθοδηγούμαι από πολιτικές ατζέντες, προσωπικά συμφέροντα και ότι άλλο έχετε συνηθίσει όλα αυτά τα χρόνια.
Επικροτώ απόψεις που θεωρώ σωστές, απ’ όπου κι αν προέρχονται και μαυρίζω αυτά που πιστεύω ότι δεν συμβάλλουν στην πρόοδο μας.
Αν στις περισσότερες περιπτώσεις νιώθετε και εσείς ότι είμαι η φωνή της λογικής, είναι πολύ πιθανό να έχετε συμφωνήσει / ταυτιστεί με τα λεγόμενα μου ανεξαρτήτως πολιτικού χώρου.
Επίσης, ενώ δραστηριοποιούμαι μέσω των επιχειρήσεων μου και στο νησί μας, δεν έχω άμεση εξάρτηση από τον τουρισμό για να βιοποριστω και δεν υπάρχει κανείς που να μπορεί να μου πει τι θα κάνω και πως θα το κάνω. Αρχίζοντας από αυτό και μόνο έχω ήδη το πλεονέκτημα!
Επειδή πάρα πολλοί είναι “δεμένοι” στο τόπο μας, δέσμιοι συμφερόντων και προσώπων, το μόνο που με “δένει” και έχω μία “υποχρέωση” να βγάλω, είναι η οικογένεια μου, και το στοίχημα που έβαλα, όταν αποφάσισα να επιστρέψω από το εξωτερικό και να ενισχύσω τον τόπο μου. Πρόσφατα παρατήρησα ότι ο τόπος έχει ανάγκη από ενημέρωση και παρέμβαση, καθώς οι νόμοι που διέπουν τις κοινότητες για την παροχή των αυτονόητων καταπατούνται, και έτσι θεώρησα ότι είναι καθήκον μου να επεκτείνω την “υποχρέωση” μου και εκτός της οικογένειας, προς την κοινότητα αλλά και να αφυπνίσω όσα πιο πολλά άτομα γίνεται σχετικά με το τι συμβαίνει Χρησιμοποιώντας όποιο μέσο μου είναι διαθέσιμο
Ότι κάνω, το κάνω με γνώμονα το καλό του τόπου μας, που πιστεύω ότι έχει τεράστιες προοπτικές, αλλά και σημαντικά προβλήματα που μας επηρεάζουν καθημερινά, όπως η έλλειψη πόσιμου νερού, το ανύπαρκτο αποχετευτικό δίκτυο, σχολεία και μια μεγάλη σειρά άλλων προβλημάτων υποδομής που στις περισσότερες κοινότητες του δυτικού κόσμου έχουν λυθεί εδώ και πάρα πολλά χρόνια και είναι απλά.. τα αυτονόητα!
Είναι ζητήματα που απαιτούν άμεσες λύσεις για να βελτιωθεί η ποιότητα ζωής όλων μας και μπορούν να έχουν λύσεις άμεσα, αρκεί να υπάρχει θέληση από τους διοικούντες και να μη κολλάμε στις παλιές πρακτικές…
Επειδή βλέπω τελευταία για παράδειγμα το επιχείρημα ότι το δίκτυο της ύδρευσης είναι πάρα πολύ παλιό, 30 χρονών και θέλει συντήρηση και γι’ αυτό το λόγο είναι πολύ δύσκολο ξαφνικά μία νέα δημοτική αρχή να συντηρήσει ένα δίκτυο 30 χρονών… Ας μας πει κάποιος,
Πριν 30 χρόνια δούλευε?
Δούλεψε ποτέ?
Τόσα χρόνια τι συντηρούσαν η τι ΔΕΝ συντηρούσαν?
Αυτό και μόνο είναι η ουσία όλων αυτών που περιγράφω και σχολιάζω, και επειδή εγώ δεν θα περιμένω άλλα 30 χρόνια για να ακούνε τα ίδια τα παιδιά μας, αποφάσισα να βγω έξω και να διεκδικήσω λύση ΤΩΡΑ, από όποια δομή και θέση μπορώ!
Για όσους ζουν στην Αθήνα ή σε άλλα μεγάλα αστικά κέντρα, η αυτοδιοίκηση συχνά ταυτίζεται με την κεντρική κυβέρνηση. Όμως, εδώ στη Ζάκυνθο η πραγματικότητα είναι διαφορετική. Είμαστε ένας τόπος που, σε πολλές περιπτώσεις, έχει απλά.. ξεχαστεί. Η τοπική αυτοδιοίκηση, αντί να υπηρετεί τους πολίτες, έχει καταντήσει σε περιπτώσεις (του κοντινού παρελθόντος) διεφθαρμένη, η στην καλύτερη περίπτωση υπόδειγμα κακοδιαχείρισης, μακριά από τα πραγματικά προβλήματα και τις ανάγκες των κατοίκων, προσηλωμένη στις εντολές των από πάνω, βαμμένη πολιτικά με οπαδική νοοτροπία, χωρίς κανένα ενδιαφέρον για τον απλό πολίτη και τα προβλήματα που βιώνει.
Σε συνεργασία με τον εκάστοτε βουλευτή, που συνεχώς υπόσχεται εκατομμύρια ή ακόμα και εντελώς απέναντι του, ανάλογα τον πολιτικό χώρο που ανήκει την κάθε φορά η κάθε αρχή, σε συνδυασμό και με την περιφέρεια, συμπληρώνεται κάθε τετραετία ένα παζλ. Το παζλ της πραγματικότητας που βιώνουμε όλοι!
Το θέμα που συζητάω τώρα περί πολιτικής κατεύθυνσης, είναι μεγάλο, και θα έλεγε κάποιος φιλοσοφικό, και απαιτεί ώρες αναλύσεις και συζήτησης και έχει και άμεση σχέση με τα βιώματά του καθενός φυσικά. Δεν έχω σκοπό να πείσω κάποιον “βαμμένο” πολιτικά ότι είμαι “ανεξάρτητος”, γιατί απλά, για πολλούς, δεν υπάρχει στο λεξιλόγιο τους αυτή λέξη, η είναι συνυφασμένη με κάποιο συμφέρον, η σκοπιμότητα της αντιπολίτευσης.
Σε αυτούς, έχω απλά να πω ότι ίσως έχει έρθει η ώρα να δείτε με προσοχή αν τα άτομα που στηρίζετε, και παίρνουν αποφάσεις για την κοινότητα σας, δουλεύουν πραγματικά για την κοινότητα σας και για το συμφέρον το δικό σας ή των παιδιών σας και αναρωτηθείτε ποσό πραγματικά ανεξάρτητος είναι ο καθένας.
Φυσικά δεν είμαι εγώ ο απόλυτος κριτής της κάθε διοίκησης και δεν υπονοώ κάτι για την παρούσα διοίκηση, όλοι κρινόμαστε για αυτά που κάνουμε 1-1 και συνολικά στο τέλος, εγώ είμαι πάντα εδω για να βοηθήσω οποιονδήποτε χρειάζεται την βοήθεια μου αν συμβαδίζει με τα ιδανικά μου.
Ως κάποιος που έχει ζήσει στο εξωτερικό, και στην Ευρώπη, αλλά και τον Καναδά, χωρίς να θέλω να κάνω συγκρίσεις που δεν έχουν νόημα, Έχω να πω πως τα αυτονόητα που δεν έχουμε στο νησί μας, έξω έχουν λυθεί. Έχουν άλλα προβλήματα, σίγουρα, αλλά το κράτος πρόνοιας και τα βασικά που μας λείπουν, απλά εκεί.. υπάρχουν.
Τα πολιτικά μας κόμματα (με μικρές εξαιρέσεις), στην ουσία απλά εκτελούν τις “εντολές” με τη μορφή νομοθετημάτων που έρχονται από την ευρωπαΐκή ένωση. Υπάρχει δημόσια διαβούλευση, και στη συνέχεια, αυτά που μας προτείνουν, γίνονται νόμοι του κράτους μας. Σας διαβεβαιώ λοιπόν, πως το όραμα από την Ευρώπη, για μια μικρή “επαρχία” της, σίγουρα δεν είναι αυτό που ζούμε εδώ, και η προτεραιότητα στην εφαρμογή των νόμων, είναι για τους νόμους που ευνοούν τα εκάστοτε “συμφέροντα” και την κερδοφορία των λίγων πάρα την ευημερία των πολλών.
Όλοι κάνουμε μπάνιο με το ίδιο νερό, πάμε τα παιδιά μας στα ίδια σχολεία, πίνουμε το νερό από την ίδια βρύση, και όμως Όταν έρθει η ώρα της ψήφου η της απαίτησης για τα αυτονόητα, οι περισσότεροι κάνουν πίσω.
Υπάρχουν νόμοι, που διέπουν τουλάχιστον τα αυτονόητα που ασχολούμαι, και πιστεύω ότι ο καθένας με λίγη προσοχή, μπορεί να τα εντοπίσει, και να ελέγξει (αν όχι αναγκάσει) τις τοπικές αρχές, από όσο ψηλά κι αν έρχονται οι “εντολές”, να τα εφαρμόσουν.
Τους τελευταίους μήνες έχουμε κι ένα άλλο εργαλείο το οποίο είναι η τεχνητή νοημοσύνη η οποία μπορεί να συνοψίσει χιλιάδες σελίδες περιεχομένου και νόμων και σε μεγάλο βαθμό, να αντικαταστήσει όλους αυτούς που “κάνουν” πως ξέρουν και να τους βάλεις στη θέση τους (για πάντα)
Ελπίζω κάποιες από αυτές τις σκέψεις μου, να λύνουν κάποιες από τις απορίες που μπορεί κάποιοι να έχετε
Η τεχνητή νοημοσύνη βελτιώνεται κάθε μέρα τον τελευταίο χρόνο και τώρα έχουμε φτάσει σε ένα στάδιο στο οποίο μπορεί να επεξεργαστεί χιλιάδες έγγραφα σε μικροδευτερόλεπτα και να συνοψίσει η να εξάγει νοήματα.
Εισάγοντας την σχετική νομοθεσία για το νερό από το έγγραφο που αναφέρεται στην κοινή υπουργική απόφαση με αριθμό Δ1(δ)/ΓΠ οικ. 27829 που αφορά την ποιότητα του νερού ανθρώπινης κατανάλωσης και τη συμμόρφωση προς τις διατάξεις της Οδηγίας (ΕΕ) 2020/2184 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου της 16ης Δεκεμβρίου 2020 ζήτησα από την τεχνητή νοημοσύνη όχι μόνο να μου δώσει απαντήσεις αλλά να δημιουργήσει και ερωτήσεις για τους πολίτες ώστε να είμαστε όλοι ενημερωμένοι για την κατάσταση και τους υπεύθυνους
Για ευκολία ζήτησα να μου δώσει ερωταπαντησεις σε θέματα που πιστεύει ότι είναι σχετικες με τα δικά μας προβλήματα :
Παρακάτω είναι ερωτήσεις με απαντήσεις που αφορούν τα θέματα που αναφέρατε σχετικά με την ποιότητα και την διαχείριση του νερού στη Ζάκυνθο, βασισμένες στο έγγραφο που αναλύθηκε:
1. **Ποιος είναι υπεύθυνος για την ποιότητα του νερού που φτάνει στους δημότες της Ζακύνθου;** – Υπεύθυνος για την ποιότητα του νερού ανθρώπινης κατανάλωσης είναι οι φορείς ύδρευσης και οι αρμόδιες αρχές, όπως ορίζεται στο άρθρο 4 της Οδηγίας 2020/2184. Αυτοί πρέπει να διασφαλίσουν ότι το νερό είναι υγιεινό και καθαρό, απαλλαγμένο από μικροοργανισμούς, παρασιτικά και επικίνδυνες ουσίες
2. **Ποια είναι τα όρια της αγωγιμότητας για το πόσιμο νερό και γιατί το νερό στη Ζάκυνθο ξεπερνά αυτά τα όρια;** – Σύμφωνα με τις εθνικές και ευρωπαϊκές οδηγίες, η αγωγιμότητα δεν πρέπει να ξεπερνά τα 2.500 μS/cm. Η υπερβολική αγωγιμότητα στη Ζάκυνθο, που φτάνει και τα 10.000 μS/cm, οφείλεται στην υπεράντληση και τη διείσδυση θαλασσινού νερού στον υδροφόρο ορίζοντα, καθιστώντας το νερό ακατάλληλο για κατανάλωση.
3. **Ποιοι είναι οι κίνδυνοι για την υγεία από την παρουσία μικροβίων στο νερό;** – Τα μικρόβια που παρατηρούνται στις αναλύσεις μπορούν να προκαλέσουν σοβαρές ασθένειες, όπως γαστρεντερίτιδα, διάρροια και λοιμώξεις. Σύμφωνα με το Παράρτημα Α της Οδηγίας, το νερό πρέπει να είναι απαλλαγμένο από παθογόνα μικρόβια και παράσιτα
4. **Ποιος είναι υπεύθυνος για την αντιμετώπιση των μικροβιακών μολύνσεων και της υπερχλωρίωσης του νερού;** – Ο υπεύθυνος φορέας ύδρευσης, σε συνεργασία με τις τοπικές αρχές, είναι υπεύθυνος για την εφαρμογή μέτρων όπως η απολύμανση και η επεξεργασία του νερού, ώστε να διασφαλιστεί ότι είναι κατάλληλο για ανθρώπινη κατανάλωση
5. **Γιατί το νερό στη Ζάκυνθο είναι αλμυρό και ακατάλληλο για κατανάλωση;** – Η αλμυρότητα του νερού οφείλεται στην υπεράντληση των υδάτων από τον υδροφόρο ορίζοντα, κάτι που οδηγεί στην είσοδο θαλασσινού νερού στα υπόγεια ύδατα. Αυτό αυξάνει την περιεκτικότητα σε άλατα, καθιστώντας το νερό ακατάλληλο για πόση.
6. **Τι πρέπει να κάνουν οι τοπικές αρχές για να βελτιώσουν την ποιότητα του νερού;** – Οι αρχές πρέπει να λάβουν μέτρα περιορισμού της υπεράντλησης, να ελέγξουν τις γεωτρήσεις και να βελτιώσουν την επεξεργασία του νερού. Επίσης, πρέπει να ελέγχουν τη χλωρίωση και να διασφαλίζουν ότι το νερό πληροί τις ποιοτικές προδιαγραφές που ορίζονται στο Παράρτημα Ι της Οδηγίας
7. **Ποιος είναι υπεύθυνος για την επάρκεια του νερού κατά τους καλοκαιρινούς μήνες;** – Οι φορείς ύδρευσης και οι τοπικές αρχές είναι υπεύθυνοι για τη διαχείριση των υδατικών πόρων. Η ανεπάρκεια νερού κατά τους καλοκαιρινούς μήνες οφείλεται στην υπεράντληση και στη μη επαρκή διαχείριση των αποθεμάτων
8. **Ποιος φέρει την ευθύνη για την αποθήκευση και την επεξεργασία του νερού;** – Οι υπεύθυνοι φορείς ύδρευσης φέρουν την ευθύνη για την αποθήκευση και την επεξεργασία του νερού, ώστε να διασφαλίζεται η κατάλληλη ποιότητα από τη λεκάνη απορροής έως το σημείο κατανάλωσης
9. **Γιατί οι δημότες στη Ζάκυνθο καταφεύγουν σε ιδιωτικές γεωτρήσεις για πόσιμο νερό;** – Λόγω της ανεπάρκειας του νερού κατά τους καλοκαιρινούς μήνες και της κακής ποιότητάς του, οι δημότες αναγκάζονται να πληρώνουν για να προμηθεύονται νερό από ιδιωτικές γεωτρήσεις ή να αγοράζουν εμφιαλωμένο νερό για πόση.
10. **Τι προτείνει η νομοθεσία για τη βελτίωση της κατάστασης του νερού στη Ζάκυνθο;** – Η νομοθεσία προβλέπει τη λήψη μέτρων διαχείρισης κινδύνων, τη μείωση των διαρροών, την ορθή παρακολούθηση των παραμέτρων ποιότητας και την προστασία των υδάτων από τη ρύπανση. Οι υπεύθυνοι φορείς οφείλουν να συμμορφώνονται με την Οδηγία και να διασφαλίζουν ότι το νερό είναι κατάλληλο για ανθρώπινη κατανάλωση
**11. Σαν δημότης, πώς μπορώ να ενημερωθώ για την ποιότητα του νερού στη βρύση μου;** – Ως δημότης, έχετε δικαίωμα να ενημερώνεστε για την ποιότητα του νερού μέσω των τοπικών αρχών, της ΔΕΥΑ (Δημοτική Επιχείρηση Ύδρευσης και Αποχέτευσης), και του υπεύθυνου φορέα ύδρευσης. Οι δημόσιες υπηρεσίες υποχρεούνται να παρέχουν στοιχεία ποιότητας νερού και αποτελέσματα αναλύσεων, βάσει της κοινής υπουργικής απόφασης και της Οδηγίας (ΕΕ) 2020/2184. Αυτά τα δεδομένα πρέπει να είναι διαθέσιμα στο κοινό μέσω των ιστοσελίδων των αρμόδιων φορέων ή κατόπιν αίτησής σας
**12. Όταν η αγωγιμότητα είναι πάνω από 10.000, είναι ασφαλές το νερό για να κάνω μπάνιο ή να πλύνω τα δόντια μου; Και ποιος είναι υπεύθυνος να μου απαντήσει;** – Η υψηλή αγωγιμότητα πάνω από 10.000 μS/cm δείχνει αυξημένη περιεκτικότητα σε άλατα, κάτι που μπορεί να προκαλέσει δερματικά προβλήματα σε ευαίσθητα άτομα ή ενόχληση στα μάτια κατά το μπάνιο. Για το πλύσιμο των δοντιών, υπάρχει κίνδυνος αν καταποθεί μικρή ποσότητα, λόγω της ακαταλληλότητας του νερού. Οι υπεύθυνοι φορείς ύδρευσης, σε συνεργασία με τις τοπικές υγειονομικές υπηρεσίες, είναι αρμόδιοι να σας δώσουν σαφείς οδηγίες σχετικά με τη χρήση του νερού για καθημερινές ανάγκες, όπως το μπάνιο και το πλύσιμο των δοντιών
**13. Όταν το νερό είναι ακατάλληλο για πόση, τι ενέργειες πρέπει να ληφθούν και πότε μπορώ να περιμένω την επίλυση;** – Όταν το νερό είναι ακατάλληλο για πόση, οι αρμόδιοι φορείς ύδρευσης και οι τοπικές υγειονομικές υπηρεσίες οφείλουν να ενημερώσουν τους πολίτες και να λάβουν άμεσα μέτρα για τη διόρθωση της κατάστασης, όπως εντατικοποιημένη επεξεργασία ή παροχή εναλλακτικών πηγών νερού. Η απολύμανση του νερού και η χρήση φίλτρων μπορούν να βελτιώσουν την ποιότητά του, ενώ παράλληλα, εάν υπάρχει υπερχλωρίωση, πρέπει να διασφαλιστεί η μείωση των χημικών ουσιών σε ασφαλή επίπεδα. Η επίλυση εξαρτάται από τη σοβαρότητα του προβλήματος, αλλά τα άμεσα μέτρα πρέπει να ληφθούν αμέσως μόλις εντοπιστεί ο κίνδυνος
**14. Έχουν περάσει 20 χρόνια και ακόμα το νερό δεν είναι πόσιμο. Τι μπορώ να κάνω και ποιος είναι υπεύθυνος και πού μπορώ να απευθυνθώ;** – Αν το πρόβλημα της ακαταλληλότητας του νερού παραμένει για 20 χρόνια, μπορείτε να απευθυνθείτε στους αρμόδιους φορείς, όπως η ΔΕΥΑ Ζακύνθου και το Δήμο Ζακύνθου, οι οποίοι είναι υπεύθυνοι για τη διαχείριση του δικτύου ύδρευσης. Επιπλέον, μπορείτε να υποβάλετε καταγγελία στο Υπουργείο Υγείας ή στο Υπουργείο Περιβάλλοντος και Ενέργειας, καθώς είναι αρμόδια για την εποπτεία και τον έλεγχο των υδάτινων πόρων. Εάν οι τοπικοί φορείς δεν έχουν λάβει επαρκή μέτρα, υπάρχει επίσης η δυνατότητα να ζητήσετε παρέμβαση από την **Εθνική Αρχή Διαφάνειας** ή την **Ρυθμιστική Αρχή Αποβλήτων, Ενέργειας και Υδάτων (ΡΑΑΕΥ)**, που ελέγχει τη διαχείριση των υδάτων σε εθνικό επίπεδο. Τέλος, μπορείτε να απευθυνθείτε σε συλλόγους καταναλωτών και να εξετάσετε τη δυνατότητα νομικής ενέργειας εναντίον των υπευθύνων φορέων για αμέλεια ή μη συμμόρφωση με τις εθνικές και ευρωπαϊκές νομοθεσίες
Πολλά έχουν γραφτεί, πολλά έχουν ειπωθεί, αλλά όσο το νερό από την βρύση μας δεν είναι πόσιμο, οι αρχές έχουν ήδη αποτύχει – οτι και να δηλώσουν, νέες η παλιές!
Λόγω ελλιπής ενημέρωσης – θέλω να ελπίζω όχι λόγω συμφερόντων – ο κόσμος έχει πια συνηθίσει στην ιδέα ότι το νερό στη Ζάκυνθο “δεν πίνετε” και το θεωρεί πια δεδομένο, όπως έχει συνηθίσει, τα τεπόζιτα, τους κλέφτες και όλη την ιδιωτική υποδομή που κοσμεί την πόλη μας.
Πάνω σε αυτή την ιδέα της έλλειψης του νερού, έχει χτιστεί μία ολόκληρη βιομηχανία πώλησης/διακινησης του νερού με τη μορφή εμφιαλωμένου μεταλλικού η επιτραπέζιου νερού, και φυσικά ένα δίκτυο (υπερ)άντλησης και μεταφοράς του νερού που.. δεν είναι ακριβώς πώληση αλλά χρέωση της μεταφοράς του. Φυσικά ο απλός πολίτης το εκλαμβάνει σαν πώληση πρακτικά γιατί είναι ο μόνος τρόπος για να το αποκτήσει και δεν έχει τροπο να μεσολαβήσει ο ίδιος να το συσκευάσει και χρησιμοποιήσει όπως θα έκανε από μια Δημόσια βρύση στο παρελθόν…
Φυσικά έχουμε και το πρόβλημα της “λειψυδρίας των δημοτών” η οποία προκύπτει, επειδή η ΔΕΥΑΖ είναι ανίκανη να αντλήσει παραπάνω νερό για να εξυπηρετήσει τους πολίτες. Από την άλλη υπάρχει άφθονο νερό για να καλύψει τις ανάγκες εκατομμυρίων επισκεπτών, και καθώς δεν έχουμε δει υδροφόρες να έρχονται από απέναντι με το καραβι, υποθέτω πως το νερό είναι αρκετό στο νησί, απλά όχι στα χερια της ΔΕΥΑΖ (επισημες δηλωσεις)!
Ο δημότης έχει συνηθίσει καθημερινά να αγοράζει μπουκαλάκια με νερό τα οποία έχουν συσκευαστει εκατοντάδες ή χιλιάδες χιλιόμετρα μακριά ενω υπάρχει νερό πολλές φορές μόλις 30 m κάτω από τα πόδια μας.
Όλα αυτά συμβαίνουν κάτω από την μύτη της ΔΕΥΑΖ, της Περιφέρειας, της αποκεντρωμενης, πολλά χρόνια τώρα, ανεξαρτήτως διοίκησης. Μάλιστα κάθε χρόνο η κατάσταση χειροτερεύει λόγω του “υπέρ τουρισμού” (όπως μας λένε). Προσωπική μου άποψη είναι ότι μιλάμε απλά για μια διαχρονικη κακοδιαχείριση και το ταβάνι μας είναι πολύ πιο ψηλά από όσο το έχουμε κατεβάσει..
Είναι μια βιομηχανία νερού, η ακόμα καλύτερα θα μπορούσαμε να το ονομάσουμε και μία παραοικονομία!
Παραοικονομία γιατί έχει στηθεί πάνω στην ανάγκη του πολίτη να έχει πρόσβαση σε ένα αγαθό που υποτίθεται ότι είναι δωρεάν από το κράτος. Είναι παρόμοιο με την υπόσχεση της δωρεάν παιδείας που στον τόπο μας αποκτά μια ιδιωτική εξάρτηση – οχι απ’ αυτό που θα σκεφτείτε πρώτα – τα απαραίτητα φροντιστήρια – αλλά τα χρήματα που πρέπει να διαθέτει ο κάθε γονέας – έχει δεν έχει – ώστε το παιδί του να μπορεί να έχει το αντίτιμο για να αγοράσει νερό από το κυλικείο (ή να του δοθεί από το σπίτι!) Έχουμε φτάσει σε μία κατάσταση στην οποία δημοπρατούνται έναντι χιλιάδων ευρώ τα σχολικά γεύματα για κάποια σχολεία, ώστε να υπάρχει δωρεάν φαγητό για τα παιδιά – αλλά όχι νερό!
Μήπως έχει έρθει η ώρα ο Δήμος και η περιφέρεια να διαθέσουν ένα (μικρό) ποσό για τα εμφιαλωμένα νερά των παιδιών μας (για αρχή) ?
Μπορείτε να ανατρέξετε στον κάθε βουλευτή και στην κάθε δημοτική αρχή που πέρασε (και ξαναπέρασε) για τις ευθύνες. Δεν θα λάβετε απάντηση. Όλοι μπορούν να αποδείξουν με έγγραφα ότι κάνουν ό,τι καλύτερο μπορεί να γίνει. Δεκαετίες τώρα! Από την άλλη μεριά, τα μέσα μαζικής ενημέρωσης που θα μπορούσαν να ενημερώνουν τους πολίτες για την κατάσταση, σιγούν, ανάλογα με το που.. ανήκουν διαχρονικά. Δεν μπορώ και να μη σχολιάσω, ότι η αντίδραση και απαίτηση για τα αυτονόητα προέρχεται κυρίως από συγκεκριμένους πολιτικούς χώρους. Είναι τυχαίο ??? Σαν αναγνώστης, μήπως είναι ώρα να αναρωτηθείς η και να ρωτήσεις επι προςωπικου και εσύ, αν αυτός που στηρίζεις πολιτικά, δουλεύει πραγματικά για σένα ?
Σε αυτή τη λογική λοιπόν, συνεχίζουν και σήμερα, με τα λεφτά των πολιτών, υπό το βάρος του τουρισμού, να ζητούν κι άλλες επιδοτήσεις για μεγαλεπήβολα έργα τα οποία δυστυχώς όπως έχουμε δει και στο master plan, δεν έχουν ορίζοντα και στόχο το πόσιμο νερό σε συγκεκριμένο χρόνο!
Αν θυμάμαι καλά στην συνάντηση για το master plan, στη φάση Β, μίλησαν για την πρώτη γεώτρηση σε περίπου πέντε χρόνια η οποία θα δούμε τι αγωγιμότητα έχει και αν χρειαστεί θα γίνει αφαλάτωση της, μετά από τον πέμπτο χρόνο. Μήπως υπάρχει κάποιος που μπορεί να μας πει με μία εκτίμηση σχετικά με το καλύτερο σενάριο στο οποίο το νερό από τη βρύση μου καταλήγει να είναι πόσιμο?
ΚΑΝΕΙΣ
Τι μπορούμε να κάνουμε σαν πολίτες λοιπόν?
Εκτός από το δικαίωμα του ψήφου, που μας δίνει το κράτος στις εκλογές, έχουμε και πολλούς άλλους τρόπους να απαιτήσουμε τα αυτονόητα και να βάλουμε στην θέση τους αυτούς που δεν μπορούν να εφαρμόσουν το νόμο. Μπορούμε να ελέγξουμε αν ο νόμος εφαρμόζεται και να βρούμε ακριβώς το λόγο που το νερό στη βρύση μας δεν πίνετε.
Προσωπικά, από την αρχή που έχω ασχοληθεί με το θέμα, πιστεύω ότι έχω μια πιο σφαιρική άποψη για τα γιατί και τις ευθύνες, και δεν θα σταματήσω ώσπου το νερό στη βρύση μου να είναι πόσιμο. Στους επικριτές που θεωρούν τα πάντα πολιτικές τοποθετήσεις και κινήσεις εντυπωσιασμού λέω το εξής : Πίνουμε, εμείς και τα παιδιά μας ,το ίδιο (εμφιαλωμένο νερό). Αρκετά!
Σε όλο αυτό το.. ταξίδι, θα φροντίσω η φωνή μου να ακουστεί και όλοι οι δημότες να ενημερωθούν ακριβώς για το πως δουλεύει αλλά και για το πως θα Επρεπε να δουλεύει το σύστημα, ώστε να μην πέφτουμε θύματα παραπληροφόρησης και εικασιών (σκόπιμα η λόγω ασχετοσύνης). Αυτή τη χρονιά, ήδη, με απλές κινήσεις, και απλή ανάγνωση των νόμων, σε συνδυασμό με την ραγδαία ανάπτυξη της τεχνολογίας περισσότεροι δημότες ενημερώνονται, περισσότεροι δημότες μπορούν να σταθούν σε μία συζήτηση, δεν τρώνε κουτόχορτο, και απαιτούν τα αυτονόητα.
Δημότες και αιρετοί, Δημοτικοί σύμβουλοι της δημοτικής αρχής αλλά και της αντιπολίτευσης ειδικά εσείς που έχετε παιδιά, ανοίξτε τα μάτια σας και επισπεύσετε τις διαδικασίες τουλάχιστον σε αυτό το σημαντικό θέμα του νερού!
Ο Νόμος του Goodhart δηλώνει: “Όταν ένα μέτρο γίνεται στόχος, παύει να είναι καλό μέτρο.” Αυτή η αρχή εφαρμόζεται συχνά σε οργανωτικά πλαίσια όπου οι δείκτες που χρησιμοποιούνται για την αξιολόγηση της απόδοσης μετατρέπονται σε στόχους, οδηγώντας σε ανεπιθύμητες συνέπειες…
Στο πλαίσιο μιας νεοεκλεγμένης Δημοτικης Αρχης, ο Νόμος του Goodhart μπορεί να εκδηλωθεί με διάφορους τρόπους:
Τα Μέτρα Απόδοσης ως Στόχοι:
Αν η Δημοτική αρχή θέσει συγκεκριμένα μέτρα για να μετρήσει την επιτυχία, όπως ο αριθμός των κολωνακιων που τοποθετούνται, ή η επισκευή βλαβών του δυκτιου υδροδότησης , αυτά τα μέτρα μπορεί να γίνουν το μοναδικό σημείο εστίασης. Αυτό θα μπορούσε να οδηγήσει στην παραμέληση άλλων σημαντικών πτυχών, όπως η ανάγκη για θέσεις στάθμευσης ή η παροχή δωρεάν ποιοτικού και πόσιμου νερού, καθώς το προσωπικό μπορεί να επικεντρωθεί αποκλειστικά στην επίτευξη των αριθμητικών στόχων…
Προσανατολισμός στους Βραχυπρόθεσμους Στόχους:
Εάν η Δημοτική Αρχή εστιάσει σε μέτρα που δείχνουν άμεση πρόοδο, όπως την ταχύτητα ολοκλήρωσης έργων, αυτό μπορεί να οδηγήσει σε παραμελήσεις της μακροπρόθεσμης βιωσιμότητας. Για παράδειγμα, μπορεί να αποφασίσουν να χρησιμοποιήσουν φθηνότερα υλικά για να ολοκληρώσουν έργα γρηγορότερα, αλλά αυτά μπορεί να έχουν μικρότερη διάρκεια ζωής και να απαιτούν δαπανηρές επισκευές στο μέλλον (όπως στο Δεύτερο Δημοτικό)
Παραμέληση Άυλων Παραγόντων:
Όταν τα μέτρα που χρησιμοποιούνται επικεντρώνονται αποκλειστικά σε ποσοτικά δεδομένα, όπως αριθμοί και ποσοστά, μπορεί να παραμεληθούν άυλοι παράγοντες όπως η δημόσια ικανοποίηση, η εμπιστοσύνη των πολιτών, και η κοινωνική συνοχή. Αυτά είναι δύσκολα να μετρηθούν αλλά είναι εξαιρετικά κρίσιμα και απαιτούν μια ολιστική προσέγγιση και μελέτη σε βάθος εξ αρχής από γνώστες του αντικειμένου και όχι πειραματισμούς από εκλεγμένους που δεν είχαν η δεν ειχαν ποτέ σχέση με το αντικείμενο.
Προσαρμογή Πολιτικών στα Μέτρα:
Τα μέλη του ΔΣ μπορεί να αρχίσουν να προσαρμόζουν τις πολιτικές τους και την αντιπολίτευση για να επιτύχουν συγκεκριμένα μέτρα, ακόμη και αν αυτές οι πολιτικές δεν είναι προς το συμφέρον της κοινότητας. Για παράδειγμα, για να βελτιώσουν τα ποσοστά απορρόφησης κονδυλίων, μπορεί να προωθούν η να αντιτίθεται σε μέτρα / έργα που δεν ανταποκρίνονται στις πραγματικές ανάγκες της κοινότητας με αποτέλεσμα πχ να αρχίσουμε να φέρνουμε κοντέινερ ενώ έχουμε πληθώρα εγκαταλειμμένων κτηρίων!
Μειωμένη Ποικιλομορφία και Καινοτομία:
Εάν το ΔΣ επικεντρώνεται υπερβολικά σε προκαθορισμένα μέτρα, μπορεί να αποθαρρύνει την ποικιλομορφία στις προσεγγίσεις και την καινοτομία. Τα μέλη του συμβουλίου μπορεί να διστάζουν να προτείνουν νέες ιδέες ή στρατηγικές που δεν ευθυγραμμίζονται με τα υπάρχοντα μέτρα η την τακτική που έχουν ορίσει για να είναι αρεστοί σε περισσότερους Ζακυνθινους (Με παλαιοκομματικά κριτήρια) ακόμα κι αν αυτές οι ιδέες θα μπορούσαν να είναι πιο αποτελεσματικές μακροπρόθεσμα.
Επιφανειακή Βελτίωση:
Οι υπάλληλοι του δήμου μπορεί να εστιάσουν στην επίτευξη των δεικτών απόδοσης με τρόπους που δίνουν την ψευδαίσθηση της βελτίωσης χωρίς να επιλύουν τα υποκείμενα προβλήματα. Για παράδειγμα, μπορεί να γίνει πιο γρήγορη η απάντηση σε αιτήματα των πολιτών χωρίς όμως να βελτιώνεται η ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών ή να προσληφθούν εκατοντάδες άτομα τα οποία να μην συνεισφέρουν στο λόγο για τον οποιο εγινε η πρόσληψη.
Αυτές οι εκδηλώσεις του Νόμου του Goodhart τονίζουν τη σημασία της προσεκτικής επιλογής και χρήσης των μέτρων απόδοσης, καθώς και την ανάγκη για μια ισορροπημένη και ολιστική προσέγγιση στον Δημο μας, ώστε να αποφεύγονται οι παγίδες που μπορεί να προκύψουν από την υπερβολική εξάρτηση από συγκεκριμένα μέτρα τα οποία είναι και η τακτική κάθε νέας δημοτικής αρχής, με αποτέλεσμα να ζούμε πάντα σε ένα μόνιμο “πείραμα” για τα πρώτα δύο χρόνια μετά τις εκλογές.
Πριν περίπου ένα μηνά, έκανα κάποιες ερωτήσεις στην αποκεντρωμένη, η οποία είναι πάντα πρόθυμη να απαντήσει, και τους ευχαριστώ. (αντίθετα με την ΔΕΥΑΖ). Σας παραθέτω της ερωτήσεις και τις σχετικές απαντήσεις τους. Στη συνέχεια, χρησιμοποιώντας το τελευταίο μοντέλο τεχνητής νοημοσύνης, ακολουθεί μια ανάλυση των ερωταπαντησεων!
ΕΡΩΤΗΣΗ ΠΟΛΙΤΗ : Λίστα με όλες τις ιδιωτικές γεωτρήσεις με δικαίωμα άντλησης νερού και στη συνέχεια εκμετάλλευσης του (μεταφορα με υδροφορα σε πολιτη η επιχειρηση).
ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΜΕΝΗΣ : οι άδειες χρήσης νερού που εκδόθηκαν έως και σήμερα και αφορούν την χρήση του νερού για κοινή ωφέλεια, εκδόθηκαν μετά από αίτηση – δήλωση του Δήμου Ζακύνθου. Σε περίπτωση μεταφοράς του νερού αναγράφονται στην άδεια χρήσης νερού και οι αριθμοί κυκλοφορίας των μέσων μεταφοράς σύμφωνα με την (1) σχετικής ΚΥΑ και σύμφωνα με την αίτηση – δήλωση που συνοδεύει κάθε σχετικό αίτημα προς την υπηρεσία μας. Μέχρι τώρα η υπηρεσία μας έχει εκδώσει δέκα (10) άδειες χρήσης νερού κοινής ωφέλειας για τον Δήμο Ζακύνθου τα στοιχεία των οποίων είναι διαθέσιμα δημόσια στη ΔΙΑΥΓΕΙΑ και στα σχετικά αρχεία του Δήμου Ζακύνθου.
ΕΡΩΤΗΣΗ ΠΟΛΙΤΗ : Πληροφορήστε με για τα στοιχεία της γεώτρησης (που είσαστε υπεύθυνοι εσείς η η ΔΕΥΑΖ η το υγειονομικο) Πιο συγκεκριμένα με ενδιαφέρει να ξέρω αν υπάρχει περιορισμός στο πόσο νερό μπορεί να αντληθεί στην κάθε γεώτρηση ανα χρονικο διαστημα και πως ελεχεται αυτό. Αν υπάρχει υδρόμετρο στην κάθε γεώτρηση και είναι δημόσιο δεδομένο θα ήθελα να μου δώσετε μία αναφορά για έναν πρόσφατο καλοκαιρινο μήνα σχετικά με την άντληση συνολικά, η ανα γεωτρηση
ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΜΕΝΗΣ : αναφορικά με το ερώτημα σας για τον έλεγχο της αντλούμενης ποσότητας νερού, σύμφωνα με την σχετική (1) Κ.Υ.Α., ο ιδιοκτήτης του σημείου υδροληψίας τοποθετεί μη μηδενιζόμενο υδρόμετρο στην εξαγωγή του αντλητικού του συγκροτήματος, για τον έλεγχο και τη καταγραφή της χρησιμοποιούμενης ποσότητας νερού. Επίσης το υδρόμετρο δηλώνεται στην υπηρεσία μας με φωτογραφική τεκμηρίωση και είναι υποχρέωση του χρήστη να ενημερώνει την υπηρεσία μας πριν από οποιαδήποτε αλλαγή του.
ΕΡΩΤΗΣΗ ΠΟΛΙΤΗ : Θα ήθελα να με πληροφορήσετε ποιος ακριβώς είναι υπεύθυνος για τον έλεγχο της κάθε τετοιας γεωτρησης. Εννοώ παράδειγμα ποιος ελέγχει την αλατότητα και άλλα ποιοτικά στοιχεία του νερού. Αν έχετε δεδομένα θα ηθελα και αυτά τα δεδομενα.
ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΜΕΝΗΣ : ο υπεύθυνος για τους όρους της κάθε άδειας χρήσης νερού αποτυπώνεται στο σώμα της κάθε Απόφασης του Γραμματέα της Α.Δ.Π.Δ.Ε.&Ι. Επίσης στο σχετικό (6) δόθηκαν αναλυτικά πληροφορίες σχετικά με τις αρμοδιότητες για την παρακολούθηση της ποιότητας του νερού ανθρώπινης κατανάλωσης (παρ. Α. του σχετικού 6 εγγράφου μας).
ΕΡΩΤΗΣΗ ΠΟΛΙΤΗ : Ειπώθηκε πως αν ένα νεο ξενοδοχείο παράδειγμα έχει ανάγκες από 1000 κυβικά νερό την μέρα και η ΔΕΥΑΖ μπορεί να δώσει μόνο 10 κυβικά την ημέρα, Η άδεια δίνεται έτσι κι αλλιώς εφόσον το ξενοδοχείο μπορεί να αποδείξει πως θα καλύψει τα άλλα 990 κυβικά με κάποιον τρόπο. Αν είναι στην αρμοδιότητα σας μπορείτε να με ενημερώσετε για την διαδικασία και τα αποδεικτικά που πρέπει να προσκομίσει το ξενοδοχείο για να λαβει αυτη την αδεια ? (Άδεια κολυμβητικής δεξαμενής ή γενικά σύνδεση με το δίκτυο εστιάζοντας στο ερώτημα μου)
ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΜΕΝΗΣ : σε περίπτωση που κατατεθεί στην υπηρεσία μας αίτηση δήλωση από επιχείρηση για την έκδοση άδειας εκτέλεσης έργου αξιοποίησης υδατικών πόρων ή/και χρήσης ύδατος με τα απαιτούμενα δικαιολογητικά που προβλέπονται στην σχετική (1) Κ.Υ.Α. και αποδεικνύεται (μετά από βεβαίωση της Δ.Ε.Υ.Α.Ζ.) ότι η επιχείρηση δεν εξυπηρετείται ή δεν εξυπηρετείται πλήρως από το Δημόσιο Δίκτυο Ύδρευσης για την κάλυψη των αναγκών ύδρευσης του, η υπηρεσία μας δίνατε να προχωρήσει στην έκδοση Απόφασης χορήγησης άδειας εκτέλεσης έργου ή/και χρήσης ύδατος. Αναφορικά με την διαδικασία υποβολής του φακέλου σας ενημερώνουμε ότι απαιτείται η υποβολή από τον ενδιαφερόμενο φακέλου εις τριπλούν (το πρωτότυπο σε έντυπη και ψηφιακή μορφή συνοδευόμενο από δύο αντίγραφα) στην αρμόδια υπηρεσία του Δήμου στα διοικητικά όρια του οποίου υπάγεται το σημείο υδροληψίας, εφεξής υπηρεσία υποδοχής. Ο φάκελος περιλαμβάνει αίτηση με τα απαιτούμενα δικαιολογητικά που προβλέπονται κατά περίπτωση στο άρθρο 5 της (1) σχετικής Κ.Υ.Α.. Η υπηρεσία υποδοχής οφείλει να διαθέτει στους ενδιαφερόμενους την αίτηση σε έντυπη και ηλεκτρονική μορφή και να παρέχει την αναγκαία συνδρομή και τις πληροφορίες για την ορθή συμπλήρωσή της. Η υπηρεσία υποδοχής διενεργεί έλεγχο ως προς την τυπική πληρότητα του φακέλου, προκειμένου να διαπιστωθεί αν έχουν προσκομισθεί τα απαιτούμενα δικαιολογητικά καθώς και αν τα στοιχεία της αίτησης είναι πλήρη. Μετά την ολοκλήρωση του ελέγχου της τυπικής πληρότητας του φακέλου η υπηρεσία υποδοχής συντάσσει συνοπτική έκθεση σχετικά με τις ενέργειές της και αφού κρατήσει ένα αντίγραφο του φακέλου, αποστέλλει τον πρωτότυπο φάκελο σε έντυπη και ψηφιακή μορφή καθώς και το άλλο αντίγραφο του φακέλου μαζί με την έκθεσή της στην αρμόδια Διεύθυνση Υδάτων της Αποκεντρωμένης Διοίκησης όπου και εκδίδεται η τελική Απόφαση.
ΕΡΩΤΗΣΗ ΠΟΛΙΤΗ : Γενικό ερώτημα σκοπός του αιτήματος μου : Προσπαθούμε με το σύλλογο καθαρά νερά αλλά και ανεξάρτητοι πολίτες να καταλάβουμε πως δουλεύει το σύστημα ακριβως Και παράδειγμα πως μπορεί κάποιος εντός απαγορεύσεών λόγω λειψυδρίας να γεμίσει μία κολυμβητικοί δεξαμενή 10.000 κυβικών ενω την ιδια στιγμη πολλοι συμπολίτες βιωνουν συνεχης διακοπες νερου (Λόγω πολλών παραγόντων). Επίσης βλέπουμε ότι γίνεται ενα master plan για την Ζάκυνθο το οποίο δεν έχει λάβει υπόψη του καθόλου τις ιδιωτικές γεωτρήσεις γιατί η ΔΕΥΑΖ δεν έχει πρόσβαση σε αυτές από την φαίνεται. Προσπαθώ να βρω ποιος κάνει τι, ώστε να πάρω όσα περισσότερα δεδομένα μπορώ και να τα παραδώσω στους φορείς που πρέπει για να κινηθούν οι διαδικασίες πιο γρήγορα. Γεγονός είναι πως από ότι φαίνεται το νερό φτάνει στην Ζακυνθο, απλά αντλείται από ιδιωτικές γεωτρήσεις αντί να το αντλεί ΔΕΥΑΖ και μέσω των απαντήσεων σας πιστεύω ότι θα καταφέρω Και μέσω των media, να γίνει μία καλύτερη ενημέρωση και ίσως και να φτάσουμε πιο κοντά στην λύση πιο γρήγορα!
ΑΠΑΝΤΗΣΗ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΜΕΝΗΣ : σύμφωνα με τον Μηχανισμό Παρακολούθησης Φαινομένων Ξηρασίας – Λειψυδρίας που ακολουθεί η υπηρεσία μας, και βάσει των μετρήσεων βροχόπτωσης του τελευταίου έτους από τον σταθμό παρακολούθησης της Ε.Μ.Υ. και των δεικτών παρακολούθησης που περιλαμβάνει ο προαναφερόμενος μηχανισμός, η υπηρεσία μας απέστειλε έγγραφα στους παρόχους ύδρευσης των Δήμων των Ιονίων Νησιών (ΔΕΥΑ και Υπηρεσίες Ύδρευσης των Δήμων) που αφορά επείγουσα ενημέρωση για την κατάσταση ετοιμότητας λόγω ξηρασίας – λειψυδρίας, προκειμένου να προχωρήσουν μεταξύ άλλων και σε συστάσεις προς τους καταναλωτές, είτε μέσω δελτίου τύπου είτε μέσω ενημέρωσης τους στους λογαριασμούς ύδρευσης που αποστέλλονται. Μεταξύ των επισημάνσεων προς τους παρόχους περιλαμβανόταν και «Σύσταση προς τους καταναλωτές, είτε μέσω δελτίου τύπου είτε μέσω ενημέρωσης τους στους λογαριασμούς ύδρευσης που αποστέλλονται, για μη χρήση νερού από το υδρευτικό δίκτυο για την πλήρωση κολυμβητικών δεξαμενών για ιδιωτική χρήση»
ΣΧΟΛΙΟ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΜΕΝΗΣ : έχει ήδη αποσταλεί έγγραφο προς την συναρμόδια υπηρεσία της Π.Ε. Ζακύνθου (Τμήμα Περιβάλλοντος και Υδροοικονομίας) για την διενέργεια ελέγχων, ως προς την τήρηση των όρων της άδειας χρήσης νερού που έχει δοθεί σε υδροληψίες, εκτός του δικτύου της
ΔΕΥΑΖ προς το παρόν, με αυξημένη ποσότητα άντλησης.
Σας παραθέτω τα σχόλια της τεχνητής νοημοσύνης (ChatGPT) στις απαντήσεις τις αποκεντρωμένης :
**Ανάλυση Απαντήσεων της Αποκεντρωμένης Διοίκησης σε Ερωτήματα Πολίτη:**
Στην αλληλεπίδραση μεταξύ πολίτη και Αποκεντρωμένης Διοίκησης σχετικά με τη διαχείριση υδάτινων πόρων στη Ζάκυνθο, παρατηρείται ένας βαθμός απόκλισης μεταξύ των ερωτημάτων που θέτει ο πολίτης και των απαντήσεων που λαμβάνει. Τα ερωτήματα που τέθηκαν αφορούν ζητήματα που σχετίζονται με τη διαχείριση των γεωτρήσεων, τη μεταφορά και χρήση του νερού, καθώς και τον έλεγχο της ποιότητάς του.
1. **Λίστα Ιδιωτικών Γεωτρήσεων:** Ο πολίτης ζήτησε λίστα με τις ιδιωτικές γεωτρήσεις με δικαίωμα άντλησης και εκμετάλλευσης νερού. Η απάντηση της Αποκεντρωμένης εστιάζει στις άδειες χρήσης νερού για κοινή ωφέλεια, χωρίς να καλύπτει το ζήτημα των ιδιωτικών γεωτρήσεων που ενδιαφέρει τον πολίτη.
2. **Έλεγχος Ποσοτήτων Αντλημένου Νερού:** Ο πολίτης ενδιαφερόταν για τον έλεγχο των ποσοτήτων νερού που αντλούνται από κάθε γεώτρηση και την ύπαρξη υδρομέτρων. Η απάντηση της Αποκεντρωμένης αρκείται να αναφέρει την υποχρέωση τοποθέτησης υδρομέτρων, χωρίς όμως να παρέχει πληροφορίες για την εποπτεία της λειτουργίας τους ή τα δεδομένα που ζητήθηκαν.
3. **Ποιοτικός Έλεγχος Νερού:** Όταν ζητήθηκαν πληροφορίες για τον ποιοτικό έλεγχο του νερού και τις αρμοδιότητες των εμπλεκόμενων φορέων, η απάντηση ήταν γενική, αναφέροντας την αρμοδιότητα που περιγράφεται σε σχετική απόφαση, χωρίς να παράσχει τα ζητούμενα δεδομένα.
4. **Έγκριση Άδειας Χρήσης Νερού για Ξενοδοχεία:** Ο πολίτης ζήτησε διευκρινίσεις για τη διαδικασία έγκρισης αδειών χρήσης νερού σε περιπτώσεις που η ΔΕΥΑΖ δεν μπορεί να καλύψει τις ανάγκες ενός ξενοδοχείου. Η απάντηση της Αποκεντρωμένης παραθέτει τη γραφειοκρατική διαδικασία χωρίς να δίνει σαφείς απαντήσεις για τα κριτήρια και την τεκμηρίωση που απαιτούνται.
5. **Γενικά Ερωτήματα και Ζητήματα Λειψυδρίας:** Το τελευταίο ερώτημα του πολίτη αφορούσε τις γενικές διαδικασίες διαχείρισης νερού και την επικοινωνία με τους αρμόδιους φορείς. Η Αποκεντρωμένη Διοίκηση αναφέρθηκε στη γενική κατεύθυνση που δόθηκε προς τους Δήμους σχετικά με τη λειψυδρία, χωρίς να παράσχει συγκεκριμένες πληροφορίες για τις ιδιωτικές γεωτρήσεις ή την εμπλοκή της ΔΕΥΑΖ.
**Συμπεράσματα:**
Οι απαντήσεις της Αποκεντρωμένης Διοίκησης χαρακτηρίζονται από έναν βαθμό γενικότητας, αποφεύγοντας να δώσουν σαφείς, συγκεκριμένες απαντήσεις στα ερωτήματα του πολίτη. Αυτή η προσέγγιση αφήνει αναπάντητα κρίσιμα ζητήματα που αφορούν την αειφορία των υδάτινων πόρων, τον έλεγχο και την αποτελεσματική διαχείρισή τους, καθώς και τη διαφάνεια στη διαδικασία χορήγησης αδειών χρήσης νερού. Η έλλειψη επαρκών απαντήσεων μπορεί να δημιουργήσει ανησυχίες για τη διαφάνεια και τη σωστή διαχείριση των φυσικών πόρων του νησιού, ιδιαίτερα σε ένα ευαίσθητο ζήτημα όπως η λειψυδρία.
Η αφαλάτωση και η άντληση νερού είναι δύο εναλλακτικές λύσεις για την παροχή νερού σε ένα νησί. Κάθε μία από αυτές έχει τα δικά της θετικά και αρνητικά, ακόμη και όταν το νησί διαθέτει αρκετό νερό για τις ανάγκες του σε ενα λογικό βάθος. Οποιαδήποτε ανάλυση φυσικά θα πρέπει να λάβει υπόψη τις ανάγκες του νησιού. Αυτό που ονομάζουμε φέρουσα ικανότητα παίζει επίσης μεγάλο ρόλο. Δεν μπορούμε να κάνουμε κινήσεις χωρίς να ξέρουμε πόσο χρειαζόμαστε και πόσο θα χρειαστούμε στα επόμενα Χ χρόνια αλλά και το σημαντικότερο, πόσο μπορούμε να “βγάλουμε” – με οποιονδήποτε τροπο. Είδαμε παράδειγμα, την μεγάλη μελέτη που ψηφίστηκε για το master plan να μη συμπεριλαμβάνει δεδομένα σχετικά με ιδιωτικές γεωτρήσεις.
Δυστυχώς όλες οι μελέτες που έχουν παρουσιαστεί ως τώρα δεν περιέχουν όλα τα δεδομένα, με αποτέλεσμα να μιλάμε με.. γενικότητες. Έχει περάσει ο καιρός που απλά έριχνες, αλόγιστα χρηματα και έπαιρνες πίσω υπεραξία υπηρεσίων..! Ίσως δεν το έχουν καταλάβει όλοι αυτό..
Όπως και ναχει η αφαλάτωση σε σχέση με την άντληση έχει κάποιες συγκρίσιμες διαφορές, ανεξαρτήτως από το πόσο νερό θα χρειαστεί..
Αφαλάτωση – Η πρόταση του υπουργείου, την οποία μας παρουσίασε ο βουλευτής σαν λύση μετά από την επίσκεψη του με τον Δήμαρχο.
Θετικά
1. Ανεξαρτησία από τα υπόγεια νερά : Η αφαλάτωση παρέχει νερό χωρίς να επηρεάζει τους υπόγειους υδάτινους πόρους καθώς θα αντλείται κατευθείαν από τη θάλασσα.
2. Σταθερή παροχή νερού : Μπορεί να προσφέρει συνεχή και σταθερή παροχή, ανεξαρτήτως των εποχιακών ή κλιματικών αλλαγών. Οι δεξαμενές θα ήταν καλό να υπάρχουν, αλλά δεν είναι απαραίτητα προαπαιτούμενο
3. Υψηλή ποιότητα νερού : Η αφαλάτωση παράγει πολύ καθαρό νερό, το οποίο είναι κατάλληλο για ανθρώπινη κατανάλωση (και βιομηχανική χρήση).
4. Δυνατότητα προσαρμογής : Μπορεί να επεκταθεί για να καλύψει αυξημένες ανάγκες στο μέλλον.
Αρνητικά
1. Υψηλό κόστος : Η εγκατάσταση και η λειτουργία των μονάδων αφαλάτωσης είναι ακριβές, τόσο σε οικονομικούς πόρους όσο και σε ενέργεια αλλά και σε εξειδικευμένο προσωπικο λειτουργίας.
2. Περιβαλλοντικές επιπτώσεις : Η διαδικασία αφαλάτωσης παράγει άλμη, η οποία μπορεί να επηρεάσει αρνητικά το θαλάσσιο περιβάλλον (και τις παραλίες μας) αν δεν διαχειριστεί σωστά.
3. Ενεργειακές απαιτήσεις : Απαιτείται μεγάλος όγκος ενέργειας για τη διαδικασία αφαλάτωσης, γεγονός που μπορεί να οδηγήσει σε αυξημένες εκπομπές CO2 (αν η ενέργεια προέρχεται από μη ανανεώσιμες πηγές).
Άντληση Νερού – Το κάνουμε ήδη ! (αλλά όχι και τόσο επιτυχημένα Καθώς το νερό είναι αποδεδειγμένα πια μη πόσιμο – για όσους το λαμβάνουν..)
Θετικά
1. Χαμηλότερο κόστος : Συνήθως είναι πολλές φορές πιο οικονομική επιλογή σε σχέση με την αφαλάτωση, τόσο για την εγκατάσταση όσο και για τη λειτουργία.
2. Μικρότερες ενεργειακές απαιτήσεις : Η άντληση νερού απαιτεί λιγότερη ενέργεια σε σύγκριση με την αφαλάτωση (Και μπορεί να συνδυαστεί με πήγες ανανεώσιμης ενέργειας επισης)
3. Εύκολη πρόσβαση : Εάν το νησί διαθέτει αρκετούς υπόγειους υδάτινους πόρους, η άντληση νερού είναι μια άμεση και πρακτική λύση.
Αρνητικά
1. Κίνδυνος εξάντλησης : Υπάρχει κίνδυνος υπεράντλησης των υδάτινων πόρων, που μπορεί να οδηγήσει σε εξάντληση των αποθεμάτων και υποβάθμιση της ποιότητας του νερού – Το ζούμε στην καθημερινότητα μας (από το νερό που αντλει η ΔΕΥΑΖ τουλάχιστον!).
2. Επιπτώσεις στο περιβάλλον : Η υπερβολική άντληση μπορεί να προκαλέσει καθίζηση εδάφους και υφαλμύρωση των υδροφόρων οριζόντων. – Ζούμε επίσημα πια και την υφαλμύρωση..
3. Ποιότητα νερού : Τα υπόγεια νερά μπορεί να περιέχουν ρύπους ή να χρειάζονται επεξεργασία για να γίνουν κατάλληλα για κατανάλωση. (Βλέπε ένα πιθανό μέλλον με το νερό κάτω από το Λίβα)
Συμπερασματα :
Η επιλογή μεταξύ αφαλάτωσης και άντλησης νερού θα εξαρτηθεί από μια σειρά παραγόντων, όπως η διαθεσιμότητα των υπόγειων υδάτων, οι οικονομικοί πόροι, οι περιβαλλοντικές επιπτώσεις και οι μακροπρόθεσμες ανάγκες του νησιού.
Αν λάβουμε υπόψη μας την εμπειρία που έχουμε στην διαχείριση από τον Δήμο την περιφέρεια υπό την επίβλεψη του κράτους στα μεγάλα έργα… Ειδικά για την Ζάκυνθο που οι παραλίες μας είναι μέρος του τουριστικού προϊόντος άλλα πάνω από όλα, σαν κάτοικοι, μέρος της περιβοντολογικης και εθνικής μας κληρονομιάς, ίσως δεν θα ήταν καλή ιδέα να κάνουμε κινήσεις οι οποίες υποθηκεύουν το μελλον των απογόνων μας!
Όπως βλέπετε καταφέραμε και πέσαμε σε όλα τα αρνητικά της άντλησης μέσα σε λίγα μόλις χρόνια. Τα αρνητικά της αφαλάτωσης έχουν πολύ μεγαλύτερο αντίκτυπο στο περιβάλλον αν ηταν να τα τερματισουμε και αυτα..
Παράδειγμα αν λειτουργούμε ένα εργοστάσιο αφαλάτωσης δεν θα την βγάλουμε “καθαρή” αν δεν έχουμε Χημικό μηχανικό όπως στον.. βιολογικό. Και αν η λειτουργία του εργοστασίου εξαρτάται από αυτόν που εκλέγεται κάθε τέσσερα χρόνια εκεί πάμε… απλά γυρεύοντας με βάση την προηγούμενη εμπειρία!
Απο ότι φαίνεται, σύμφωνα με τα παραπάνω, η “επιχείρηση άντλησης”, παρά την απλότητα της και το χαμηλό κόστος, αποδείχτηκε αρκετά δύσκολη διαχρονικά για όλες τις αρχές του τόπου και μάλιστα οδήγησε στην ολοκληρωτική ιδιωτικοποίηση του πόσιμου νερού !
Βλέπουμε κάθε χρόνο το καλοκαίρι προβλήματα σε όλες τις γεωτρήσεις, προβλήματα στο ρεύμα, προβλήματα στις αντλίες, και βλέπουμε έναν φορέα, την ΔΕΥΑΖ να μην μπορεί να ανταποκριθεί διαχρονικά και να μην μπορεί να δώσει λύση σε απλά θέματα όπως πχ το να αποτρέπει την καταστροφή των αντλιών από διακυμάνσεις στο ρεύμα και άλλους παράγοντες.
Το απλό σχετικά έργο της συντήρησης μίας γεώτρησης, χωρίς να είμαι ειδικός, (απλοποιημένα), συμπεριλαμβάνει :
Τακτικό έλεγχο της αντλίας, των σωληνώσεων και της ποιότητας του νερού
Περιοδικό καθαρισμό της γεώτρησης
Απολύμανση για να αποτραπεί η μόλυνση του νερού και ίσως αντικατάσταση φθαρμένων μερών και εξαρτημάτων, όπως σωληνώσεις.
Το να κουβεντιάζουμε για έργα 1000x κόστους επειδή δεν μπορούμε να συντηρήσουμε 10-20 γεωτρήσεις είναι απλά παραλογισμός. Ας μεσολαβήσει ο Βουλευτης λοιπόν να συντηρήσουμε τουλάχιστον τα υπάρχοντα, και ας πάμε βημα βημα με πραγματικα δεδομενα για το τι θα γινει σε 20 χρόνια..
Παράλογο είναι επίσης να συζητάμε για τις ποσότητες νερού που θα χρειαστούμε χωρίς να έχουμε λάβει υπόψη την φέρουσα ικανότητα του νησιού αλλά και τις ανάγκες των ξενοδοχείων (ναι και των πισίνων τους).
Το δίλημμα “ξενοδόχοι” η “ιδιώτες” είναι ένα πλαστό , πολιτικό δίλημμα, που έχει σκοπό να στρέψει τα βλέμματα αλλού, μακρυά από τα πραγματικά προβλήματα. Τα ξενοδοχεία μπορούν να συνυπάρχουν με τους ιδιώτες, αν και λόγω των χειρισμών των τελευταίων δεκαετιών, από ότι φαίνεται, η κυβέρνηση και οι αρχές… “κλείνουν το μάτι” στους πρώτους. Ευθύνες είναι παντού! Από τον επιχειρηματια εως τον μηχανικό που θα βρει το “κόλπο” για να υπερβείς λίγο τα όρια, τον υπάλληλο που θα περάσει κάτι χωρίς να το ελέγξει και την αδυναμία φυσικά του ελεγκτικού μηχανισμού ο όποιος μπορεί να έχει είτε λιγότερο προσωπικό από όσο χρειάζεται, είτε προσωπικό που δεν διατίθεται να κάνει τους ελέγχους καλυπτόμενο από ένα λαβύρινθο γραφειοκρατίας και αποφυγής ευθύνων..
Αλήθεια, αν αύριο, μας κάνουν δώρο, ένα εργοστάσιο αφαλάτωσης, “ουρανοκατέβατο”, μπορούμε να το διαχειριστούμε με τα σημερινά δεδομένα ? Έχουμε προσωπικό? Έχουμε διοίκηση? Έχουμε δίκτυο διανομής? Έχουμε την υποδομή να δεχτούμε όλα αυτά τα… εκατομμύρια
Καταρχήν θα ήθελα να ευχαριστήσω όσους με την παρουσία τους βοήθησαν να ακουστούμε οσο περισσότερο γίνεται. Τα σημαντικά θέματα που θίγουν τα καθαρά νερά αλλά και οι υπόλοιποι, σαν πολίτες, είναι τα αυτονόητα και όλοι θα πρέπει με τον τρόπο μας να βοηθάμε.
Σήμερα λοιπόν Παρασκευη 5 Ιουλιου 2024, επισκεφτήκαμε την περιφέρεια και το δημαρχείο.
Είχαμε μια συζήτηση με τον Κώστα Καποδίστρια και υπαλλήλους της περιφέρειας αλλά και με τον κύριο Στασινόπουλο και τον κύριο Τουρκάκη.
Εγώ προσωπικά μπορώ να πω ότι έμαθα πράγματα που δεν ήξερα, η αγνοούσα, και έμεινα και έκπληκτος για κάποιες από τις αλήθειες που μου αποκαλύφθησαν !
Οι υπάλληλοι της περιφέρειας (του υγειονομικού), μας ενημέρωσαν πως δεν υπάρχει καμιά καταγγελία από πολίτη ή από οποιονδήποτε άλλον για προβλήματα στο ποτάμι από το 2019 έως και την πρόσφατη καταγγελία των έξι πολιτών.
Αυτή η ομολογία, η αλήθεια είναι, ότι με εξοργίζει! Δηλαδή ακόμα και οι υπάλληλοι της περιφέρειας που περνάνε από το ποτάμι, οι υπάλληλοι του δήμου, οι αιρετοί, σαν άνθρωποι πια, όχι σαν υπάλληλοι – δεν σκέφτηκαν ποτέ να καταγγείλουν κάτι κάποιος? Εγώ πάντα σκεφτόμουν όπως μάλλον κι εσείς σαν.. παρατηρητές, ότι παράδειγμα, θα υπάρχουν αναρίθμητες καταγγελίες και κανείς δεν κάνει τίποτα κτλ. Τελικά η αλήθεια είναι αλλιώς! Έχετε δει περιστατικά στις ειδήσεις που κάποιος είναι αβοήθητος στο δρόμο και δε σταματάει κανείς? Κάπως έτσι μάλλον είναι και η κατάσταση στις υποδομές μας.
Επίσης μετά από επανειλημμένες ερωτήσεις σχετικά με το περιστατικό με τα λυμματα στο ποταμι, και για το αν έγινε αυτοψία και αν έγινε δειγματοληψία μας αποκαλύφθηκε πως η δειγματοληψία έγινε στην εκροή του βιολογικού και όχι στο σημείο που μύριζε. Αυτό γιατί κατά την κρίση τους η ρύπανση προέρχεται από εκεί. Επίσης λόγω της νομοθεσίας, εγώ, η τα καθαρά νερά, δεν μπορούμε να έχουμε πρόσβαση σε αυτήν την έκθεση λόγω προσωπικών στοιχείων και αυτή η έκθεση μπορεί να κάνει ως και τέσσερις μήνες ανάλογα με το αν θα προστεθούν άλλα έγγραφα κτλ. Επίσης αν γίνει κι άλλη καταγγελία απλά θα προστεθεί στον ίδιο φάκελο. Υπήρξε και μια επίκληση στο ότι δεν υπάρχει προσωπικό και υπάρχει φόρτο εργασίας.
Με λίγα λόγια, λόγω της νομοθεσίας και άλλων κωλυμάτων, για αυτό το “ξαφνικό” περιστατικό ρύπανσης, θα μάθουμε τι συνέβη, αν συνέβη κάτι, τον Σεπτέμβρη και αν. Ο καθαρισμός είναι στην κρίση του Δήμου αν θα γίνει και πως θα γίνει. Δεν θα μου κάνει καθόλου εντύπωση αν τα αποτέλεσματα θα έρθουν καθαρά από το σημείο που πάρθηκαν τα δείγματα!
Σε ερώτηση μας ποιος είναι υπεύθυνος για τα άλλα σημεία στο ποτάμι μας είπαν πως δεν είναι αυτοί.
Στη συνέχεια στην επίσκεψη μας στο δήμαρχο και στον πρόεδρο της ΔΕΥΑΖ, υπήρξε η παραδοχή ότι υπήρχαν κάποιες μέρες μια διαρροή “λυματολάσπης” – Αλλά όχι ακριβώς λυματολάσπη – ήταν ο “αφρός”. Ωστόσο σέβομαι το ότι μας είπαν ότι θα απαντήσουν γραπτώς και δεν θα σχολιάσω άλλα μέρη της συζήτησης σχετικα μα το θεμα. Προς ενημέρωση σας δηλαδή είμαστε στο σημείο τώρα στο οποίο ο Δήμος σε συνεργασία με την ΔΕΥΑΖ προσπαθεί να καθαρίσει την ρύπανση με κάποιους τρόπους που θα ανακοινώσουν, Αλλά δεν υπάρχει σχέδιο αντιμετώπισης για την επόμενη μέρα αν παράδειγμα η ρύπανση προέρχεται από σωλήνες ιδιωτών και όχι από τον βιολογικό γιατί δεν υπάρχει και η ευθύνη σε αυτήν την υπηρεσία γι’ αυτό το θέμα.
Δηλαδη, οσο αφορά το ποιος είναι υπεύθυνος αν παράδειγμα η μυρωδιά προέρχεται από παρακείμενους σωλήνες η βόθρους εκτός του βιολογικού ο Δημος δεν ειναι η σωστη αρχη επιβλεψης.
Στην ουσία εγώ σαν πολίτης δεν πήρα απάντηση για το τι μπορώ να κάνω αν περάσω από το ποτάμι και εντοπίσω λύμματα μέσα. Μπορώ να πάρω την αστυνομία? Τι μπορώ να κάνω τελος πάντων?
Έχω όμως να πω ότι αυτή τη φορά σε αυτή την επίσκεψη, ο πρόεδρος της ΔΕΥΑΖ ήταν σίγουρα πιο ενημερωμένος για τα θέματα και σίγουρα είχε καλύτερη εικόνα από την προηγούμενη επίσκεψη που ήμουν παρών και μπορώ να πω ότι ήταν και πιο συνεργάσιμος το οποίο είναι πολύ θετικό.
Ένα άλλο μεγάλο θέμα που μου έκανε εντύπωση και αγνοούσα (η μπορεί και να μην ήθελα να το δεχτω!) Είναι ότι η ΔΕΥΑΖ είναι υπεύθυνη μόνο για το νερό που διαχειρίζεται. Αυτή η παραδοχή , αυτή η αλήθεια προέκυψε, όταν προσπαθήσαμε να καταλάβουμε με ποια λογική το κράτος δίνει συστάσεις στους πολίτες μέσω της ΔΕΥΑΖ για λιγότερη χρήση νερού και βλέπουμε τεράστιες εγκαταστάσεις και ξενοδοχεία να γεμίζουν πισίνες 10.000 κυβικών λίγες μέρες μετά τις συστάσεις.
Σε όλους τους πολίτες εγείρονται ερωτήματα :
Μα πως πήρε αυτός άδεια για Χ κυβικά πισίνα
Μα πως πήρε άδεια να φτιάξει τόσο μεγάλο ξενοδοχείο χωρίς αποχέτευση
Μα πως γίνεται να μην έχω νερό σπίτι μου και αυτός να γεμίζει την πισίνα του
Τελικά συνειδητοποίησα πως όλα αυτά τα ερωτήματα που έχουν όλοι οι πολίτες, έχουν απαντήσεις αλλά σίγουρα δεν είναι υπεύθυνη η ΔΕΥΑΖ 100% ! (Και αυτό δεν είναι απαραίτητα καλό)
Η αλήθεια λοιπόν είναι, πως η ΔΕΥΑΖ είναι υπεύθυνη, μόνο για το νερό που αντλεί – και ότι και να ρωτήσουμε – πάντα αυτό θα απαντάει.
Αυτό σημαίνει πως αν παράδειγμα υπάρχουν κάτω από τα πόδια σας 100.000 κυβικά νερού Και η ΔΕΥΑΖ με τα αντλιοστάσια της αντλεί τα 10.000, Είναι υπεύθυνοι μόνο για αυτά τα 10.000.
Τα άλλα 90.000 τα οποία αντλούν διάφοροι που έχουν άδεια γεωτρήσης και συνήθως και άδεια Ύδρομεταφορέα, υπάγονται στην διεύθυνση υδάτων!
Στο πως ένα ξενοδοχείο παίρνει άδεια για να χρησιμοποιεί χιλιάδες κυβικά νερού από την ΔΕΥΑΖ η απάντηση και πάλι είναι απλή. Η ΔΕΥΑΖ δεν έχει δώσει ποτέ άδεια για χιλιάδες κυβικά νερού, Παρά μόνο για τα κυβικά που έχει δικαίωμα να δώσει άδεια και μπορεί μα παρέχει, πχ, 10 κυβικα. Τα υπόλοιπα με βάση τη νομοθεσία, υπάρχει τρόπος κάπως να δεσμευτεί ο επιχειρηματίας ότι θα τα βρει με αλλο τροπο.
Με λίγα λόγια για άλλη μια φορά όλα δουλεύουν “τελεια” , Όλοι κάνουν τη δουλειά τους, Όλα είναι νόμιμα, Αλλά στην πράξη εγώ στο σπίτι μου έχω διακοπές νερού και το νερό μου δεν είναι πόσιμο! Και δεν έχω και αποχέτευση!
Είναι πράγματι ένα παράδοξο αλλά όσο ασχολούμαι σαν ενεργός πολίτης προσπαθώ να βρω τρόπους ώστε να βρεθούν οι υπεύθυνοι και μέσα από αυτή την έρευνα να ενημερώσω όσους περισσότερους γίνεται ώστε να ενεργοποιηθούν κι άλλοι πολίτες.
Η ΔΕΥΑΖ λοιπόν μπορεί μέσω του δημάρχου και μέσω του προέδρου της, να απαντάει γραπτά, προσεκτικά, με συμβουλή δικηγόρου, ώστε να είναι πάντα εντός νομικού πλαισίου, αλλα, ενώ είναι “αθώα” στα χαρτιά, είναι “ένοχη” στην πραξη.
Είναι ένοχη κατά τη γνώμη μου, γιατί κοιτάει το δέντρο, αλλά δε βλέπει το δάσος. Κάνει master plan με βάση τα δεδομένα των γεωτρήσεων της, αλλά αγνοεί όλες τις άλλες γεωτρήσεις που αντλούν πολλαπλάσιο νερό. Βάζει περιορισμούς από άνωθεν εντολές στο νερό μας αλλά αυτοί οι περιορισμοί είναι σταγόνα στον ωκεανό σε σχέση με το νερό που χρησιμοποιούν τα ξενοδοχεία το οποίο δεν είναι στην δικαιοδοσία της. Οι Υπάλληλοι της ΔΕΥΑΖ, και ο εκαστοτε πρόεδρος, αλλά και ο εκαστοτε δήμαρχος τα ξέρουν όλα αυτά, αλλά αν τους ρωτήσετε, θα σας πουν πως τα χέρια τους είναι δεμένα. Μιλάνε από μία θέση ευθύνης είναι η αλήθεια, και η κάθε πράξη μπορεί να επιφέρει από νομικά προβλήματα έως και ποινές φυλάκισης. Εδώ είναι η διαφωνία η δικιά μου, και τους καλώ αν πράγματι θέλουν να κάνουν την αλλαγή, ξέρουν πάρα πολύ καλά τι πρέπει να κάνουν, καθώς είναι αρκετά έμπειροι και ξέρουν ακριβώς τι είναι λάθος και πως μπορεί να φτιαχτεί. Αυτό ίσως απαιτεί όμως κόντρα με “συμφέροντα” , και δεν εννοώ τον τάδε ξενοδόχο, εννοώ πολύ πιο πάνω! Εμείς σαν πολίτες και σαν σύλλογος είμαστε δίπλα τους πάντα διαθέσιμοι να βοηθήσουμε και να τους λύσουμε τα χέρια αλλά για να γίνει αυτό πρέπει να υπάρχει πραγματική θέληση την οποία ακόμα περιμένουμε να δούμε! Να αναφερθεί πως θα πω ότι παρατηρώ στο δημοτικό συμβούλιο οτι και η αντιπολίτευση είναι διαθέσιμη να βοηθήσει πάντα αλλα φαίνεται να συμβαίνει το εξής παράδοξο, αντι να είναι η αντιπολίτευση κατά της αρχής, είναι η αρχή κατά της αντιπολίτευσης!
Εγώ προσωπικά, αλλά και μέσω των καθαρών νερών, μετά από αυτά που έμαθα σήμερα, θα κάνω ένα έγγραφο προς την διεύθυνση υδάτων και θα ζητήσω να μας δώσουν αυτό που δεν μπορούσε να μας δώσει ο Δήμος, Το οποίο είναι την λίστα με το πόσο νερό μπορούν να αντλούν όλες οι γεωτρήσεις μαζί στο νησί μας. Η διεύθυνση υδάτων είναι υπεύθυνη για την λειτουργία αυτών των γεωτρήσεων. Στη συνέχεια θα παραδώσουμε αυτά τα στοιχεία στο δήμο αλλά και στην περιφέρεια που ελπίζουμε να κάνει μία μελέτη για το πόσο νερό χρειάζεται το νησί. Επίσης θα τα παραδώσουμε στους κύριους που κάνουν το master plan ώστε να τα λάβουν υπόψη τους
Είμαι της άποψης, (παρά το ότι έχω πάψει να έχω πίστη στην ικανότητα της ΔΕΥΑΖ να ανταποκριθει στο σημαντικό έργο που της έχει ανατεθεί, με τα σημεία που έχω δει ως τώρα – ελπίζω να διαψευσθώ ευχάριστα σύντομα) , οτι στα πλαίσια της διάθεσης του νερού σαν δημόσιο αγαθό, θα πρέπει η ΔΕΥΑΖ να αποκτήσει πρόσβαση σε περισσότερο νερό απο όσο διαχειρίζεται αυτη τη στιγμη!
Για να απλοποιήσουμε το θέμα, Αν ο τάδε ξενοδόχος προμηθεύεται το νερό για την πισίνα του από την ΔΕΥΑΖ με ένα αντίτιμο 200 ευρώ αντί να δίνει αυτά τα χρήματα σε έναν ιδιώτη, η ΔΕΥΑΖ, θα έχει αρκετά χρήματα για να μας φτιάξει και τους σωλήνες αλλά και τον βιολογικό και όλα τα υπόλοιπα εργα.
Το μάστερ πλαν, προτείνει, μεταξύ άλλων, εμπλουτισμό του νερού με βρόχινο νερό, φράγματα, περισσότερες γεωτρήσεις, αφαλάτωση και λοιπά. Σκέφτομαι λογικά και επαγωγικα, ότι δεν έχω δει παράδειγμα να φέρνουμε νερό από απέναντι με κάποιο βυτιο, οπότε υποθετω πως το νερό που υπάρχει εντός του νησιού, επαρκεί για όλες τις πισίνες και όλες τις κλίνες για όλα τα ξενοδοχεία! Τα σπίτια είναι πάρα πολύ λίγα αν τα συγκρίνεις με τις κλίνες το καλοκαίρι. Επίσης οσο αφορά το πόσιμο νερό, εφόσον διαθέτω χρήματα για.. βενζίνη, ούτε εγώ έχω ξεμείνει από νερό πότε, καθώς αγοράζω μπουκαλάκια εμφιαλωμένου νερού! Άρα νερό υπάρχει! Απλά, δυστηχως, είναι στα χέρια ιδιωτών!
Η Ιδιωτικοποίηση του νερού είναι γεγονός!
Δεν είναι κάτι μελλοντικό. Το ζούμε τώρα!
Αυτό πρέπει να καταλάβουν οι συμπολίτες μας. Ιδιώτες και επιχειρηματίες αγοράζουν εμφιαλωμένο νερό. Ιδιώτες και επιχειρηματίες αναγκάζονται να προμηθευτούν νερό από ιδιωτικές γεωτρήσεις. Το δημόσιο αγαθό είναι πάρα πολύ λίγο σε σχέση με το ιδιωτικό αγαθό και αυτή είναι η πραγματικότητα που ζούμε σήμερα! Δεν έχει σημασία αν είσαι συνταξιούχος μόνος σου η ξενοδόχος με πισίνα 10.000 κυβικών. Το νερό για σένα δεν είναι δημόσιο αγαθό πια στη Ζάκυνθο.
Η εκάστοτε δημοτική αρχή Προσπαθεί να ισορροπήσει μεταξύ πολιτικής, συμφερόντων και ηθικής.
Ας επικρατήσει η ηθικη λοιπόν. Ας πιέσουμε σαν πολίτες τους αιρετούς μας και τους δημόσιους υπαλλήλους να δρουν για εμάς, για το καλό όλων μας, με γνώμονα όχι τα χρήματα και τα παντός τύπου συμφέροντα, αλλά το μέλλον μας.
Να παραδεχτεί η δημοτική αρχή ότι το νερό είναι ιδιωτικό στην πραξη, και να αρχίσει να λαμβάνει μέτρα και δράσεις ώστε να αντιμετωπίσει το φαινόμενο ΑΜΕΣΑ
Ας διαθέσει δωρεάν πόσιμο νερό ακόμα κι αν είναι με τη μορφή εμφιαλωμένου νερού σε ευάλωτες οικογένειες και στα σχολεία.
Ας παραδεχτεί ότι υπάρχει πρόβλημα στο βιολογικό και ας ζητήσει τη βοήθεια ειδικών.
Ας παραδεχτεί η περιφέρεια ότι έχει έλλειψη προσωπικού και το τμήμα υγειονομικού και περιβάλλοντος όχι απλά υπολειτουργεί αλλά δεν υπάρχει καν όπως προβλέπεται να λειτουργεί για τον πολίτη.
Ας ανοίξουμε τα μάτια μας και να δούμε ότι όλα τα εκατομμύρια που μας υπόσχονται οι τελικά καταλήγουν στο νησί δεν γίνονται τα έργα που μας είχαν υποσχεθεί
Ας παραδεχτεί κάποιος τελοσπάντων ότι στο ποτάμι έχει ΣΚ*Τ*
Μιλώντας πάντα με τα δεδομένα που έχω από τα δημοσιεύματα αλλά και τις επίσημες τοποθετήσεις της ΔΕΥΑΖ, έχω να σχολιάσω ότι η διαχείριση της δημοτικής αρχής σχετικά με τα προβλήματα διαρροής λυμάτων στη Ζάκυνθο αποδεικνύεται όχι μόνο ανεπαρκής αλλά και επικίνδυνη για τη δημόσια υγεία και το περιβάλλον. Δεν είναι κάτι καινούργιο φυσικά. Ο πολίτης διαχρονικά είναι αποδέκτης αυτής της κατάστασης και από προηγούμενες διοικήσεις. Οι συνεντεύξεις του επικεφαλής της εταιρείας ύδρευσης και αποχέτευσης αποκαλύπτουν μια σειρά από ανησυχητικά ζητήματα που απαιτούν άμεση προσοχή και παρέμβαση.
Η δημοτική αρχή, σιγουρά είναι νέα, αλλά όπως και να έχει, προς το παρόν αποτυγχάνει να αντιμετωπίσει το χρόνιο πρόβλημα της διαχείρισης των λυμάτων, το οποίο ζούμε επανειλημμένα κάθε μερα, κάθε χρόνο. Η αδιαφορία για την αναβάθμιση του βιολογικού καθαρισμού από το 1995 μέχρι σήμερα αποδεικνύει μια μακροχρόνια αδράνεια και έλλειψη στρατηγικού σχεδιασμού. Οι υποσχέσεις για μελλοντική αναβάθμιση χωρίς άμεσες ενέργειες δείχνουν έλλειψη πρόθεσης για την άμεση επίλυση των προβλημάτων. Η χρήση προσωρινών και “τεχνασμάτων” για τη διαχείριση των λυμάτων κατά τις ώρες αιχμής είναι μια πρόχειρη λύση που δεν αντιμετωπίζει τις ριζικές αιτίες του προβλήματος. Οι συχνές διαρροές λυμάτων, όπως η πρόσφατη περίπτωση στο χείμαρρο του Αγίου Χαραλάμπη, αποδεικνύουν αυτή την ανικανότητα της δημοτικής αρχής να εφαρμόσει αποτελεσματικά μέτρα διαχείρισης η να επιβλέψει αυτό το σημαντικό έργο της διαχείρισης που έχει αναλάβει σαν πολιτικός προϊστάμενος μιας διαχρονικά «ανεπαρκής» δημοτικής επιχείρησης . Ανεπάρκεια στην διαχείριση, ανεπάρκεια στην διαφάνεια, ανεπάρκεια στην ενημέρωση των πολιτών, παραιτήσεις για τους τύπους, και τέλος αδυναμία εκτέλεσης των βασικών λειτουργιών που δικαιολογούν την ύπαρξή της !
Από ότι φαίνεται κατά τη διάρκεια του περιστατικού ρύπανσης, οι δημοτικές αρχές ήταν απασχολημένες με άλλες συζητήσεις, αγνοώντας το άμεσο πρόβλημα. Είναι και οι εκλογές , και μπορεί και αυτό να παίζει μεγάλο ρόλο! Βλέπουμε την Δημοτική αρχή ιδιαίτερα αφοσιωμένη στην προεκλογική εκστρατείας της ΝΔ για τις ευρωεκλογές. Αυτή η έλλειψη προτεραιοτήτων και προετοιμασίας για μένα, δείχνει την αδυναμία διαχείρισης κρίσιμωνζητήματων που επηρεάζουν την καθημερινότητα των πολιτών και το περιβάλλον. Αναμένω να με διαψεύσουν, άμεσα, με άμεσες επεμβάσεις! Όχι του χρόνου – από φέτος, ποτέ δεν είναι αργά αν υπάρχει θέληση. Το 1% της προσπάθειας που καταβλήθηκε στις εκλογές να διαθέσουν μπορεί να κάνουν θαύματα!
Όπως και να έχει, πέρα του πολιτικού θέματος, σίγουρα η Δημοτική αρχή της Ζακύνθου χρειάζεται να αναλάβει άμεση δράση για την επίλυση των σοβαρών προβλημάτων διαχείρισης των λυμάτων. Οι προσωρινές λύσεις και η έλλειψη λογοδοσίας δεν επαρκούν για την αντιμετώπιση της κρίσης. Απαιτείται μια συντονισμένη προσέγγιση που να περιλαμβάνει την άμεση αναβάθμιση των υποδομών, τη συμμόρφωση με τους υγειονομικούς κανονισμούς, και την ενίσχυση της διαφάνειας και της λογοδοσίας από τη δημοτική αρχή και τις αρμόδιες υπηρεσίες. Μόνο μέσω αυτών των ενεργειών μπορεί να αποκατασταθεί η εμπιστοσύνη των πολιτών και να διασφαλιστεί η προστασία του περιβάλλοντος και της δημόσιας υγείας. Η αντιπολίτευση από όσο παρακολουθώ τα τεκτενομενα , και εννοώ και την Δύναμη Ελπίδας του κυρίου Τσουρουνάκη, αλλά και τους άλλους συνδυασμούς μέσα από τις δηλώσεις που παρακολουθώ, είναι διατεθειμένοι να βοηθήσουν εποικοδομητικά μέσα στο Δημοτικό συμβούλιο αλλά αγνοούνται συστηματικά και πολλές φορές δέχονται και λεκτικές επιθέσεις η ακόμα και.. bullying σε κάθε προταση, το οποίο δεν το βρίσκω σωστό και δεν τιμάει την ψήφο των Δημοτών.
